【正文】 格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責人和有關人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質和安全意識。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監(jiān)控措施。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經(jīng)驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。一、工程管理目標落實情況工程形象面貌縱向圍堰：，縱堰壩身段開始施工施工準備。泄洪4。泄洪8。混凝土澆筑5181m3。(一)質量管理目標完成情況本共評定257個單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個，優(yōu)良率為93%，實現(xiàn)了項目部的質量目標。在施工中，進度與質量兩手抓，兩手硬。為解決夏季施工的混凝土溫控難點，采取鋪設冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質量，極大地提高了澆筑強度。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設也如期交付使用，同時還進行施工倉庫、籃球場、項目部生活設施的翻修。分工明確，責任到人。四、安全文明施工管理情況持續(xù)進行安全文件的學習與現(xiàn)場危險源的辨識。對新進場員工進行安全教育，對施工隊進行安全交底、培訓等。六、技術力量培養(yǎng)簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學生的工作能力。通過以上措施，使本部門的技術力量得到較大提高。在日常工作、生活中，時刻謹記公司各項規(guī)章制度，嚴格按照工作流程工作，同時積極主動地向部門領導及同事請教、學習，以便可以及時、準確地完成本職及領導交待的其他工作。進度：截止目前，地庫結構施工完成80%，計劃月底全部完成；2主樓2層結構板施工完成，計劃年底主體封頂。安全文明：安全文明施工始終是現(xiàn)場不可逾越的底線。工程管理部工作總結14在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各部門、項目部的密切配合，較好的完成了的20xx年上半年的工作。（一）、完成部門工作情況先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機場項目實施性施組評審和牙買加westmorland bridge項目策劃方案評審，為項目實施建言獻策。在市場開發(fā)部牽頭下，參與牙買加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公路、馬里巴馬科至塞古公路的投標工作。安排兩位工人進場學習掛籃拼裝工藝，為后期工地組裝工作提供了便利。針對存在的問題，對項目部進行了指導和建議。20xx年上半年共下發(fā)規(guī)章制度5個，待討論下發(fā)9個。從公司實際情況出發(fā)，為較好的完成局下達的產(chǎn)值任務，在局指標基礎上適度調大了公司一、二季度生產(chǎn)指標及計劃指標。二、工作中存在的問題（一）、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。 改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。三、下半年工作計劃（一）、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。（二）、提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。（四）、規(guī)范工程管理。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。現(xiàn)將本部門20xx的工作情況總結如下：一、目標完成情況：，中標7個，中標率達到58%，竣工結算完畢的項目投標保證金回收率達到100%。二、主要工作總結：（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改通知書》。強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。（2）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進安全措施落實。（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案和項目部的危險源監(jiān)控和預防措施。20xx年在招投標方面失誤的工作有：，技術標書沒有達到招標文件要求，出現(xiàn)廢標。新的一年中，我要進一步作好以下幾方面的管理工作：進一步完善、細化工程管理體制進行考核，包括質量管理、安全管理、進度管理，工程投標預算、月報割算、技術資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。隨著公司業(yè)務量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對新入職的工作人員進行整體培訓，認真學習員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質和整體素質，進一步提高整體技能服務水平，相互學習團結、和諧，做好本職工作；四、20xx年的工作思路：為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：認清企業(yè)發(fā)展形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。建筑施工企業(yè)沒有安全、質量和進度的保證，一切目標都不會實現(xiàn)。加強公司勞務分包管理，維護公司經(jīng)濟利益，規(guī)范勞務分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒和協(xié)助項目部采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1＃；泄洪2＃；泄洪3＃；?泄洪4＃；泄洪5＃；泄洪6＃；泄洪7＃；泄洪8＃壩段澆筑至 ；泄洪9＃；。（三）安全文明施工2008年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機械設備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。經(jīng)過近三個月的施工，于2008年6月29日全面結束縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點。為解決施工進度問題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進度，勝利完成了2008的施工目標。左岸灌漿平洞此項工程為調度室負責施工，開挖已完成，工作面暫時未移交我部，在此不在贅述。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。本部門質量教育及培訓本部門在2008年參加了由項目部和質量管理部組織的質量會議49次，內部召開關于質量問題的會議5次；經(jīng)過培訓，取得《質管證》3人。在施工過程中，糾正安全違章。每月向相關部門提供物資報表?；厥?0xx年，對項目部全體技術人員來說是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線控制樁位的布置；從特大橋第一個樁基鉆孔到最后一個橋墩的完成、到連續(xù)梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個涵洞基礎開挖到主體結束。管理辦法中明確了工程管理部的職責，明確了現(xiàn)場技術人員的責任和義務?！督鸢㈨椖績葮I(yè)資料考核評比辦法》為加強項目內部資料管理，使內業(yè)資料規(guī)范化、及時化、真實化、統(tǒng)一化特制定。以供大家討論，借鑒學習?？梢哉f是時間緊、任務重。充分發(fā)揮了老一輩技術人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。遇到特殊情況，緊急事件，整晚盯在工地是再平常不過的事?！帮L雨過后，總見彩虹”。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認可。