【正文】 貨物要入庫時，就可以把一些貨物轉(zhuǎn)移到其他倉庫，空出一些空間來。步驟三：查看合作廠商貨物列表。7．倉庫盤點從下拉框中選擇具體倉庫進(jìn)行盤點。步驟二：倉庫資源管理步驟三：編輯倉庫信息。步驟四：人員配置管理。針對對著物流形式我們通過第三方物流系統(tǒng)、貨物代理系統(tǒng)和物流運輸系統(tǒng)物流進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，在軟件中，我們深刻的理解到理論和實踐相結(jié)合的重要性，整個實訓(xùn)過程都緊繞實際所學(xué)的物流知識，與實際相結(jié)合，加強學(xué)生的應(yīng)用能力與操作能力。只要我們明確自己的角色，設(shè)置合理的物價策略，就會有很好的收益。第一天，我們先注冊了一個物流公司—科達(dá)物流，通過老師的申請認(rèn)證，我們公司開始了第一次營業(yè)。而我的工作是主要對公司總經(jīng)理接受的托運單，發(fā)貨單及調(diào)度中心、倉庫中心產(chǎn)生的補貨單、移庫單進(jìn)行優(yōu)化配送處理。主要功能有倉庫操作、暫存管理、庫位整理、貨物移庫、倉庫管理、庫存檢查、倉庫盤點、增值業(yè)務(wù)、報表統(tǒng)計等。周二下午是我們第二次實訓(xùn)，我們又重新注冊了一個新公司—速達(dá)物流。但是因為運輸管理給了我錯誤的信息，導(dǎo)致我盲目的購買車輛和購買倉庫，使得賬戶支出兩百多萬金額。周三晚上是我們第三次實訓(xùn)，還是如同以上重新注冊了一個新公司—速爾物流。我做了自己份內(nèi)的工作，運輸單一產(chǎn)生，我運用了合并的方式，如起點合并、終點合并、聯(lián)運等，在處理過程中為從起點到終點的分成若干路段，針對每一路段的派車，在公司運輸方式下，下一路段可以用到上一路段所派的車輛，駕駛員的分配由系統(tǒng)自動完成，以加強實驗的可操作性，用戶分配完車輛后，由倉儲中心出庫，完成出庫操作后運輸單正式開始運輸，每一段到貨時候會有一個到貨確認(rèn)，用戶確認(rèn)后才可以進(jìn)行下一路段的運輸，運輸單最后一段到貨確認(rèn)時表示該單據(jù)運輸完成。我也完成了我另一項工作，暫存管理、庫位整理、貨物移庫、倉庫管理、庫存檢查、倉庫盤點等。陸日連擔(dān)任總經(jīng)理，我擔(dān)任調(diào)度員，劉正中擔(dān)任倉庫管理員和運輸管理員。我從里面體會到了虧損的感覺，非常的不好，看來以后如果要自己創(chuàng)業(yè)的話應(yīng)該很好的調(diào)查市場了一切關(guān)于此的資料，不能胡來，要去大致的掌握市場才能去投資。同時非常感謝學(xué)校給了我這一次難得的機會和老師對我們的指導(dǎo)，讓我獲益匪淺。二、實訓(xùn)基本要求(一)對教師的要求實訓(xùn)是培養(yǎng)和提高學(xué)生專業(yè)技能的關(guān)鍵，教師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對每次實訓(xùn)要做到有計劃、有控制、有指導(dǎo)、有實訓(xùn)成績、有實訓(xùn)講評。3．實驗內(nèi)容必須獨立完成，嚴(yán)禁抄襲。2．典型案例評析首先，選擇較為典型的具有討論意義的案例。4．報告撰寫與交流在大量參觀、調(diào)查研究與資料收集的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生按調(diào)查報告的要求寫出報告，教師組織評選，之后進(jìn)行交流。（3）可通過調(diào)查、去圖書館與上網(wǎng)等來了解資料的來源，并對資料理行整理分析來撰寫報告?！緦嵱?xùn)方式】物流系統(tǒng)及功能教學(xué)案例分析與討論觀看物流功能環(huán)節(jié)實操視頻企業(yè)參觀與調(diào)研項目二物流成本管理【技能要點】熟悉物流成本的構(gòu)成項目，明確物流成本管理的思路，熟悉降低物流成本的途徑?！