營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)(文件)
【正文】 二次促銷和多次促銷?？腿巳胱?）到位和客人打招呼，應(yīng)先作自我介紹：“我是酒吧營(yíng)銷經(jīng)理，歡迎光臨真愛交流時(shí)注意力集中；避免打斷對(duì)方談話。管 理 制 度考勤制度所人工作人員須親自打卡，不得由他人代打卡或?yàn)樗舜蚩ǎ`者罰款200元/次。考勤卡如有丟失或損壞，須申請(qǐng)更換，并經(jīng)部門管理人員及總經(jīng)理簽字確認(rèn)，并上報(bào)財(cái)務(wù)部。為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、顧客生命財(cái)產(chǎn)，見義勇為，獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。工作中未主動(dòng)應(yīng)酬，或在一桌應(yīng)酬圍坐一晚上者，罰款20—50元；1對(duì)賓客不禮貌，與客人惡意爭(zhēng)辯，罰款50—200元；1若正在應(yīng)酬或熟悉的客人未走，須在客人走后下班，違者罰款50元。班前必須整理自己的儀容儀表，以良好的精神狀態(tài)迎接工作。第三篇：營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)營(yíng)銷經(jīng)理的崗位職責(zé)按時(shí)上下班,注意個(gè)人的儀容、儀表。開發(fā)客戶群體，維護(hù)客戶群體。積極宣傳公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和完善設(shè)施，樹立良好的公司形象，并注意了解客人對(duì)公司的意見及時(shí)匯報(bào)。主持每日例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)的交予的任務(wù)。8 絕對(duì)服從上級(jí)工作安排、協(xié)助參與各項(xiàng)接待或出訪活動(dòng)安排。控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展；，收集顧客意見，制定最佳營(yíng)銷方案及優(yōu)惠規(guī)定等。五、海爾營(yíng)銷渠道的未來發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)我們的啟示海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)自己的專賣店，專營(yíng)店的布點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的控制，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。未來的中國家電企業(yè)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)流通領(lǐng)域滲透，基本上要改變?yōu)閺S商均衡合作的渠道模式，當(dāng)然也可能會(huì)自己組建全國性的家電連鎖渠道，加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的控制，使?fàn)I銷渠道進(jìn)一步扁平化，強(qiáng)化對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)的控制力度，整個(gè)營(yíng)銷渠道的重心將進(jìn)一步下移?！盃I(yíng)銷”這一詞匯也逐漸成為廣大企業(yè)常用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用語。二、海爾一直在為打響自己的品牌而努力, 力爭(zhēng)用創(chuàng)新的、有完善服務(wù)的、有特色附加值的、有營(yíng)銷支持的產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)。近年來, 海爾在美國的宣傳力度不斷加大: 請(qǐng)姚明、邁克爾。在美國主要機(jī)場(chǎng)的手推車上打上“Hair”的商標(biāo)。三、利于產(chǎn)品打入美國主流市場(chǎng)的渠道怎樣才能打入美國的主流市場(chǎng)? 這是很多要開辟美國市場(chǎng)的企業(yè)面臨的主要問題。那么, 營(yíng)銷究竟是不是推銷呢? 它們有什么區(qū)別呢? 為了回答這些問題, 我們先看看海爾營(yíng)銷的例子。營(yíng)銷活動(dòng)是普遍存在的。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己的實(shí)際情況與市場(chǎng)環(huán)境，選擇一條適合自身的營(yíng)銷渠道模式，沒有一成不變的渠道模式。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。不定期向部門總監(jiān)提供
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