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村鎮(zhèn)銀行20xx年工作總結(jié)(合集五篇)(文件)

2024-10-29 05:29 上一頁面

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【正文】 動(dòng)了員工的攬存積極性。不僅得到了客戶對(duì)我行服務(wù)的認(rèn)可,也獲得了較好的營銷成果,實(shí)現(xiàn)了村鎮(zhèn)銀行與客戶的雙贏。我行員工積極向客戶介紹我行的性質(zhì)與發(fā)展?fàn)顩r,并結(jié)合客戶實(shí)際,向客戶推介適合他們的存款類型,以此擴(kuò)大知名度與增加開戶面。**是我行的第一個(gè)貸款客戶,今年年初由于受持續(xù)低溫雨雪冰凍災(zāi)害天氣影響,果園受災(zāi)嚴(yán)重,急需對(duì)凍害果樹進(jìn)行災(zāi)后補(bǔ)種,需種苗款和勞務(wù)工資、撫育費(fèi)用等共計(jì)**萬元。(*)我行一向以支持三農(nóng)、支持市重點(diǎn)扶持涉農(nóng)小企業(yè)為營銷目標(biāo),發(fā)揮機(jī)制活、決策快的優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性地開展授信業(yè)務(wù),貸款絕大部分投放于“三農(nóng)”和小企業(yè)。自出臺(tái)意見以來,我行新增****萬元貸款支持*等企業(yè)以及果農(nóng)進(jìn)行**等農(nóng)產(chǎn)品的收購、加工和銷售。為進(jìn)一步了解農(nóng)村金融市場(chǎng),搞好金融服務(wù),一是我行開展了關(guān)于農(nóng)村金融服務(wù)的問卷調(diào)查,在**市**街道辦事處向農(nóng)民發(fā)放了***份調(diào)查問卷;我行領(lǐng)導(dǎo)與客戶經(jīng)理部深入企業(yè)調(diào)查、走訪涉農(nóng)協(xié)會(huì)和農(nóng)口部門;通過調(diào)查和走訪了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶以及涉農(nóng)工商戶的金融需求,為出臺(tái)符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的金融產(chǎn)品,為貸款期限、利率、方式、對(duì)象的設(shè)定提供了依據(jù)。截止**月**日,累計(jì)發(fā)放***貸款****萬元,****貸款***萬元,****貸款***萬元,****貸款***萬元。已累計(jì)發(fā)放保證擔(dān)保貸款****萬元,占貸款比例**.**%。我行業(yè)務(wù)以*****為中心,不斷向周圍延伸。我行董事長與行長、行長與部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與員工分別簽訂了《******村鎮(zhèn)銀行防案防風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀》,層層落實(shí)案件和風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。我行制定并出臺(tái)《******村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《******村鎮(zhèn)銀行安全保衛(wèi)管理暫行辦法》、《******村鎮(zhèn)銀行員工管理暫行辦法》、《******村鎮(zhèn)銀行稽核工作管理暫行辦法》、《******村鎮(zhèn)銀行貸款管理制度(暫行)》等涉及信貸、結(jié)算、服務(wù)、人事、行政管理各方面的**個(gè)內(nèi)部管理制度及相關(guān)配套管理辦法,規(guī)范了我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,力求有章可循。如客戶經(jīng)理部堅(jiān)持每周二、四晨會(huì)學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)信貸方面文件、辦法及相關(guān)法律知識(shí)等,以這種“短、頻、現(xiàn)”培訓(xùn)方式來提高我行信貸人員專業(yè)素質(zhì),并制訂信貸人員“十不準(zhǔn)”準(zhǔn)則,明確信貸崗位人員職責(zé);三是外聘教師授課。一是制定了《******村鎮(zhèn)銀行授信業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度(暫行)》、《******村鎮(zhèn)銀行信貸檔案管理辦法(暫行)》、《******村鎮(zhèn)銀行貸后管理辦法》、《******村鎮(zhèn)銀行征信管理暫行辦法》等**個(gè)授信方面的管理辦法;二是設(shè)立了貸款審查委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),實(shí)行審貸分離,規(guī)范審議程序,切實(shí)防范授信風(fēng)險(xiǎn);三是認(rèn)真執(zhí)行貸后管理制度,按時(shí)(七天、一月、按季)檢查、積極跟進(jìn),并嚴(yán)格貸款的三查制度。一是我行制定了《******村鎮(zhèn)銀行機(jī)房管理制度》與《******村鎮(zhèn)銀行計(jì)算機(jī)管理細(xì)則》,對(duì)在機(jī)房操作應(yīng)遵守的事項(xiàng)及如何確保計(jì)算機(jī)的安全做了明確規(guī)定,同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行,從制度上保證了我行的信息安全。(*)安全保衛(wèi)工作落實(shí)到位。一是堅(jiān)持每日早、中、晚的巡查制度,建立《ATM機(jī)日巡查登記簿》;二是建立了《ATM故障維修登記簿》、《ATM清款加鈔登記簿》、《ATM長短款登記簿》等七項(xiàng)臺(tái)賬;三是堅(jiān)持每月定期調(diào)閱和不定期調(diào)閱ATM機(jī)的監(jiān)控情況;四是ATM機(jī)出現(xiàn)不正?,F(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。并且,我行還于五月、十二月上旬請(qǐng)求發(fā)起行**市商業(yè)銀行稽核部對(duì)我行進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。為此,**市政府召開市長辦公會(huì)議進(jìn)行專題討論研究,在開設(shè)資金專戶、稅收優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)扶持、業(yè)務(wù)廣告宣傳、媒體宣傳等五方面提供了優(yōu)惠政策,并多次在市委市政府召開的會(huì)議上推介村鎮(zhèn)銀行。三是處理好發(fā)起行的關(guān)系?;仡?***年,在各級(jí)政府的全力關(guān)愛下,在各級(jí)監(jiān)管部門的悉心指導(dǎo)下,在發(fā)起行和股東的大力支持下,我行不斷攻艱克難,各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了穩(wěn)步發(fā)展。