【摘要】1第六章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制本章主題:生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)控制2?生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)是生產(chǎn)指揮的樞紐。?生產(chǎn)計劃是對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排,規(guī)定了企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度指標(biāo)。?生產(chǎn)作業(yè)計劃是把全年的生產(chǎn)任務(wù),在時間和空間上具體展開,詳細(xì)分配到車間
2025-01-06 12:36
【摘要】2022年8月27日7時3分生產(chǎn)計劃與控制第7章主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃的概念、作用及與其他計劃的關(guān)系?主生產(chǎn)計劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對象和方法?主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計劃的物料清單?主生產(chǎn)計劃的編制過程?主生產(chǎn)計劃的需求計算方法?最終裝配計劃本章要點(diǎn):2022年8月27日7時3分
2025-08-07 10:53
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司課程目的:--掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)
2025-01-19 03:04
【摘要】《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計任務(wù)題目一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化設(shè)計目的:理解生產(chǎn)現(xiàn)場的空間組織方式,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)施布置方式,包括:物料運(yùn)量圖和物料相關(guān)圖的具體使用技巧,能對現(xiàn)有生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。具體內(nèi)容:1.通過對某一企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考察,熟悉企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),車間布置,工藝流程,工作地人員配置以及勞動定額執(zhí)行等情況;2.以企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品為依據(jù),根據(jù)其工藝流程,繪制車間之間或車
2025-08-04 04:13
【摘要】生產(chǎn)控制篇第一章生產(chǎn)與計劃控制概論l什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管),主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控
2025-08-04 03:58
【摘要】1目錄課程設(shè)計報告..............................................錯誤!未定義書簽。螺桿泵產(chǎn)品運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計.........................................................21
2025-08-24 10:41
【摘要】26目錄課程設(shè)計報告 1螺桿泵產(chǎn)品運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計 21企業(yè)的目標(biāo)和功能 2 2 2 32部門設(shè)置 43組織結(jié)構(gòu)圖 64設(shè)備需求 8 8 8 125生產(chǎn)作業(yè)計劃 13 13 13 16 176信息管理及反饋 187個人工作描述及總結(jié) 23
2025-08-04 03:52
【摘要】生產(chǎn)計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變勱前5810121010變勱后5510121013100100結(jié)論:欲獲
2025-08-01 16:55
【摘要】講師:XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件,但面臨激烈的競爭環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價低,市場求價廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后
2025-01-04 06:57
【摘要】高維信誠資訊有限公司?1生產(chǎn)計劃與控制(PP)SAPR/3關(guān)鍵用戶培訓(xùn)課程高維信誠資訊有限公司?21.PP概覽2.組織結(jié)構(gòu)和計劃層3.主數(shù)據(jù)4.物料需求計劃5.面向訂單生產(chǎn)(MTO)6.面向庫存生產(chǎn)(MTS)7.能力計劃培訓(xùn)課程內(nèi)容高維信誠資訊有限公
2025-03-13 17:06
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q
2025-05-14 03:23
【摘要】生產(chǎn)計劃與控制(6)編寫:繆亮第六章主生產(chǎn)計劃基本概念主生產(chǎn)計劃的計算邏輯主生產(chǎn)計劃的評價和維護(hù)最終裝配計劃綜合生產(chǎn)計劃計劃對象為產(chǎn)品群,而主生產(chǎn)計劃(masterproductionschedule,MPS)則對具體產(chǎn)品作計劃,在此基礎(chǔ)上編制基于獨(dú)立需求的具體物料的生產(chǎn)計劃,主要是
【摘要】1課程安排現(xiàn)代工業(yè)工程專題一生產(chǎn)計劃與控制專題二設(shè)施規(guī)劃與物流分析專題三現(xiàn)代質(zhì)量管理專題四現(xiàn)代制造系統(tǒng)2專題一生產(chǎn)計劃與控制現(xiàn)代工業(yè)工程第一講生產(chǎn)計劃與控制理論基礎(chǔ)第二講案例:鋼廠備件安全庫存分析3第一講生產(chǎn)計劃與控制理論基礎(chǔ)
2025-03-12 22:26
【摘要】第一章緒論?生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)?生產(chǎn)管理及其發(fā)展歷程?工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成1?生產(chǎn)的定義生產(chǎn)是一切社會組織將對它的投入(生產(chǎn)要素)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出(有效用的產(chǎn)品和服務(wù))的活動(或過程)。第一節(jié)生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)制造過程要求:采用最經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行。
2025-02-12 20:17
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制◆第一部分:概述◆第二部分:生產(chǎn)計劃◆第三部分:物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制第一部分:概述-在激烈的市場競爭、快速多變的環(huán)境下,迫使企業(yè)全面加強(qiáng)計劃控制來適應(yīng)客戶需求。企業(yè)之間的競爭主要是技術(shù)水平和生產(chǎn)效率的競爭,如何高效地組織生產(chǎn),充分利用銷售機(jī)會、快速滿足市場需求,充分利用銷售機(jī)會、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成
2025-08-05 10:28