【正文】 公司檔案管理水平。為確保公司的安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，公司制定了完善的發(fā)展規(guī)劃、計劃，體現(xiàn)安全工作需求與目標，確保本質(zhì)安全。為有效控制風險，公司對所有作業(yè)場所及工藝流程存在的危險有害因素進行分析，制定了合理的控制、預防措施。三、隱患整改、存在的問題及措施隨著公司安全生產(chǎn)標準化工作的深入推進，公司安全管理方面的一些基礎性、深層次的問題逐漸暴露。（三）推進標準化工作的相關制度、配套記錄、檔案、措施等還需進一步完善。力求使各部門負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識。第三篇：安全生產(chǎn)標準化總結安全生產(chǎn)標準化總結2012年，我公司在汝州市安委會和天瑞集團安委會的正確領導下，以狠抓安全思想教育工作為突破口，徹查、根治安全生產(chǎn)事故隱患為主線，認真開展全員參與的反“三違” 活動，通過我們內(nèi)部各基層單位的努力工作，實現(xiàn)了全年安全文明生產(chǎn)，無大小人身、設備事故發(fā)生。二、開展安全教育，提高自我保障意識。另外在組織開展安全教育的基礎上，認真開展了宣傳鼓動工作，營造出了較好的安全氛圍，在搞好季節(jié)安全大檢查安全活動中充分利用公司內(nèi)外，過去的、身邊的各種血的事故案例進行實事教育，同時以板報、標語橫幅和班前班后會、生產(chǎn)調(diào)度會等形式廣泛宣傳教育，促進員工提高自我保護意識，實現(xiàn)安全警鐘長鳴。五、安全監(jiān)督檢查。我公司在新的一年里，一定一如既往的抓好安全管理工作，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，按照安全生產(chǎn)標準化要求標準，繼續(xù)實施單位一把手負責制，進一步完善各種安全管理規(guī)程，并認真組織實施，使我公司的安全管理工作在2012年的基礎上再上一個新的臺階。XXXXXXXXX限公司是XXXXXXXXXX企業(yè)，是XXXXXXXXX。主要產(chǎn)品有XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。其中，結合專家組咨詢和預評審提出的公司在基礎管理、機械專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等五個方面所涉及考評標準56項，389個條款中需改進的問題和整改措施意見及建議，經(jīng)過舉一反三、逐條細化分解，將責任落實到每個部門、每個人，進行了認真、扎實的整改工作，為切實提高公司的本質(zhì)安全度，先后完成整改投資約30萬元。編制了安全管理文件匯編、班組安全管理活動記錄，進一步規(guī)范和提高了公司安全管理工作水平。確保安全責任層層落實。公司通過有計劃的組織相關方及公司全體員工進行火災應急預案的演練，同時通過桌面推演等多種形式對所有預案進行有效性驗證，總結梳理了完善的應急經(jīng)驗及資料。設備設施依據(jù)系統(tǒng)性原則，通過理順關系、明確職責，對公司擁有的各類設備設施、工具、物質(zhì)掌握數(shù)量，明確型號、規(guī)格、分布狀況，建立完善的臺賬，做到賬務相符。使之能夠可知、可控、可靠的進行有效管理。通過繪制、修訂全廠的電氣系統(tǒng)圖紙，配電室安裝金屬網(wǎng)，建立電氣設備設施臺帳，對配電系統(tǒng)主要電氣設備進行預防性試驗，對全廠電網(wǎng)和防雷接地進行檢查和核實并進行檢測，使得電氣設備設施的本質(zhì)安全度得到一定的提高。對機械設備加PE接地保護，并檢測，安裝行車滑觸線指示燈等共計整改完成165項。（一）對導入安全生產(chǎn)標準化體系的認識還沒有完全到位。針對上述工作中暴露的問題。（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生；（四）加大資源投入，不斷提高安全裝備技術水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。X月X日，我司向長航局申請了三級達標考評，X月X日長航局委XXX進行考評，X月X日至X月X日，由XXX任考評組長，XXX、XXX、XXX任組員對我司進行考評，考評中 1發(fā)現(xiàn)問題XXX項，必備整改指標XXX項；考評中發(fā)現(xiàn)的問題，我司已整改完畢，并報考評結構驗證，次月獲得長航局頒發(fā)的三級達標證書。公司結構設置與經(jīng)營規(guī)模相適應，按《國內(nèi)水路運輸經(jīng)營資質(zhì)管理規(guī)定》足額配備了與經(jīng)營船種相符的分管安全領導和海務、機務等專職安全生產(chǎn)和應急管理人員，相關專職安全管理人員具有相應的從業(yè)經(jīng)歷。