網(wǎng)上作業(yè)(文件)
【正文】 約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于分配(ABC)。停工損失期末均計(jì)入產(chǎn)品成本，并根據(jù)需要在不同成本對象間進(jìn)行分配。 下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法的是(D)。采用分類法計(jì)算的各種產(chǎn)品成本(D)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對產(chǎn)品成本的影響主要表現(xiàn)在對(C)指標(biāo)的影響。、管理上不需要分步計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)采用分類法時(shí)，既簡化成本計(jì)算工作，又使成本計(jì)算相對正確的關(guān)鍵是(ABC 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是（BCE)。對大量大批多步驟生產(chǎn)方式，必然采用分步法。錯企業(yè)運(yùn)用分類法的一個(gè)重要的目的是簡化計(jì)算。多選題.(3分)ERG理論的基本內(nèi)容是（）。.(3分)談判的基本原則有（）。主要原因是該員工認(rèn)為他現(xiàn)在所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于回報(bào)，而且事實(shí)確實(shí)如此。因此，他要進(jìn)行種種比較來確定自己所獲報(bào)酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。再次，在激勵過程中應(yīng)注意對被激勵者公平心理的引導(dǎo)，使其樹立正確的公平觀，一是要認(rèn)識到絕對的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是不要按酬付勞，按酬付勞是在公平問題上造成惡性循環(huán)的主要?dú)⑹?。這種培訓(xùn)包括對團(tuán)隊(duì)功能的感受、知覺、信念的檢驗(yàn)與討論，并制定計(jì)劃以將培訓(xùn)中所學(xué)的內(nèi)容應(yīng)用于工作當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)績效上。）1.“ 滿分：2 分“酒”為媒介表達(dá)美好祝愿之情的演講詞是（） 滿分：2 分3.（）是專門對別人給予自己的幫助、關(guān)心與支持表示感謝的信XX歸途平安，身體健康”通常用于（）函。”一段屬于（） 滿分：2 分7.“事實(shí)要準(zhǔn)確、導(dǎo)向要正確、報(bào)道要及時(shí)”是指（）的寫作注意事項(xiàng)。）： ：2 分： 滿分：2 分： 滿分：2 分： 滿分：2 分： 滿分：2 分。（） 滿分：2 分、正文、祝頌語、落款、日期和蓋章等幾項(xiàng)內(nèi)容。() 滿分：2 分。（） 滿分：2 分、正文和落款。），談?wù)勛珜懬舐毿胖饕獞?yīng)當(dāng)注意哪些問題。概括地說，要注意以下幾點(diǎn)：一是力求簡潔凝練，避免長篇大論；二要力求平實(shí)直白，避免故作高深或故弄玄虛； 三要力求條分縷析，避免雜亂無章；四要力求準(zhǔn)確、順暢，避免出現(xiàn)病句、錯別字； 五要力求語氣真誠自然，避免矯揉造作；六要力求文面整潔、美觀，避免書寫不清或隨意涂抹。一般來說，可行性研究報(bào)告的主體部分都應(yīng)當(dāng)寫入以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 一是市場調(diào)查。五是經(jīng)濟(jì)效益分析。四是地址方案。八是資金投入說明。滿分：10 分五、作品題（共 1 道試題，共 20 分。敬請光臨指導(dǎo)。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能。十是財(cái)務(wù)分析。六是技術(shù)工藝和設(shè)備方案。二是發(fā)展規(guī)模與建設(shè)規(guī)模。三是對技術(shù)力量和水平進(jìn)行說明與分析。提示：答題框內(nèi)不能輸入超過2000個(gè)字符。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能。（） 滿分：2 分、正文組成。（） 滿分：2 分。 滿分：2 分，簡稱“經(jīng)濟(jì)活動分析”，又稱“經(jīng)濟(jì)活動總評”、“狀況分析”、“情況說明”等。滿分：2 分： 滿分：2 分三、判斷題（共 10 道試題，共 20 分。 滿分：2 分9.（）一般在主人致歡迎詞或歡送詞之后發(fā)表。鴨群一來，滿街的一片嘎嘎聲，大小車輛紛紛讓路。所以管理者1要重視了解員工的公平感2要建立公平的獎懲制度3要實(shí)行量化管理增加公開性4綜合設(shè)計(jì)加強(qiáng)對員工的教育。如有的企業(yè)采用保密工資的辦法，使職工相互不了解彼此的收支比率，以免職工相互比較而產(chǎn)生不公平感團(tuán)隊(duì)建設(shè)法是用以提高團(tuán)隊(duì)或群體成員的技能和團(tuán)隊(duì)有效性的培訓(xùn)方法。然而，公平理論對我們有著重要的啟示：首先影響激勵效果的不僅有報(bào)酬的絕對值，還有報(bào)酬的相對值。分析思考題：請你用亞當(dāng)斯有關(guān)激勵理論結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析此案例。 簡答題.(5分)激勵的最終目的是什么？答:激勵的最終目的是通過最大限度地發(fā)揮員工的能動性來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).(5分)管理者在應(yīng)用強(qiáng)化理論，實(shí)施激勵時(shí)要做到哪七點(diǎn)？.答。.(3分)群體規(guī)范具有（ ）的功能。.(3分)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1