【正文】 領導干部作風整頓建設的好經(jīng)驗、好做法和好措施；在省局公眾網(wǎng)開辟領導干部作風整頓建設專欄，提高工作信息傳輸?shù)男?，增強領導干部作風整頓建設活動的開放性、有效性。二、主要任務，樹立政治堅定、奮發(fā)有為的良好形象。，樹立道德高尚、清廉節(jié)儉的良好形象。并緊密結合甘孜公路分局實際，采取自行學與集中學、領導干部輔導與干部職工討論交流相結合的形式進行，干部職工要做好學習筆記并結合實際寫出心得體會，科級干部不少于1000字，一般干部不少于800字。通過學習及自查自糾切實糾正分局干部紀律松散，有令不行、有禁不止，辦事拖拉，推諉扯皮，作風漂浮，效率低下等工作中存在的不良現(xiàn)象。第三階段：作風深化（2012年11月至2013年3月）目標及措施：以“落實有力、執(zhí)行堅決”為重點，深化作風整頓階段取得的成效，治庸治懶治散，強化執(zhí)行，提能增效，建章立制，強化制度意識。并于2013年4月10日前報縣領導小組辦公室。分局要把開展干部作風建設活動與抓好近期的各項工作結合起來，統(tǒng)籌安排。（三）健全制度、公開透明。第五篇：干部作風建設實施方案廣平縣交通局公路站關于開展“干部作風建設年”活動的實施方案開展“干部作風建設年”活動,是加強領導班子和干部隊伍建設的重要舉措,是推進公路事業(yè)科學發(fā)展、和諧進步的迫切需要,特別是“履職盡責、勤政為民”和“繼續(xù)解放思想、踐行科學發(fā)展”活動開展以來,我站的干部隊伍建設進一步加強,工作作風不斷改進,為公路事業(yè)又好又快發(fā)展提供了重要保障,但與新形勢、新要求相比,公路系統(tǒng)干部隊伍的思想和作風還存在一些不適應的問題。解決六個方面的問題：一是解決工作懶惰、思想觀念陳舊、思維滯后，工作中缺乏主動性、創(chuàng)造性，機遇意識、快發(fā)展、大發(fā)展意識不強的問題；二是解決作風渙散、紀律觀念淡薄、宗旨觀念不強，缺乏民本思想，對上有令不行、有禁不止的問題；三是解決責任心缺失、事業(yè)心不強，工作消極應付，在職不作為、亂作為、慢作為，辦事推諉扯皮,效率低下,執(zhí)行力弱的問題；四是解決工作不扎實、不深入，心浮氣噪、唱功好、做功差，熱衷于搞形式主義、不注重實際效果的問題；五是解決缺乏創(chuàng)新意識、進取意識，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，缺乏應對措施、工作標準低、爭先進位意識差的問題；六是解決工作中拈輕怕重、貪圖安逸、生活情趣庸俗、奢侈浪費的問題。理順部門職責分工，減少審批環(huán)節(jié)，減少收費事項；推進行政權力公開透明運行，規(guī)范權力行使，要嚴格查處擾亂和損害科學發(fā)展的不作為、亂作為行為。三是探索建立高效運轉的工作推進機制。一是深化“履職盡責、勤政為民”主題實踐活動。健全完善首辦負責制、限時辦結制、超時默認制、考核評議制和追究問責制，加大驗責、問責力度。重點檢查各單位的工作紀律、工作效率、工作作風，進一步規(guī)范機關工作人員的工作行為。著力抓好四個環(huán)節(jié)：動員部署。采取集中學習、分組討論、領導干部上黨課等方式，深化學習效果，切實增強改進作風、推進科學發(fā)展的自覺性和堅定性。公開承諾。堅持每兩個月確定一個“懇談日”，圍繞重點工作或事項，及時組織被服務對象、社會各界人士進行民主懇談，對發(fā)現(xiàn)的問題，能夠立即解決的，抓緊落實；對暫時解決不了的，制定落實方案，明確責任人和完成時限；對條件不具備的，耐心做好解釋工作，并建立懇談臺賬，定期回訪，跟蹤問效，確保落實。著力抓好三個環(huán)節(jié)：１、建立健全作風建設工作制度。３、認真搞好總結。二是加強督促檢查。二００九年三月一日。三是加強輿論宣傳。五、組織領導一是落實領導責任。２、進行群眾滿意度測評。要實行破解難題責任制，對在工程建設、三年大變樣、環(huán)境優(yōu)化等方面存在的問題，要進一步明確分工，通過現(xiàn)場辦公、工作調度等形式，研究解決實際問題，確保見到實效。認真謀劃落實今年在發(fā)展上要破解的難題、要辦的實事，確定承諾事項，明確責任人、目標要求和完成時限，通過一定載體向社會公開，并要認真踐諾。堅持邊學邊查邊改，在繼續(xù)抓好主題教育整改方案和整改措施的基礎上，認真查找在作風方面存在的突出問題，明確作風建設的著力點。學習教育。以及效率低下、辦事推委扯皮、資源浪費等問題，提升效能建設的層次和水平。以落實全市“重點項目攻堅年”活動為抓手，以“三年大變樣”活動為載體，進一步明確責任、壓死任務，對任務再次細化分解，大力推行“一線”工作法，領導干部要走出辦公室、走上第一線，現(xiàn)場辦公，著力解決影響工作進度的重點、難點問題，推動公路事業(yè)快速健康發(fā)展，確保向縣委縣政府交一份滿意的答卷。面向社社會公開職責流程，承諾要解決的問題、要辦的事項，采取主動服務、陽光操作等方式，完善服務窗口，提高服務質量，同時推進全員承諾，組織每名干部將自己的工作職責、工作目標、工作標準、工作程序和應負責任等內容進行公開承諾，督促履職。施工單位要樹立強烈的時間觀念和交帳意識，把握主動權、打好主動權，提前考慮工程建設中的難題，想方設法加以解決，要倒排施工工期，在保證工程質量的前提下全力加快工程進展，為高限完成全年任務奠定堅實的基礎。二是全力打造作風過硬的干部隊伍?！傲鶚洹保阂粯浯缶忠庾R,任何時候都要與黨組織保持高度一致,服從領導、聽從安排；二樹講團結講正氣意識，自覺抵制歪風邪氣，時刻保持浩然正氣；三樹爭先創(chuàng)優(yōu)意識，想方設法躋身市縣評比先進行列；四樹開拓創(chuàng)新意識，用超前的眼光看問題、辦事情，打破陳規(guī)推進工作；五樹文明服務意識，變管理為服務，行政命令少一點，感情色彩多一點；六樹廉潔勤政意識，不該要的不要，不該拿的不拿，不該去的地方不去，一心一意干工作，撲下身子抓落實。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持講黨性、.重品行、.做表率,全面推進干部思想作風、學風、工作作風.、領導作風和生活作風建設,努力建設善于領導科學發(fā)展、奮發(fā)有為、堪當重任的領導班子,著力打造“改革創(chuàng)新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的新時期干部隊伍。使干部職工做到用心想事、用心謀事、用心干事。通過作風建設活動使甘孜公路分局內部管理制度進一步完善；長效機制建設得到積極推進；領導干部崗位責任制全面落實。分局領導班子要盡職盡責、率先垂范、形成活力，切實抓好作風建設活動。健全完善領導班子集體決策機制,明確決策規(guī)則和程序,依法決策、科學決策、