六、安全投入與設備維護嚴格按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》足額提取了經(jīng)費，對安全經(jīng)費的使用情況進行跟蹤監(jiān)督，建立了安全生產(chǎn)經(jīng)費的專用臺賬，能反映經(jīng)費的提取、使用的全過程。七、科技創(chuàng)新與信息化與隊伍建設每艘船舶配備了雷達、測深儀、甚高頻、GPS、AIS、手機，并保持正常使用，下一步準備建立遠程視頻監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。九、隱患排查治理與事故報告和調(diào)查依據(jù)制定的《隱患排查治理制度》，公司和船舶每月開展一次安全自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)的問題和管理缺陷，根據(jù)《事故報告調(diào)查處理制度》，向公司海務主管報告，海務主管組織負有責任的人員按照“四不放過”原則，制定糾正措施，消除安全隱患，隱患治理臺賬和檔案應完善。開展了應急預案培訓活動，使有關人員了解應急預案內(nèi)容，熟悉應急職責、應急程序和應急處置方案。十三、存在的問題船多貨少,運價低，安全經(jīng)費提取不足?？偨Y公司建安全生產(chǎn)標準化以來，我們認為：我公司的安全生產(chǎn)標準化基本符合《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》的要求，公司安全生產(chǎn)標準化文件是適合公司實際情況的，安全生產(chǎn)標準化在我公司和船舶的運行是有效的，基本符合《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》要求。十二、績效考核與持續(xù)改進當然，任何一個安全生產(chǎn)標準化是在不斷發(fā)展中得到進一步的完善。組織船員學習貨物運輸?shù)幕局R，開展了安全生產(chǎn)月活動，并進行總結，對在安全工作中做出顯著成績船舶和個人，給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。八、作業(yè)管理與危險源辨識與風險控制牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，強化船舶作業(yè)管理，要求船舶裝卸貨作業(yè)時必須服從港口指揮，遵守港口有關安全管理制度；船舶在靠離碼頭、防碰、防火防爆、4防風防臺、遇霧及能見度不良、過閘過橋、航行值班、駕駛部及輪機部交接聯(lián)系、停泊值班、開航前安全檢查、機艙巡回檢查等嚴格按照公司制定的相關操作規(guī)程進行操作，防止誤操作對人員和水域環(huán)境造成危害。全年公司累計完成運量XXX噸，營運收入XXX元，提取安全經(jīng)費XXX元，安全經(jīng)費實際支出XXX元；安全經(jīng)費嚴重收支不平。綜合主管通過多樣化渠道獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，及時轉化為本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程。按照公司《安全生產(chǎn)目標考核與獎懲辦法》與船舶獎懲都硬，確保安全目標順利完成。但這還不夠，我們將在省、市、區(qū)安監(jiān)局、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，努力將公司建設成為安全型企業(yè)，確保安全生產(chǎn)。（二）繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。（二）因公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的外部不可控因素，部分設備設施未能找到其出廠所附帶的基礎資料。建立健全了職業(yè)病檢測點臺賬、車間定制圖、滅火器配置圖、車間照明布局圖，車間道路地面區(qū)域檢查表，化學品使用點臺賬，職業(yè)健康防護設施臺賬、廠房耐火等級統(tǒng)計檢查表等圖紙類7項、記錄表單類37項、管理制度8項，通過逐步開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化整治，我公司已基本完成管線規(guī)范鋪設、電氣設備設施安置的標準化整改、移動設備和廢舊設備的清理整治、主要生產(chǎn)場所地點標識和危險區(qū)域的警示標志牌的配置、車間、庫房定置管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生等整治工作，共計整改完成89項，現(xiàn)場安全防護設備標準化狀況有了明顯改善。