【正文】 現(xiàn)，并在運行中不斷進行調(diào)整修改，提高了經(jīng)營任務(wù)完成效率；增強了責(zé)任意識，改變過去干好干壞一個樣的現(xiàn)象，同時也提高了經(jīng)濟效益。對下屬單位安全生產(chǎn)管理進行了檢查，排查消防安全存在的問題和隱患，提出整改，成立安全小組、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實并協(xié)助下屬單位完善和健全各項規(guī)章制度和流程。二、工作中存在問題：企業(yè)管理部門在工作中的專業(yè)力量薄弱，管理力度、督察力度不強，企業(yè)運營質(zhì)量提升慢。狠抓企業(yè)運營管理，對照目標責(zé)任書，按月編制工作計劃；加大目標計劃管理、目標責(zé)任考核管理力度，擴大考核范圍和對象，強化目標責(zé)任意識，加大獎罰力度，考核結(jié)果與基本工資掛鉤，堅持考核獎懲兌現(xiàn)，絕不打和牌。按照公司各項工作流程、運營部門質(zhì)量、服務(wù)等方面監(jiān)督管理，規(guī)范公司運營，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身的素質(zhì)，采取靠前管理，對公司重要管理項目進行事前、事中、事后全程督查，減少管理漏洞，降本增效，提升企業(yè)管理水平。所有培訓(xùn)嚴格按照培訓(xùn)需求進行申報審批。招聘工作嚴格按章辦事，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在確保滿足工作要求和企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)的多元化和高素質(zhì)化。勞動關(guān)系依法運行。在工作過程中，我們耐心細致解答員工疑問，真準備相關(guān)材料，及時辦理五險三保、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了三保信息及時準確。嚴格按照籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核，準予報銷。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開展了一系列的培訓(xùn)工作。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實施者。二0一0年，%，%，均達到了質(zhì)量目標的要求。企管部二0一一年一月六日第五篇：企管部工作總結(jié)現(xiàn)將管理部的主要工作匯總?cè)缦拢海?）部門間的協(xié)調(diào)工作；2）撰寫行政公文；3）起草相關(guān)管理制度；4）接待客戶；5）公司的車輛管理（日常維護與保養(yǎng)、部門日常用車、派車）；6）員工請銷假；：1）食堂（員工用餐、衛(wèi)生，廚師工作的安排、加班人員工作餐，廚房用品及餐飲原材料的采購管理等）；2）廠區(qū)衛(wèi)生（檢查與維護、保潔、門衛(wèi)的工作安排）；3）廠區(qū)、車間安全及維護、維修；4）辦公設(shè)備的維修；5）各辦公室及各車間的日常用水供應(yīng)及其他雜項；：1）招聘（主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘、電話篩選為主）；2）面試接待，初步篩選符合崗位要求的人員；3）新員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職等相關(guān)手續(xù)；4）人員檔案的整理、建立電子檔案；5）員工培訓(xùn)（新員工的入職培訓(xùn)，主要側(cè)重于公司規(guī)章制度）；6）公司考勤管理；7）轉(zhuǎn)正員工的績效考核；8）各部門員工在崗情況檢查；9）整理、匯總各部門人員的工作計劃綜合管理部2013年X月X日。在質(zhì)量管理體系的運行方面，嚴格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對公司質(zhì)量管理的運行情況進行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運行。三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析工作 質(zhì)量管理體系是一個系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標進行了有效的分解，將分解的目標落實到各有關(guān)部門執(zhí)行。二、抓管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標，降低產(chǎn)品成本年初，面對世界金融危機的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了的工作任務(wù)，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負出了應(yīng)有的努力。