【正文】 是的，我很多同學(xué)走的都是這條路，我衷心祝愿他們能夠成功。學(xué)會計專業(yè)可謂將我掩面丟盡，連心愛的英語也顧不上去搞，喜歡的舞蹈也不能安心去跳。第四篇：興業(yè)銀行1，銀行介紹興業(yè)銀行成立于1988年8月，是經(jīng)國務(wù)院、中國人民銀行批準成立的首批股份制商業(yè)銀行之一，總行設(shè)在福建省福州市，2007年2月5日正式在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼：601166）。目前，興業(yè)銀行已在全國各主要城市設(shè)立了88家分行、717家分支機構(gòu)；擁有全資子公司——興業(yè)金融租賃有限責(zé)任公司和控股子公司——興業(yè)國際信托有限公司；在上海、北京設(shè)有資金營運中心、信用卡中心、零售銀行管理總部、私人銀行部、資產(chǎn)托管部、銀行合作服務(wù)中心、資產(chǎn)管理部、投資銀行部、貿(mào)易金融部、可持續(xù)金融部等總行經(jīng)營性機構(gòu)；建立了網(wǎng)上銀行“在線興業(yè)”（.）、電話銀行“95561”和手機銀行“無線興業(yè)”（），與全球1000多家銀行建立了代理行關(guān)系。第五篇：興業(yè)銀行網(wǎng)點分布少，客戶資源有限，在拉存款大仗中處于劣勢，同業(yè)的優(yōu)勢卻遭遇資金緊張利率上升的強力阻擊，于是追求高財務(wù)杠桿和高收益率業(yè)務(wù)成為必然，但在房地產(chǎn)調(diào)控一年后重拾房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是否能成為興業(yè)銀行（601166 股吧,行情,資訊,主力買賣）的救命稻草，只能拭目以待。一是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括公路、橋梁、輕軌、地鐵、高架路橋等；二是規(guī)劃園區(qū)的建設(shè)，包括金融中心、商務(wù)中心等；三是商品房的開發(fā)建設(shè)。截至2010年末，當?shù)卣盐巳f達集團、華僑城等全國大型房地產(chǎn)企業(yè)出巨資投入市政建設(shè)中。興業(yè)銀行高層表示，2011年總行在全國的戰(zhàn)略重點分布是有側(cè)重的，將政府支持實力較強和法規(guī)保障相對齊全的地區(qū)設(shè)為重點?！鄙鲜龈邔尤耸勘硎尽８叻旨t在A股市場上并不少見，但在金融板塊卻實屬少見。一季度凈息差環(huán)比下降最大，導(dǎo)致利息收入雖然同比2010年一季度增長(規(guī)模因素)，但環(huán)比去2010四季度卻沒有增長?！绷硪晃环治鰩熤赋?。從2010年二季度開始，截至2011年一季度末，單季度新增存款連續(xù)四季度負增長，使得2010年日均貸款/日均存款高達86%，一季度末貸存比為77%，%。中銀國際認為，興業(yè)這種規(guī)模擴張帶動業(yè)績增長的模式可能在未來23年間不再具有持續(xù)性。“向恒生銀行(興業(yè)銀行第二大股東)學(xué)習(xí)香港房貸按揭業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，尤其是應(yīng)對1997年亞洲金融危機時采取的管理策略，同時我們還建立起雙方零售信貸風(fēng)險防范定期交流機制，提升公司應(yīng)對經(jīng)濟周期不同階段的風(fēng)險管理能力。在保證資產(chǎn)風(fēng)險總體穩(wěn)定的情況下，增加部分高收益貸款以最大限度提高貸款收益率。值得擔(dān)憂的是，由于地方政府的滲透，銀行可能會在相關(guān)平臺貸款上向政府傾斜，以“回饋”政府的支持，這容易導(dǎo)致相關(guān)信貸資產(chǎn)潛在的風(fēng)險。據(jù)此判斷，期待興業(yè)銀行凈息差在未來兩三個季度大幅上升幾乎不可能，除非貸款收益率大幅上升。此外，相比發(fā)放貸款，債券投資所需人工成本較低，使得總體成本保持在一個較低的水平，從而在整體上使興業(yè)的ROE和ROA仍處于優(yōu)勢地位。