(二)擴(kuò)大資本金,增強(qiáng)支農(nóng)資金實(shí)力。(四)實(shí)現(xiàn)通存通兌,加快資金結(jié)算速度。(六)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),樹立良好形象。制定《******村鎮(zhèn)銀行****員工培訓(xùn)方案》,加大員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)力度,在培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)的內(nèi)容上不斷改進(jìn),提高從業(yè)人員專業(yè)技能水平。村鎮(zhèn)銀行年終工作總結(jié)1今年以來,在農(nóng)村合作銀行總行及支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的幫助、支持下,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、路線和政策及金融法規(guī)等,政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有了較大的提高,在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則,一絲不茍,能夠保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù),回顧一年來的工作,匯報(bào)如下:一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)近年來,特別是認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的“大”精神,以科學(xué)的理論武裝自己,提高自身綜合素質(zhì):一是“xx”的重要思想、“xx大”精神等內(nèi)容展開學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè),提高職業(yè)修養(yǎng),樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。在內(nèi)勤工作中,能夠堅(jiān)持“雙人臨柜、錢帳分管、印證分管、證押分管”的會(huì)計(jì)出納制度。每日營業(yè)終了,逐筆勾對(duì)電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿,堅(jiān)持碰庫制度。經(jīng)常檢查電路、電話是否正常,防范器械是否處于良好狀態(tài),當(dāng)出現(xiàn)異常情況,能當(dāng)場(chǎng)處理的當(dāng)場(chǎng)處理,不能處理的能主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)等,確保二十四小時(shí)不失控,保護(hù)農(nóng)合行的財(cái)產(chǎn)安全。為踐行“貼近農(nóng)民需求,貼身服務(wù)農(nóng)民”、“立足城鄉(xiāng),面向市場(chǎng),服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營理念,創(chuàng)建伊始,除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報(bào)紙、電視等宣傳模式外,該行員工還利用休息時(shí)間走村串戶,深入村委會(huì)、村民小組和種養(yǎng)加大戶,宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù),是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨,并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會(huì),積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會(huì)等形式,讓廣大客戶了解和認(rèn)同村鎮(zhèn)銀行。是養(yǎng)殖大市,對(duì)于要發(fā)展生產(chǎn),又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶,該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。在服務(wù)時(shí)間上突出“活”字,堅(jiān)持節(jié)假日不休,延長營業(yè)時(shí)間,上門辦理業(yè)務(wù),為及時(shí)滿足農(nóng)戶需求,有時(shí)還晚上開辦業(yè)務(wù)。一年來,采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式,向17戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款21萬元。目前,該行的客戶既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會(huì)、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運(yùn)輸專業(yè)戶、個(gè)體工商戶,還有一批涉農(nóng)中小企業(yè),成為農(nóng)戶放心滿意的“農(nóng)民自己的銀行”。在對(duì)客戶采用簡易評(píng)級(jí)授信的基礎(chǔ)上,總結(jié)出“一看二摸三查四訪五網(wǎng)”的“五字調(diào)查法”,實(shí)地查看客戶基本情況,全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,掌握客戶誠信記錄,訪問客戶周邊人群,了解客戶有無不良嗜好,調(diào)查客戶提供的信息是否真實(shí),從而有效保證了貸款質(zhì)量。下一步,農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行將進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照市場(chǎng)化、商業(yè)化的運(yùn)作模式,充分利用村鎮(zhèn)銀行的政策和機(jī)制優(yōu)勢(shì),不斷加快改革發(fā)展步伐和創(chuàng)新力度,爭取在三年時(shí)間內(nèi),把村鎮(zhèn)銀行打造成全國村鎮(zhèn)銀行的品牌和樣板,成為全國村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營管理和服務(wù)“三農(nóng)”的一面旗幟,以更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)社會(huì),回饋股東。截止x月30日,我行共發(fā)放貸款51筆,其中:個(gè)人貸款42筆,企業(yè)貸款9筆,貼現(xiàn)3戶9筆,貸款余額7097萬元。行領(lǐng)導(dǎo)班子4人,按條線分工負(fù)責(zé),設(shè)置職能部室8個(gè),具體為綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、業(yè)務(wù)管理部、運(yùn)行管理部、業(yè)務(wù)拓展一部、業(yè)務(wù)拓展二部、業(yè)務(wù)拓展三部。