緦嵱?xùn)方式】現(xiàn)代物流技術(shù)相關(guān)案例分析【參考案例】RFID技術(shù)典型應(yīng)用案例項目七專業(yè)基本技能綜合訓(xùn)練【技能要點】1．了解物流行業(yè)的構(gòu)成、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢；了解現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別；了解物流法律法規(guī)；理解物流行業(yè)環(huán)境；掌握現(xiàn)代物流企業(yè)的運作流程（以真實物流企業(yè)為例開展專題報告）；掌握企業(yè)物流的實踐操作環(huán)節(jié)（以真實企業(yè)的物流運作流程為例開展專題報告）?！緦嵱?xùn)方式】1．物流綜合專題報告2．集體參觀調(diào)研企業(yè)3．相關(guān)設(shè)備的操作與使用七、成績的考核考核模式：考核方式分為實習(xí)總結(jié)、實習(xí)表現(xiàn)情況兩部分；成績構(gòu)成：實習(xí)表現(xiàn)情況20%，實習(xí)總結(jié)80%。要求有企業(yè)技術(shù)人員和管理人員分部門、分步驟、分設(shè)備對物流各環(huán)節(jié)的運作流程和管理方法進(jìn)行講解?！緦嵱?xùn)方式】庫存管理教學(xué)案例分析庫存控制的方法習(xí)題訓(xùn)練【參考案例】高效中轉(zhuǎn)站是如何煉成的？項目四第三方物流【技能要點】熟悉第三方物流企業(yè)管理的內(nèi)容及其業(yè)務(wù)流程【實訓(xùn)方式】初步了解和演練第三方物流模擬教學(xué)軟件系統(tǒng)【參考案例】科龍與第三方物流項目五供應(yīng)鏈管理【技能要點】明確供應(yīng)鏈的構(gòu)成及供應(yīng)鏈管理下的物流功能環(huán)節(jié)，樹立供應(yīng)鏈管理的思想意識。、物流作業(yè)等物流實操視頻，在此基礎(chǔ)上盡心問題討論。2．實地調(diào)查（1）分小組制定調(diào)查提綱與方案，設(shè)計調(diào)查問卷，分片區(qū)對咸陽市內(nèi)的物流企業(yè)、工商企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，了解咸陽市物流行業(yè)市場現(xiàn)狀、存在的問題、未來的發(fā)展趨勢等問題，在此基礎(chǔ)上確定研究問題，進(jìn)行深入調(diào)查并寫出調(diào)查報告。教師對案例的分析與總結(jié)，側(cè)重于對學(xué)生的分析進(jìn)行歸納、拓展和升華。在理論講授的同時，安排實訓(xùn)內(nèi)容與實訓(xùn)環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)學(xué)生的調(diào)查能力、資料收集能力、資料整理與分析能力、實習(xí)報告的撰寫能力，為今后學(xué)習(xí)專業(yè)課程打下良好的基礎(chǔ)。(二)對學(xué)生的要求1．遵守紀(jì)律，遵守作息時間，不許擅自缺席。第五篇：實訓(xùn)指導(dǎo)書《物流管理概論》實訓(xùn)指導(dǎo)書一、實訓(xùn)目的物流管理概論課程是一門實踐性很強的課程，實訓(xùn)利用學(xué)校高等院校物流管理教學(xué)模擬系統(tǒng)，仿真物流配送中心的實際運作方式和全部過程，并與電子商務(wù)系統(tǒng)相連，給學(xué)生一個整體的實操運作過程。經(jīng)過了這次的實訓(xùn)，我認(rèn)識到了我對專業(yè)知識的掌握還是很低的，還是要應(yīng)該多多的去學(xué)習(xí)，去了解，去認(rèn)識。