【正文】 情況（指和保安公司有簽定合同的）和其他商家共用的公共區(qū)域的相關(guān)情況物業(yè)及相關(guān)政府來往的名單/上門拜訪公司各種印章公司的各種證照的亮照經(jīng)營文化、公安、消防來訪備查的相關(guān)資料（要求裝定成冊）管理組相關(guān)政府部門來訪及現(xiàn)場異況處理的掌握超市商品主檔明細(xì)及酒水專場到位廚房出品明細(xì)及上架況各種表單操作的常態(tài)操作對講機進入常態(tài)管理員工公告欄、黑板及工作間白板的常態(tài)使用根據(jù)對同行的市調(diào)，在開業(yè)前十天可利用DM單，媒體和當(dāng)?shù)氐纳碳业拇蠡顒优浜细阈麄鳎陂_業(yè)日期確定的十天內(nèi)，采用的營銷活動是包廂費5元等，讓消費者來店消費，體驗我們的歡唱效果，后十天可辦會員卡就免唱白場三小時的活動，會員卡的定價也要根據(jù)當(dāng)?shù)赝械膬r格及公司的定位來確定。、營業(yè)預(yù)算、市場分析、客源分析、營銷方式。招聘廣告刊登及開始招聘員工。定位培訓(xùn)地點、時間。電腦及包廂音響的安裝及培訓(xùn)（收銀員電腦培訓(xùn)）培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教材的制定，服務(wù)人員的培訓(xùn)教材、樓面干部的培訓(xùn)教材。B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個月完成）C、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定（在開業(yè)前一個月完成）檢查培訓(xùn)記錄，階段性審批培訓(xùn)效果。包廂最低消費定價。收銀部辦理刷卡事宜。裝修完工補充、調(diào)整及補漏。相關(guān)印刷物品的設(shè)計確定與印刷。熟悉掌握所有KTV區(qū)域 熟悉包房的數(shù)量、類別，確認(rèn)各類包房方位等熟悉KTV其它配套設(shè)施的配置。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法按照工程交付計劃，會同工程負(fù)責(zé)人逐個驗收和催交有關(guān)區(qū)域和項目 開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域經(jīng)常檢查物資的到位情況確保采購物品全部到位確保KTV設(shè)施、設(shè)備運行良好KTV所有培訓(xùn)工作完全完成 35 確保包房符合開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實開業(yè)方案第八階段開業(yè)初期開業(yè)前場地軟布置及綠色植物進場，包廂及大廳走廊設(shè)備撿漏。三． 現(xiàn)場作業(yè)流程的制定：外場工作的流程 點餐式KTV外場工作流程 VIP式KTV外場工作流程 迎賓接待的工作流程超市的工作流程 保安的工作流程 保潔的工作流程 音控的工作流程 制定包廂形式/區(qū)域/價格 量販?zhǔn)終TV之適用表格 VIP式KTV表格服務(wù)人員的培訓(xùn)教材 樓面干部的培訓(xùn)材料 另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進度表的同時還要制定KTV設(shè)備采購進場明細(xì)表。水果，食品，酒水，筆，開瓶器，打火機，便簽，餐巾紙，紙杯，食品盤，一次性麥克風(fēng)套。更衣室：打卡機，更衣柜，鏡片，熨斗及熨燙架。安排好相關(guān)宣傳資料及各營銷部門的工作后就是計劃實施的具體時間與工作流程。第三、請客。第四篇：量販?zhǔn)終TV管理策劃書量販?zhǔn)終TV管理策劃書一）組織建設(shè)和管理：做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務(wù)性行業(yè)，其特點是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。其二，合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資源進行合理的調(diào)控。（三）現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理：KTV企業(yè)在營運必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理工作。第三：班后總結(jié)評估工作對當(dāng)天勞動進行科學(xué)、系統(tǒng)的評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進方案，總之現(xiàn)場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進行合理有效的管理?？傊?，企業(yè)要做大做強就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。2按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗收包房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)2著手準(zhǔn)備包房的第一次清潔工作2確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單2開始逐個打掃包房、對所有布件進行使用前的洗滌。了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)設(shè)計部門組織機構(gòu)、確定人員編制寫出部門各崗位的職責(zé)說明按照KTV的設(shè)計要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn)決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應(yīng)的投標(biāo)及談判選擇制服的用料和式樣選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏1選擇KTV用品及設(shè)備1與KTV供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期1核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃1確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序1與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位，1制定KTV運轉(zhuǎn)制度1落實后勤保障