近期，銀監(jiān)會在《中國銀行業(yè)實施新監(jiān)管標準指導(dǎo)意見》中確定的杠桿率標準為4%，考慮到目前興業(yè)銀行的資產(chǎn)()、資本金(%，%)和嚴控銀行表外資產(chǎn)規(guī)模擴張的嚴格管理，這些措施都鎖住了興業(yè)銀行依靠加大資產(chǎn)規(guī)模提升業(yè)績的可能。2011年一季度興業(yè)銀行買入返售金融資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比達到20%以上。截至一季度末，%左右。從歷史看，興業(yè)凈息差水平擴張一直不是很明顯，原因在于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中貸款占比低于同類銀行平均水平，由貸款產(chǎn)生的利息收入在主營業(yè)務(wù)中占比較低，債券和同業(yè)資產(chǎn)相對較多；另一方面興業(yè)營業(yè)網(wǎng)點較少，吸存能力不強，所以更多地依賴成熟的“銀銀平臺”，同合作良好的其他城商行等進行價格較低的同業(yè)拆借以滿足資產(chǎn)配置。雖然長遠看拓展核心負債的戰(zhàn)略是正確的，但短期內(nèi)各家銀行對存款的爭奪已經(jīng)十分激烈，存款成本的上升幾乎無法避免。也就是說等發(fā)放了高息貸款后，可以此置換原來購買的同業(yè)資產(chǎn)，風(fēng)險對等的資產(chǎn)使得資本金卻不會下降，同時確保貸存比維持在銀監(jiān)會要求的監(jiān)管標準附近。翻閱過去3年興業(yè)銀行的年報，隨著資產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)增長，建筑業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)及商用房在總貸款的占比始終保持在35%左右。2011年該行的業(yè)績驅(qū)動因素仍會向提高資產(chǎn)收益率的方向傾斜，簡單的規(guī)模擴張可能不再是該行未來的戰(zhàn)略方向。短期看是負債成本上升導(dǎo)致凈息差下降?！般y銀平臺”這個興業(yè)銀行引以為自豪的經(jīng)營模式，在貨幣開始逐步緊縮使得資金成本大幅上升的背景下，成為束縛其業(yè)績提升的致命傷。一位分析師表示，“興業(yè)銀行息差下降最主要的原因在于存款成本上升很快，如何在2011年的存款競爭中使資金成本不會過快上升是其凈息差保持平穩(wěn)的最重要因素。”巴菲特斷言。但進入2011年，隨著貸款利息收入的不濟，興業(yè)銀行再次押注于這項曾給其帶來巨大回報的業(yè)務(wù)?！霸诔擎?zhèn)化金融方面，興業(yè)的目標是把握整條產(chǎn)業(yè)鏈整合的機會：從一級土地開發(fā)開始，延伸到二級土地市場交易，再到房地產(chǎn)開發(fā)，最后到按揭，將一條產(chǎn)業(yè)鏈連接起來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資金流完全控制，就能做大業(yè)務(wù)和拓寬市場。4月28日，興業(yè)銀行特意將2011年一季報業(yè)績交流會暨企業(yè)金融板塊專題調(diào)研會放在這座“大工地”上舉辦。武漢市委書記阮成發(fā)表示，“這么多工程同時開工，資金跟不上是自然的事。如今，這句在市民中流傳多年的話變成了“最大的工地”。根據(jù)美國《財富》中文版中國500強企業(yè)最新排名，公司排名第78位，較上年提升6位。開業(yè)二十多年來，興業(yè)銀行始終堅持“真誠服務(wù)，相伴成長”的經(jīng)營理念，致力于為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。想著這些，覺得困難也是我們進步的寶貴的財富。說起我的專業(yè)，這是讓我多么自卑也多么頭疼的事啊，原來聽父母的話學(xué)了這個，覺得出來做個會計沒什么問題?！蔽荫R上打起精神，把自己在保險公司做了哪些事情一一道來。大概折騰了四十多分鐘，終于到我了，那時又累又熱提不起精神，但是當我坐在面試官對面時，還是露出了職業(yè)的笑容，雙手恭敬地遞上簡歷，打招呼問好。我笑著表示接受，實際內(nèi)心還在盤算著到底要不要考。辦了張年卡方便畢業(yè)生天天來應(yīng)聘（其實是為了中介和招聘企業(yè)分成），便