失敗的原因是我越權(quán)了，阻礙了總經(jīng)理的工作，替她接了一個很大的單子，這個單子花了我們公司七十幾萬，主要是這是從別的公司接過來的，當(dāng)時沒看清楚對方公司的報價，給了錯誤的相應(yīng)報價，讓對方一次性賺了那么多。盡管如此，我們還是接到了別人的托運單，托運單應(yīng)收款1320元，涉外運輸單據(jù)收入55440元，合計收益56,，現(xiàn)金賬戶金額8,121,。選擇的車輛的總噸位與總?cè)莘e必須大于該段貨物的總噸位與總體積，然后進(jìn)行分配駕駛員。劉正中擔(dān)任總經(jīng)理，陸日連擔(dān)任調(diào)度員，而我擔(dān)任倉庫管理員和運輸管理員。合計收益48,，現(xiàn)金賬戶金額7,420,。我擔(dān)任了總經(jīng)理這一職務(wù)，劉正中擔(dān)任調(diào)度員，陸日連還是擔(dān)任倉庫管理員和運輸管理員。系統(tǒng)中運輸中心角色的后臺管理共包括運輸單受理、車輛管理、車源管理、駕駛員管理等幾大主要模塊，通過運輸中共 3 頁 第 １ 頁心的的這些功能模塊，運輸中心角色可以快捷有效的處理運輸單車輛派送過程中遇到的各類事務(wù)。使物流公司運用最少的成本，以最快的速度將貨物運送給客戶。劉正中經(jīng)理的工作是以物流公司決策者的身份存在的，系統(tǒng)中物流所需的相關(guān)設(shè)備、涉及的相關(guān)人員、需要運輸?shù)膯螕?jù)與企業(yè)建立合同關(guān)系都是由總經(jīng)理購買或操作的，而其他角色需使用到的設(shè)備與人員的都直接來自總經(jīng)理。此次實訓(xùn)我們共分為四種角色：經(jīng)理、調(diào)度中心、運輸中心、倉庫中心。這次實訓(xùn)是我們學(xué)習(xí)這門專業(yè)以來第一次與物流市場結(jié)合，并運用自己學(xué)的專業(yè)知識與物流規(guī)劃系統(tǒng)全面的進(jìn)行參考與設(shè)計。列表顯示公司招聘的所有保管、搬運工信息，點擊人員的[編輯]按鈕進(jìn)入編輯人員信息：可以給人員增加姓名，選擇人員的歸屬倉庫，也可以解雇人員。點擊[編輯倉庫信息]按鈕進(jìn)入編輯倉庫的相關(guān)信息：可以修改倉庫名稱，添加倉庫聯(lián)系人（保管員）、聯(lián)系電話。8．查看倉庫和人員的基本信息步驟一：基本信息模塊中是對倉庫資源和配置人員的管理。步驟五：合作廠商貨物列表查詢。步驟一：選擇整理倉庫步驟二：選擇要轉(zhuǎn)移的庫存貨物 步驟三：選擇目的倉庫 步驟四：整理轉(zhuǎn)移 步驟一：查看倉庫使用情況。（車隊到達(dá)會有到貨通知的短信）步驟五：入庫卸貨：把入庫的貨物卸下來(有可能會發(fā)生裝卸事故)。步驟十：費用結(jié)算：結(jié)算裝卸費用3．入庫操作步驟一：點擊[入庫操作]進(jìn)入入庫操作頁面，操作的步驟：進(jìn)倉通知接收計劃簽收運輸單入庫卸貨入庫登記費用結(jié)算 當(dāng)前操作的步驟顯示顏色不同，如下：當(dāng)前操作步驟是“進(jìn)倉通知”。步驟九：出庫登記。編制的計劃顯示在“已完成的備貨計劃列表”中，可以刪除重新編制。選擇要補貨的倉庫名稱，點擊[進(jìn)行補貨]，完成的補貨信息顯示在倉庫庫存貨物列表中。步驟二：出庫操作：點擊[出庫操作]進(jìn)入出庫操作頁面，操作的步驟： 出倉通知備貨簽發(fā)運輸單出庫裝貨出庫登記費用結(jié)算 當(dāng)前操作的步驟顯示顏色不同，如下：當(dāng)前操作步驟是“出倉通知”。頁面右上角顯示扮演角色的一些信息步驟三：查看系統(tǒng)信息。（2）選擇車輛時，可能會出現(xiàn)沒有可使用車輛，要確定在起運地點有該配送方案要求的車輛類型，且該車輛必須配有司機才可使用情景6物流倉儲中