具體制定了《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行基本會(huì)計(jì)制度》、《關(guān)于明確當(dāng)前若干會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)流程的通知》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行存款證明業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行驗(yàn)資資金證明業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行大額現(xiàn)金支付審批管理辦法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行會(huì)計(jì)專用印章管理辦法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行代簽銀行匯票管理辦法》等一系列的制度辦法,有力的保障了業(yè)務(wù)的正常有序運(yùn)行。制定了《信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》,對(duì)信貸資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)測(cè),分析判斷信貸資產(chǎn)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn),從而對(duì)信貸資產(chǎn)作出有效的預(yù)警、防范和化解。對(duì)不符合要求的信貸業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕下柜,在下柜中心進(jìn)行審核的同時(shí)要求臨柜人員對(duì)相關(guān)要素及審批流程再進(jìn)行相應(yīng)的審核,形成了全流程的控制。四、支農(nóng)服務(wù)的開展情況作為一家新設(shè)立的新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),本行確立了立足長興、服務(wù)三農(nóng)的辦行宗旨,在支農(nóng)業(yè)務(wù)的拓展上主要采取“集中化+差異化”的策略。四是針對(duì)不同的信貸品種、風(fēng)險(xiǎn)狀況和客戶情況區(qū)別對(duì)待,提高市場(chǎng)化運(yùn)作水平。五、主發(fā)起人對(duì)村鎮(zhèn)銀行的支持情況從籌建至開業(yè),本行的主發(fā)起人杭州聯(lián)合銀行一直給予大力支持,首先是信息科技方面,主要是對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的支持,包括有:核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)支持。開業(yè)之前,杭州聯(lián)合銀行派出了數(shù)名內(nèi)部培訓(xùn)師,有針對(duì)性地對(duì)本行人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),包括有:對(duì)臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范、核心業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)培訓(xùn),使本行員工能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握業(yè)務(wù)技能。時(shí)光飛逝,來xx支行已經(jīng)一個(gè)年頭了,在這短短的一年中,我的人生經(jīng)歷了巨大的變化,無論是工作上,學(xué)習(xí)上,還是思想上都逐漸成熟起來。我熱愛這份工作,把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。二是保持良好的職業(yè)操守,遵守國家的法律、法規(guī)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì)到,作為一名一線的員工,注定要平凡,因?yàn)樗荒芟駴_鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口,炸碉堡,留下英雄美名供世人傳揚(yáng),甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收,夏種秋收,總有固定的收獲。在為客戶服務(wù)的過程中,我始終堅(jiān)持“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”,為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù),做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體,給客戶留下了良好的印象,也贏得了客戶的信任。因?yàn)椋瑳]有挑剔的客戶,只有不完美的服務(wù)。在她清晰的年輪上,也將深深的烙下我們青春的印記。銀行總結(jié)相關(guān)文章:。今天我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來,這源于我對(duì)人生價(jià)值的追求,對(duì)金融事業(yè)的一份熱情。我從點(diǎn)滴小事做起,在辦理業(yè)務(wù)時(shí),盡量做到快捷、準(zhǔn)確、高效,讓客戶少等、少跑、少問,給客戶提供及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、定時(shí)、隨時(shí)的服務(wù)。完美源于認(rèn)真。在這平凡的崗位上,讓我深刻體會(huì)到,偉大正寓于平凡之中,平凡的我們一樣能夠奉獻(xiàn),奉獻(xiàn)我們的熱情,奉獻(xiàn)我們的真誠,奉獻(xiàn)我們的青春。四是清醒的認(rèn)識(shí)自我、勝不驕、敗不餒。柜臺(tái)服務(wù)是展示農(nóng)行系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”,所以我每天都以飽滿的熱情,用心服務(wù),真誠服務(wù),以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。也許有人會(huì)說,普通的柜員何談事業(yè),不,柜臺(tái)上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,杭州聯(lián)合銀行指導(dǎo)本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理辦法的制定,促進(jìn)本行風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化。核心業(yè)務(wù)員運(yùn)行數(shù)據(jù)管理支持。目前已與洪橋鎮(zhèn)政府相關(guān)負(fù)責(zé)人達(dá)成了初步共識(shí),在調(diào)查的基礎(chǔ)上,針對(duì)當(dāng)?shù)氐氖卟朔N植戶、水產(chǎn)養(yǎng)殖戶和家庭工業(yè)戶的經(jīng)營模式,選擇合適的信貸產(chǎn)品給予支持。