【正文】 可做的局面。綜合協(xié)調、內部運營管理是綜合管理部工作的重要內容，而規(guī)范內部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合管理部的職責所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務的前提。根據公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開始啟動招聘工作，通過網絡簡歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好，素質高，業(yè)務精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進一步為加強人才信息化管理做好準備。今年下半年先后組織9場內部培訓講座，累計培訓課時達10個小時，通過開展系列培訓活動，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務范圍及工作流程，也能更好促進新老員工融洽相處。一年來，我們加強對水電、辦公設備等設施的保養(yǎng)及維修，嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用；在辦公用品的管理上，認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。歸納起來主要有以下幾點各項規(guī)章制度有待進一步建立和完善；工作仍不夠細致，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善；人力資源管理體系尚未建立健全，綜合管理水平需進一步提升；黨群工會工作有待進一步加強，企業(yè)文化建設力度不夠。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。第五篇：綜合管理部工作計劃2014年公司綜合管理部工作計劃第一部分：加強部門自身建設一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，綜合管理部在2014年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企 業(yè)內部關系。原則上計劃半年一次。綜合管理部在2014年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。綜合管理部根據公司目前狀況，配合公司在2014年對公司福 利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。第四部分：2014年行政費用預算工作 2014年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：一、根據公司目標，進一步搞好預算管理和指標控制工作。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門。建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲。五、2014年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。第五部分：2014年行政后勤工作一、工作思路 2014年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務，抓好學習。力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高服務效益。（2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度。（2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。（一）重點工作思路及目標三、2011重點工作安排： 篇三：2014年綜合管理部工作計劃綜合管理部2014年工作計劃為使綜合管理部在2014年的工作中，能夠更加務實、高效、有序推進各項工作進程，綜合部根據部門的特點和職責，制定了2014年的工作計劃。（三）、按照企業(yè)標準化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設，使各項工作有序開展。（二）、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權）的管理，協(xié)調監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。（六）、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據。2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步決定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。三、完善公司的溝通機制 1．新同事入職反饋； 2．同事轉正溝通； 3．同事合同續(xù)簽溝通； 4．同事離職溝通。（八）、做好年內傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排，讓員工切實感受到企業(yè)的關懷。（四）、努力做好集團內刊《**天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。（五）、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。二、部門建設：（一）、努力加強部門員工自身素質和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認識和業(yè)務能力。（4）、庫存辦公用品的種類和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。二、工作目標本后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。六、針對“例外管理”原則。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。在2014的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。人員流動控制目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內，保證不超過20％。其中現場招聘主要考慮：寅特尼、經開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。一、招聘具體實施方案：招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部在2014年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。評議結果作為對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據之一。三、建立公司內部溝通機制建立民主評議機制。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。2014綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構五、營造溫馨和諧的文化氛圍(圣誕節(jié)前后)分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。三、完善公司的溝通機制。為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步決定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據。提高后勤服務保障水平，讓員工吃得放心、用得安第四篇：綜合管理部工作計劃綜合管理部工作計劃開展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。另