【正文】 行為3起、能源介質(zhì)管理1起、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核5次、道路交通違法2起，共計(jì)考核金額7730元。加強(qiáng)外委作業(yè)監(jiān)護(hù)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，各分廠對轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)行集中清理整治，規(guī)范管理。堅(jiān)持交通安全月例會(huì)制度，及時(shí)貫徹、傳達(dá)新的管理要求和精神，召開月例會(huì)6次。積極做好宣傳引導(dǎo)工作。對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，通過有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審，更換了新證，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。安環(huán)部聯(lián)合辦公室進(jìn)行不定期安全檢查，對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。真正做到了“事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過”。督促和糾正員工的不安全行為。，排污各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)標(biāo)，固廢處置符合國家法律法規(guī)。根據(jù)公司實(shí)際，調(diào)整了安環(huán)管理機(jī)構(gòu)，明確了安環(huán)專、兼職管理人員。（三）及時(shí)安排特種設(shè)備及附件的檢驗(yàn)，保障設(shè)備安全運(yùn)行按照規(guī)定對反應(yīng)釜、瓷環(huán)過濾器、分汽包、蒸發(fā)器等36臺(tái)壓力容器進(jìn)行檢驗(yàn)，安全閥、壓力表等相應(yīng)的安全附件進(jìn)行校驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門、車間的全力配合下，我們攻克時(shí)艱，迎難而上，于今年3月15日首次取得?；返怯涀C；5月17日取得安全生產(chǎn)許可證；11月17日完成在線監(jiān)控設(shè)施驗(yàn)收備案工作；12月28日完成環(huán)保驗(yàn)收工作；12月25日完成*****公司危化品登記證取證工作。（六）立足實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)，做好保險(xiǎn)理賠工作，波及面廣。同時(shí)，我們也及時(shí)向保險(xiǎn)公司進(jìn)行報(bào)案，事業(yè)部積極配合，整理受災(zāi)設(shè)備明細(xì)及損失統(tǒng)計(jì)。也方便了上級部門蒞臨單位監(jiān)查十分頻繁。所以，在項(xiàng)目環(huán)評、環(huán)境監(jiān)測、報(bào)告評估、環(huán)境監(jiān)理、以及環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收、在線檢測設(shè)備安裝、調(diào)試、聯(lián)網(wǎng)、驗(yàn)收、備案工作中有很多做的不到的地方，現(xiàn)場管理疏忽大意，管理不到位，使整個(gè)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收工作進(jìn)展不夠快，時(shí)至今日，排污許可證還未辦下來。（二）做好安全環(huán)保知識培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作水平在安全培訓(xùn)教育上突出重點(diǎn)，針對不同工種加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識頻次，考核嚴(yán)格把關(guān)。特別對鍋爐、反應(yīng)釜、精制塔等特種設(shè)備的管理，加強(qiáng)消防安全、特種設(shè)備和人員管理，加強(qiáng)現(xiàn)場和人員的安全防護(hù)，消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。/////****2017年1月9日第五篇：安環(huán)部工作總結(jié)安環(huán)部工作總結(jié)2012年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各部門管理人員一直把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，但是仍然存在一些看似簡單，貌似不復(fù)雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認(rèn)為在于部分員工對待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認(rèn)真，需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)教育。形成領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門、班組長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全管理體系。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺(tái)賬及檔案，以便更好的管理。在六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，積極開展了安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過張貼宣傳畫冊，安全知識培訓(xùn)，使員工加深了對安全工作的認(rèn)識，獲得了一定的成效。為了貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員進(jìn)行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。但還存在一些問題，例如員工的習(xí)慣性違章，個(gè)別員工的素質(zhì)差，管理不到位，安全意識較差等，所有這些都需要我們在新的一年特別重視，不可有半點(diǎn)馬虎之心。繼續(xù)深化生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全工作是一項(xiàng)艱苦的、長期的任務(wù)，需要大家共同來完成，只有人人具備了安全生產(chǎn)意識，形成了自我保護(hù)機(jī)制，才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。一線員工每人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)的購買。雨水排放在線檢測裝置預(yù)計(jì)250000元。安全檢查安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2012年共組織廠級各類安全檢查15次，安環(huán)部組織相關(guān)部門每周進(jìn)行一次安全大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查，每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改，并定出整改完成時(shí)間。組織了對新員工入廠“三級”安全教育，從國家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車間的現(xiàn)場管理、勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施以及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠人員29人次；加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的安全培訓(xùn)，基本每月一次以上的輪訓(xùn)，向他們灌輸安全生產(chǎn)知識，讓他們從本質(zhì)上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，年初制訂了安全培訓(xùn)計(jì)劃，全年總共培訓(xùn)了177人次，并對他們進(jìn)行了考核，合格率100%。固廢處理由于原**市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無能力處理蒸餾殘?jiān)?0月份又聯(lián)系了**市華瑞危險(xiǎn)廢物處理中心有限公司，并簽訂了危險(xiǎn)廢物處置合同。重大污染事故為零。（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范能力公司要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系管理，完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案的修訂，增強(qiáng)對各類事故預(yù)防和處置能力，配備必要的應(yīng)急救援人員、器材和設(shè)備，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，搞好應(yīng)急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故損失。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識差等問題。