采購經(jīng)理崗位職責(zé)(文件)
【正文】 他廠家的產(chǎn)品需要替代的，請對方和現(xiàn)場交流進(jìn)行選型，確?，F(xiàn)場使用能順利，穩(wěn)定。型號規(guī)格有異議，需現(xiàn)場進(jìn)行型號規(guī)格落實的。三、做合同進(jìn)行訂貨，訂貨分成以下幾種操作模式：按合同模板做合同，主要針對供貨量不是很大的客戶（貨到付款），和要款到發(fā)貨的客戶，這樣能確保合同的跟蹤執(zhí)行。送貨時帶合同、送貨單等各一份。每個星期六下午去庫房把工作本上記錄的事情進(jìn)行統(tǒng)一解決。、生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場物資需求嚴(yán)格的制定物流計劃，并組織執(zhí)行。，包括：產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、價格、條款約定、技術(shù)協(xié)議等，注明條款及細(xì)則上報批準(zhǔn)確認(rèn)后，按要求簽訂采購合同、協(xié)議，防止因采購失誤造成經(jīng)濟(jì)損失。、發(fā)票、供應(yīng)商資料的有效管理。第五篇：最新采購經(jīng)理崗位職責(zé)采購經(jīng)理崗位職責(zé)，提出與公司相關(guān)的采購計劃，上報給總經(jīng)理，經(jīng)過總經(jīng)理審核后，組織實施并要確保各項采購工作圓滿完成。、型號、規(guī)格、用途、單價以及產(chǎn)地，并要檢查采購的商品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，對公司的商品采購和質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。，有沒有嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，有沒有與供貨單位建立良好的關(guān)系，有沒有在公平互利的原則下進(jìn)行采購業(yè)務(wù)。，盡量減少不必要的開支，達(dá)到最劃算的狀態(tài)。，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)能力，保證達(dá)到公司正常的采購量。，確保本部工作順利進(jìn)行，確保不阻礙公司工作進(jìn)程；做好員工例行的工作記錄，接受人力資源部對其工作的審核。，完成公司指定的材料成本與質(zhì)量控制目標(biāo)，上報材料市場貨源、價格的變動情況，提出應(yīng)對措施(減少采購量或庫存量)，減少公司在原材料上的資源浪費(fèi)。、分析、評估，建立供應(yīng)商管理體系。第四篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)采購經(jīng)理崗位職責(zé)、完善公司采購管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、工作流程并組織實施。貨發(fā)出后3天內(nèi)把發(fā)票用EMS寄出，發(fā)票備注欄務(wù)必注明合同編號。用訂貨通知單，主要針對有長期供貨協(xié)議且供貨量較大的客戶（貨到付款），貨量較大的客戶，每次發(fā)貨后讓對方派人過來清點(diǎn)，如果沒來清點(diǎn)的，貨物丟失由對方負(fù)責(zé)。從新下發(fā)計劃，由采購經(jīng)理組織采購。（上述4種除外），收集資質(zhì)，報招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)。每個月進(jìn)行一次查庫，確定庫存量，根據(jù)現(xiàn)場計劃進(jìn)行適
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