【正文】 定相應(yīng)項目負(fù)責(zé)人，實行項目專人管理制度，項目負(fù)責(zé)人須認(rèn)真履行以下職責(zé)：（1）項目負(fù)責(zé)人作為公司的工程現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)，按要求對工程進行現(xiàn)場項目管理以及工程驗收。（5）加強對材料的檢驗工作，不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程上。交由專門資料管理人員造冊登記，統(tǒng)一管理。“報價項目報告表”存檔一份，財務(wù)各1份。工程過程記錄：施工過程中由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。項目結(jié)算書：由總工辦按合同出具按公司有關(guān)程序?qū)彾?。認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，科學(xué)指導(dǎo)工作，創(chuàng)新服務(wù)理念。第三篇：總工職責(zé)一、建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進度和安全的監(jiān)督。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)工作。⑦ 負(fù)責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。從建設(shè)項目的招投標(biāo)到中標(biāo)后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術(shù)人員的參與，其中在項目施工過程中技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進度、安全、成本等各項指標(biāo)能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。圖紙審讀得越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工，保證施工順暢進行。而這又是作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人義不容辭的份內(nèi)工作。一個成功的施工組織設(shè)計是工程項目實現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標(biāo)的前提和保證。技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程中的施工測量和復(fù)測有檢查督導(dǎo)責(zé)任。施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準(zhǔn)確性，這是填報技術(shù)資料的基本要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常保持同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。從上述幾方面看來，技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經(jīng)理的得力助手，相當(dāng)于一個部隊的參謀長的職位。對因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報原編審和批準(zhǔn)單位出具修改方案。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字欄，以加強技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗批上填寫結(jié)論。因為專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設(shè)備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質(zhì)量和進度。不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實施。、進度、成本進行控制，組織主持技術(shù)工作例會進行施工技術(shù)、質(zhì)量分析、制訂預(yù)防和糾正措施并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，組織質(zhì)量事故的鑒定和處理。審批針對產(chǎn)品中不合格項的糾正措施并評審實施效果。注意國家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進行有效控制。負(fù)責(zé)施工組織、施工方案及機械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審批審核。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作任務(wù)。審批相應(yīng)的安全技術(shù)措施方案。四、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)章、制度。五、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)承攬的工程項目深化設(shè)計施工圖審定工作。六、審批企業(yè)技術(shù)標(biāo)書。負(fù)責(zé)審定和管理工法、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及裝備改進工作。牽頭質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生體系評審認(rèn)證，并負(fù)責(zé)內(nèi)審貫標(biāo)工作。第五篇：總工職責(zé)總工職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關(guān)科技進步方針、技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進科技進步，不斷提高工程質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量和施工技術(shù)水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。、設(shè)計、施工等，了解客戶的愛好、心態(tài)、使用性質(zhì)，做好前期、深化設(shè)計，開展自我評審；完成日常的設(shè)計項目出圖質(zhì)量核驗、登記工作。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議，對新材料及大宗材料采購進行會審。協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為。建立項目管理服務(wù)機制、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹立總工辦成員的項目服務(wù)意識。使之能始終掌握最新的建筑動態(tài)?？赡苁羌夹g(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，而是技術(shù)負(fù)責(zé)人把加工定貨單填寫完畢交給材料設(shè)備采購部門就算完事，等到材料設(shè)備到場后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計要求有這樣或那樣的差距。對技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實，同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)，擅自修改和違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。幾點建議（1）施工組織設(shè)計一經(jīng)審批，就應(yīng)該有它的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，不應(yīng)該審批完了就鎖進文件柜。在工程的交竣工驗收活動中技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用更顯得重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準(zhǔn)確全面細致提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填報內(nèi)部加工單和外購半成品計劃，是技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中的日常工作之一。準(zhǔn)確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據(jù)。工程建設(shè)計劃編制和結(jié)算中的作用技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中還負(fù)責(zé)月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結(jié)算。所以技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。對混凝土試塊的養(yǎng)護條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實有效反應(yīng)混凝土實體的質(zhì)量。這就要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結(jié)果，嚴(yán)格把關(guān)。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機具材料準(zhǔn)備，包含每個細節(jié)的施工作法和達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它從全局的觀點和從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設(shè)備租賃費，為降低造價提供了可能，也為參與建設(shè)單位組織的圖紙會審作好充分的準(zhǔn)備。審讀的首要工作就是檢查圖紙設(shè)計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否相互不符合的部位和做法，是否有能改進設(shè)計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低工程造價等。⑨ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進度同步進行。⑤ 負(fù)責(zé)對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負(fù)責(zé)對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。深入基層實際，加強調(diào)查研究，調(diào)整理順關(guān)系，審批嚴(yán)格把關(guān)。以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項目負(fù)責(zé)人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。單項材料領(lǐng)用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理。總工辦存一份作為項目檔案。項目預(yù)算書：在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)同時按照國家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進行該項目的預(yù)算工作，并由轉(zhuǎn)財務(wù)部審核，再呈總經(jīng)理辦公會議審批。注：