二是開發(fā)適合當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”需求的貸款產(chǎn)品,在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,突出效率性和靈活性。本行內(nèi)部審計(jì)事務(wù)由風(fēng)險(xiǎn)管理部下設(shè)的合規(guī)審計(jì)崗負(fù)責(zé)具體實(shí)施。在防范信貸操作風(fēng)險(xiǎn)上,本行將職責(zé)細(xì)化到了每一個(gè)操作環(huán)節(jié),并覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)流程,做到前中后臺(tái)的相互制約和不相容崗位的分離控制。下發(fā)了《客戶統(tǒng)一授信管理辦法》,規(guī)范了信貸客戶的準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)限額的確定及授信環(huán)節(jié)中各崗位人員的盡職要求。三、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理情況開業(yè)以來,我行在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),圍繞各業(yè)務(wù)板塊,認(rèn)真做好建章立制工作,努力完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。業(yè)務(wù)發(fā)展以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,堅(jiān)持“做小”、“做散“的原則。儲(chǔ)蓄存款2387萬元,其中儲(chǔ)蓄活期存款1995萬元,儲(chǔ)蓄定期存款392萬元。中央和省、市級(jí)2多家媒體先后報(bào)道了該行服務(wù)“三農(nóng)”、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功做法。四是強(qiáng)化內(nèi)控,全力防控風(fēng)險(xiǎn)。采取在職公務(wù)員擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、多戶聯(lián)保等多種方式,向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款58萬元,滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。由于制度適應(yīng)性強(qiáng)、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少,辦貸時(shí)間大大縮短,5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中,深受廣大農(nóng)戶好評(píng)。三是貼心服務(wù),全力打造“農(nóng)民滿意的銀行”。針對(duì)農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀,積極創(chuàng)新?lián)7绞?,加?qiáng)與村委會(huì)和農(nóng)戶聯(lián)動(dòng),通過村委會(huì)了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,借力控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。一年來,全行總資產(chǎn)5868萬元,各項(xiàng)存款384萬元,各項(xiàng)貸款415萬元,賬面利潤85萬元,貸款收息率和到期貸款收回率均達(dá)到1%,圓滿實(shí)現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營的目標(biāo)。四、增強(qiáng)防范意識(shí),落實(shí)“三防一?!币荒陙恚救四軌虿粩嗟卦鰪?qiáng)安全防范意識(shí),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施,把安全工作落到實(shí)處。堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對(duì),做到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚,確保帳務(wù)處理“五無”、帳戶核算“六相符”等。三是把“xx”的重要思想作為工作的指導(dǎo)思想,牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)理念,時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,自覺接受廣大客戶監(jiān)督,定期開展批評(píng)與自我批評(píng),力求做一名合格的信合人。第五篇:村鎮(zhèn)銀行年終工作總結(jié)每一次具體實(shí)踐,都有成績與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),及時(shí)總結(jié)就會(huì)及時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)和工作技能。定期組織員工學(xué)習(xí)廉政方面的事跡、文章、書籍等,在思想道德和黨紀(jì)國法方面加強(qiáng)教育和自我學(xué)習(xí),以達(dá)到常敲警鐘,提升自我修養(yǎng)的目的。(五)加強(qiáng)信息溝通,力求政策支持。(三)增加營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面。(一)更新觀念,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。**市商業(yè)銀行就此問題召開了專門會(huì)議進(jìn)行討論,同意在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、科技和稽核等方面對(duì)贛商村鎮(zhèn)銀行給予支持,并于五月、十二月協(xié)助我行開展了兩次業(yè)務(wù)稽核和指導(dǎo)。為解決贛商村鎮(zhèn)銀行開戶結(jié)算等問題,我行積極向人行請(qǐng)求,人民銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也多次到我行考察調(diào)研,為村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展出謀劃策。一是處理好地方政府的關(guān)系。綜合管理部按照規(guī)定對(duì)營業(yè)部定期進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查,各部門定期進(jìn)行自查,通過現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)檢查,找出內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),并制訂相應(yīng)的整改方案,積極實(shí)施整改。(
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