三是根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定企管部對職工節(jié)假日補助，及時造冊，確保了應(yīng)發(fā)全發(fā)。嚴格履行工資管理制度，企管部作為工資的主管部門，我們對工作崗位和級別進行確認，按程序及時、準確編制工資發(fā)放表，及時調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級人員工資，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。一是信息庫項目的動態(tài)管理，比如人員的調(diào)動或離職等，二是個人信息的動態(tài)管理，特別是影響員工個人發(fā)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以及時更新。在人員招聘過程中，我們綜合平衡員工本地化和多元化矛盾，充分考察應(yīng)聘人員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗，工作能力等因素。2010年初企管部從組織架構(gòu)，制度完善，人員分配等方面進行初步規(guī)劃，經(jīng)過以你那的工作，取得明顯成效。通過部門全體員工的共同努力，各項工作已經(jīng)和正在走入正軌，人力資源管理和企業(yè)管理工作邁上新的臺階，成效顯著。推行全面預(yù)算管理為目標，公司將預(yù)算執(zhí)行情況作為部門負責(zé)人工資考核的一個重要內(nèi)容，并將指標下發(fā)各預(yù)算單位，明確預(yù)算責(zé)任，嚴格開展預(yù)算考核，按月公布預(yù)算執(zhí)行情況，確保管理到位，督察到位。公司在運營中還存在諸如科學(xué)投資、人員增長過快、車輛開支巨大、應(yīng)收貨款清收不力、部分人員工作不負責(zé)任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，有檢查，有處理意見，但沒處理結(jié)果。（三）服務(wù)工作按月編報《營運快報》上報南方公司，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，主要經(jīng)濟指標的完成進度以及重點工作的推進情況，分析存在問題及原因，促進公司各項工作又好又快的發(fā)展。組織人員多次到養(yǎng)殖場、肉禽加工廠、示范區(qū)、果蔬直采基地等重點工程現(xiàn)場進行工程進度、工程質(zhì)量督促檢查，編發(fā)簡報，在企管簡報開設(shè)專欄進行通報。目前，過期商品已及時處理，減少了公司的經(jīng)濟損失。針對以上合同管理中存在的問題，發(fā)出《合同管理自查報告》，并制定了整改措施，堅持重大合同律師審核制，且上報南方公司審批，完善合同管理制度，規(guī)范合同操作流程。一、企業(yè)管理部主要工作（一）強化企業(yè)管理工作強化目標考核管理。九、加強部門員工隊伍建設(shè)。六、每季度開展對子公司業(yè)務(wù)的檢查和指導(dǎo)工作，深入工程一線、生產(chǎn)一線和銷售片區(qū)開展調(diào)研。四、加大制度執(zhí)行力檢查和考核力度一方面對新的管理制度在試用期間開展調(diào)研工作，及時修訂不適宜的部分。企管部將緊緊圍繞這一目標，利用半年時間，深入研究制定各項激勵政策。三、績效考核的高度和深度有待進一步提升目前的績效考核主要是針對員工崗位職責(zé)的月度考核，針對子公司經(jīng)營成果的考核，對公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，經(jīng)營過程的考核還不夠深入。以上是企管部在2011的主要工作，回顧一年的工作，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，不難發(fā)現(xiàn)部門工作中還存在不少問題。另一方面對考核中出現(xiàn)的問題，認真聽取被考核方的意見，有申訴的項目及時調(diào)查落實改正。三、繼續(xù)實施品績考核 2011年企管部繼續(xù)推行公司績效考核制度，按照年初各公司簽訂的經(jīng)營目標，職能部門簽訂的管理目標責(zé)任，將經(jīng)營管理目標責(zé)任層層落實，結(jié)合各個高管的分管職責(zé)制定了kpi指標和kbi指標，首次將主管領(lǐng)導(dǎo)品行、員工隊伍建設(shè)、財務(wù)規(guī)范遵守列入了品級考核。精益化管理方面：2011年7月份公司舉行了大規(guī)模培訓(xùn)，分生產(chǎn)、銷售、工程三個業(yè)務(wù)單元進行了為期一個月的培訓(xùn)，邀請到了清華大學(xué)客座教授李鐵華主講精益化管理，本著學(xué)以致用的原則，企管部立即下發(fā)了《精益化管理實施辦法》，從技術(shù)創(chuàng)新、管理改善、合理化建議三個方面對實施了精益化改進的項目進行按月評選獎勵，截止11月份，共獎勵技術(shù)改進項目34個；管理創(chuàng)新項目13個；合理化建議19條。但在下半年卻出現(xiàn)了停滯