五、展望未來歷史只能代表過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經(jīng)歷。始終以飽滿的熱情投入。技術人員是整個工程項目的領頭羊，只有充分發(fā)揮領頭羊的作用，才能調動各隊伍的積極性，使其更好的服務于項目，保證整個施工過程中的良性循環(huán)。由于施工經(jīng)驗的缺乏，施工中仍存在一些問題，例如：由于測量人員的交底不仔細，導致金武橋紅臺基礎已澆筑成型的基礎炸掉，重新定位施工；由于技術人員對圖紙的不熟悉，導致特大橋支座墊石共計172個因為錨栓孔位置不對而全部返工；由于技術人員對橋頂標高沒有仔細復核，導致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分，需要鑿除橋臺進行重新返工。成績的取得離不開項目領導的關心及幫助，在工程施工過程中項目領導一直給予關注，并依據(jù)施工特點做出相應決策，為工程的順利進行提供堅實的后盾。項目部技術人員三百多個日日夜夜沒有荒廢，換來工程總體進度、質量目標的實現(xiàn)。去年一年，工管部應該說是順利的，各項指標基本完成，各項指標的完成同樣凝結著工管部人員的心酸與汗水。大量的技術、質量、進度協(xié)調等一系列問題都需要在第一時間解決。三、不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹金阿項目施工線路長，工點分散，施工管理跨度大；工程規(guī)模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點多。二、努力學習，提高自身建立“金阿項目技術資料群”工管部利用項目部提供的網(wǎng)絡資源，建立了“金阿項目技術資料群”，使各工區(qū)技術人員能夠在本工區(qū)內就能與項目部、相鄰工區(qū)技術員進行經(jīng)驗交流、資料共享，同時也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現(xiàn)場管理人員及時領會，配合施工隊伍進行施工；節(jié)約了大家的時間，能將更多的時間投入到現(xiàn)場施工及管理中去。讓現(xiàn)場人員做到能及時配合施工隊伍進行工序報檢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時上報處理。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅。通過以上措施，使本部門的技術力量得到較大提高。五、物資材料管理本工程施工材料由本部門管理、控制。四、安全文明施工管理情況持續(xù)進行安全文件的學習與現(xiàn)場危險源的辨識；堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。三、質量管理工作本部們質量控制體系建立為了有效地控制施工質量，工程部建立了以部長為領導，技術主管全面負責，技術員具體控制的質量管理體系。在不到2個月的時間內先后完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓、足球場等生活設施的建設。工程管理部在項目部的大力支持下，統(tǒng)籌安排，科學合理地安排施工，有效地協(xié)調了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。針對泄洪壩段具有結構復雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點，工程管理部在項目部的領導下，集思廣益，從第一倉混凝土開始認真研究施工特點，積累施工經(jīng)驗，采取了長臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機、MQ600門機、C7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強度，加快了施工進度。為解決上述問題，我部會同技術部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導書》，并在施工中認真研究施工方案，耐心協(xié)調各種施工關系，合理安排施工具體工作，把施工任務具體到每個班次，每個作業(yè)小組。左岸灌漿平洞：開挖完成。在2008年結束之際，為了更好的開展2009工作，現(xiàn)從工程施工管理、質量控制、安全文明施工等幾個方面進行本總結。特別對工程竣工備案情況要準確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質升級、評先等提供資料保障。原則問題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu)、爭先創(chuàng)造基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護好航。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質和激發(fā)員工上進心的目的。加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。，在填寫資料當中，出現(xiàn)驢頭不對馬嘴的現(xiàn)象，對表格內容填寫要求沒有認真細致的研究明白，發(fā)生低級錯誤。加強集團公司直營項目部的現(xiàn)場管理、進度計劃控制、工程驗收及付款申請表、工資表上報等工作的審核，禁止出現(xiàn)審核不夠細致、驗收不到位等現(xiàn)象發(fā)生；三、工作中存在的不足和需要改進的地方20xx年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。（3）搞好消防、防汛救災工作。對不符合要求的責令立即整改或拆除。開展專項治理活動，強化安全預警機制。嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項目240萬 ⑶招商海德花園二期F地塊土方工程508萬 ⑷招商海德花園二期F地塊基坑支護工程287萬 ⑸青島計世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬⑹華潤濟南興隆南回遷安置區(qū)F1地塊小市政工程313萬 ⑺華潤（五）較好完成領導交給的任務，積極參與公司的活動配合其它部門工作。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。部門內部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。 改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。從上半年計劃與實際完成率來看，總體走勢較為平穩(wěn)，生產(chǎn)計劃真正起到了指導生產(chǎn)的作用。《完工項目資源交接管理辦法》、《項目試驗管理辦法》、《項目測量管理辦法》《項目施工技術管理辦法》、《施工工法管理辦法》、《專家委員會管理辦法》、《技術委員會管理辦法》、《國外工程項目科技文件資料歸檔管理辦法》和《工程項目管理大綱》等9個制度正在逐步落實。（二）主持完善部門制度工程部成立時間不長，管理制度管理流程都不完善。（1）.物資設備采購配合工作：完成海外項目國內物資采購審批31批次，并積極配合物資部落實有關物資配件的確認工作。在此項工作中，我們很好的磨合了隊伍，初步建立了工作流程，為以后投標工作中技術口方面積累了寶貴的經(jīng)驗。目前，發(fā)表專業(yè)論文4篇。同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。嚴格要求施工單位保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，做到工完場清，揚塵治理措施到位，材料堆場分類碼放整齊，文明施工標識標牌懸掛到位。同時，對接施工單位、設計部工作協(xié)作，及時解決圖紙中出現(xiàn)的問題。二、現(xiàn)場工作進入公司以來，主要工作是XXX的土建管理。在此，對過往在XXX工作、學習作一小結，以便更好的為公司20xx年各項工程建設貢獻自我一份綿薄之力。組織內部技術交底。由技術主管或技術員審核材料用量申請，安排專人負責材料的領取發(fā)放，由現(xiàn)場值班負責人及現(xiàn)場技術員控制使用情況。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對施工隊人員進行班前交底。經(jīng)過培訓，取得《質管證》3人。施工中不足之處由于我部門的人員多是由新分大學生和未從事過大體