機械專業(yè)組通過報廢處置一批存在安全隱患或環(huán)境影響的不達標設備設施，例如從新購置符合標準化要求的砂輪機，同時，對公司內(nèi)所有行車按照要求安裝滑觸線指示燈。對公司工業(yè)管道、壓力容器、廠內(nèi)機動車等建立臺賬，對壓力表畫出壓力紅線、對廠房直梯做防腐處理等；對工業(yè)管道、壓力容器按標準化要求進行色環(huán)標示，對危險品庫，做到危險化學品按其危險性進行分類、分區(qū)、分庫儲存，庫房符合安全標準要求，累計整改完成127項。通過不斷完善從根源上杜絕安全隱患，保障使用的本質(zhì)安全度。作業(yè)安全注意事項、應急管理等都明確了具體要求并加強全員培訓，使員工熟練掌握作業(yè)指導書、操作規(guī)程等文件。職業(yè)健康教育方面，依據(jù)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康法等文件規(guī)定，通過總結經(jīng)驗，采取系統(tǒng)化、科學化的教育形式，努力提高公司領導和廣大員工的安全意識，促進安全技術、職業(yè)健康知識的普及和提高，從而有效控制公司工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。為嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，加強組織機構建設，將安全工作進行系統(tǒng)化管理，建立健全了由公司安委會統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領導的公司級安全管理網(wǎng)絡?；A管理立足于系統(tǒng)管理，按照“分級管理、分線負責”的企業(yè)安全管理體系組織原則，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，形成了公司上下縱橫交錯的安全管理網(wǎng)絡，完善了公司安全管理網(wǎng)絡圖。公司設有專職安全員XX，兼職安全員XX，班組安全監(jiān)督員XX。公司注冊資本XXXXXXX，位于XXXXXXX，占地面積約XXX㎡，建筑面積約XXXXX㎡。經(jīng)過宣傳動員、專家咨詢、預評審、逐步推動、督促檢查等各階段的工作，“二級安全生產(chǎn)標準化”企業(yè)創(chuàng)建活動取得了初步成效。2012年公司對安全不符合項整改投資100余萬元，整改了公司中控樓所有用電線路，廠區(qū)危險道路1200余米，添置消防器材50余具，在對有損安全的建筑設施、設備進行了種種加固和防范，實現(xiàn)了有坑必有蓋，有臺必有欄，有軸必有罩，在硬件建設上給員工創(chuàng)造了較好的安全工作、生活環(huán)境。為保證安全生產(chǎn)工作的有序開展，達到員工在崗有章可依，實現(xiàn)在生產(chǎn)線立體交叉作業(yè)的安全，以天瑞集團水泥公司《關于2010年以來安全生產(chǎn)傷亡事故清查上報的通知》要求為契機，修訂了分廠、職能處（科）室、工段、班組及生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導書，在生產(chǎn)易出安全事故的重點崗位，用鐵皮制作、懸掛長久性的安全規(guī)范要求版面三塊，更新廠區(qū)車輛行駛限速醒目標志四處，使公司各個環(huán)節(jié)和各個崗位員工在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)有章可循，為保證公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。今年我們狠抓了廣大干部員工的自我安全保障意識提高的教育工作，以事故案例教育、促進在崗員工安全意識的提高，以安全責任制、安全操作規(guī)程的教育，促進在崗員工安全技術水平的提高。2012年按照上級領導和集團要求，結合公司實際情況，實適調(diào)整了公司安全組織機構，成立了以董事長為組長，主抓生產(chǎn)的副總為副組長，各相關單位負責人為成員的安全領導小組，并堅持實施單位一把手負責制，各基層單位一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，以誰主管誰負責的管理方法，將安全生產(chǎn)工作與其它工作一并與單位一把手掛鉤，并以百分制考核的方法逐月落實?？傊ㄟ^開展安全生產(chǎn)標準化建設，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。我公司擬采取措施做如下安排：（一）加強對安全生產(chǎn)相關人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。在公司執(zhí)行標準過程中，經(jīng)過多次的內(nèi)部體系驗證和咨詢檢查工作等發(fā)現(xiàn)，部分