在工作中遇到問題時(shí)，總是猶豫不決，致使有些工作有些延誤，雖未造成大的影響和損失，但畢竟出現(xiàn)有些工作不到位現(xiàn)象，特別表現(xiàn)為現(xiàn)場管理上。我們在積極配合上級部門各項(xiàng)監(jiān)查的同時(shí)，也就勢開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、認(rèn)真排查隱患，從源頭、過程、細(xì)節(jié)上對生產(chǎn)加以監(jiān)管。車間廢水蒸發(fā)器報(bào)修，經(jīng)過多方努力，理賠資金也順利到賬。我們///也無例外，車間好多電器設(shè)備被水淹沒浸泡全線停產(chǎn)。（五）全力推進(jìn)安全、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展項(xiàng)目安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保“三同時(shí)”是國家法規(guī)的要求，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。（四）克服困難，全力做好許可證照辦理工作目前國內(nèi)安全、環(huán)保形式嚴(yán)峻，許可門檻越來越高，各種手續(xù)復(fù)雜繁瑣，政策要求變化頻繁。（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升員工安全意識根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，聯(lián)系專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，搞好消防安全宣傳教育，組織新員工進(jìn)行“三級”安全培訓(xùn)，并及時(shí)建立安全培訓(xùn)檔案?；仡欉@一年來的工作，安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo)，開展了安環(huán)管理工作，做出了一定的成績，全年沒有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故。員工做到持證上崗。固廢由有資質(zhì)單位處置。2014截止12月各類事故的發(fā)生率較2013年呈下降趨勢。組織其他職能部門對全公司每月進(jìn)行不少于一次安全大檢查，事實(shí)效果較差，檢查的情況未能第一時(shí)間反應(yīng)通報(bào)。但是，員工的自我保護(hù)意識還是要有待于提高和加強(qiáng)，具體表現(xiàn)在每年一次的職業(yè)健康體檢不甚理想。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車出車前檢查、機(jī)動(dòng)車月普查和季度機(jī)動(dòng)車綜合檢查，并由單位安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和交通安全主管簽字確認(rèn)，篇五：2014年安環(huán)部工作總結(jié)安環(huán)部工作總結(jié) 2014年安環(huán)部在公司各領(lǐng)導(dǎo)和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績，同時(shí)2014年也是艱苦掙扎的一年，安環(huán)部工作人員嚴(yán)重不足，以至于在日常的工作中，常常首尾不得兼顧，顧此失彼，但是，在如此的逆境中，安環(huán)部人員還是基本的完成了公司下達(dá)的任務(wù)，但也存在了不足，為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對2014工作總結(jié)如下：、作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照票證、作業(yè)活動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定，對長時(shí)間養(yǎng)成的習(xí)慣性違章和不安全行為進(jìn)行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。完善制度、規(guī)范管理，嚴(yán)格落實(shí)道路交通安全管理工作。加強(qiáng)外協(xié)單位的安全管理，與勞務(wù)單位簽定安全協(xié)議，各對口協(xié)作的分廠加強(qiáng)了對其單位和人員的監(jiān)控管理。對各項(xiàng)活動(dòng)開展有特色、隱患排查得力、參加上級受檢的單位和個(gè)人進(jìn)行總結(jié)、評比和表彰，包裝分廠、二分廠接受實(shí)業(yè)公司一季度檢查，獎(jiǎng)勵(lì)分廠各300元、班組各100元；一分廠綜合工段排查現(xiàn)場隱患得力，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人500元。在開展季度綜合檢查過程中，制定綜合檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織各專業(yè)職能科室參加，分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一匯報(bào)、匯總。另一方面，組織不定期的隨機(jī)抽查，查員工當(dāng)班作業(yè)項(xiàng)目、安全交底與措施的口述與記錄是否基本一致等。班組是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，班組安全工作的好壞是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試、復(fù)審工作。在開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)期間，組織形式多樣的培訓(xùn)和教育。組織落實(shí)專項(xiàng)安全活動(dòng)。安環(huán)部認(rèn)真做好新聘職工的“三級安全教育”工作，從國家法律法規(guī)、武鋼安全管理制度、企業(yè)概況、事故案例等8個(gè)方面進(jìn)行崗前教育。總廠與分廠黨政一把手、專業(yè)科室、科室與科員、分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)與部門、工段（班組）、班組與班員層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。不難看出，一年來，我們在本職崗位上做了一些工作，取得了一些成績，這些是全公司上下努力的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，員篇四：安環(huán)部工作總結(jié) 2011年安環(huán)部工作總結(jié)——交通安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保工作 2011年即將過去，這一年來，安環(huán)部緊緊圍繞實(shí)業(yè)公司及公司安全生產(chǎn)的工作部署，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合不同時(shí)期生產(chǎn)特點(diǎn)，扎實(shí)的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。（三）在較為敏感的排污問題上，除在線儀器異常情況，我們在外排廢水、鍋爐煙氣人工檢測、縣例行人工檢測，市專項(xiàng)行動(dòng)抽查檢測及在線檢測中，無一例超標(biāo)排放情況。在思想觀念上不斷改進(jìn)，在工作質(zhì)量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體安全人員為樹立公司良好形象盡職盡責(zé)，最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。加強(qiáng)與各部安全工作的溝通協(xié)調(diào)，做好重大接待的安全工作。加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)，提高部門整體工作水平。員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。為強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提升危險(xiǎn)源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)。危險(xiǎn)化學(xué)品登記證書取證危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)過網(wǎng)上注冊及紙質(zhì)材料審核，通過省?；k和中心辦公室的審核，9月份取得了國家安監(jiān)督管理總局下發(fā)的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證書。特別是對事故易發(fā)點(diǎn)，隱患易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。安檢工作風(fēng)雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴(yán)格要求、認(rèn)真對待，查臺(tái)帳、看設(shè)備和安全設(shè)施完好、按期檢測情況、察管理規(guī)范落實(shí)到位情況。②取證與復(fù)證：3月底，公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)；12月15日，從業(yè)人員進(jìn)行了安全資格證書的復(fù)證和取證工作；通過這些培訓(xùn)教育，讓所有職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自