【正文】 。 、法律方面的咨詢意見。 、保管、分發(fā)。 。 （ 1）符合項目管理要求的能力，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通。 （ 5）身體健康。 （ 3）項目設(shè)計、采購、施工、竣工等管理的內(nèi)容和要求。 （ 7）項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 （ 9）項目經(jīng)理和項目部解體的條件及辦法。 4． 便于考核。 、優(yōu)化。 、質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)。 ，不斷提高公司員工的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 、現(xiàn) 場準備和搬遷安置的協(xié)調(diào)工作。 。 、施工方案的論證、優(yōu)化。 、安全事故的調(diào)查，并提出處理建議。 、整理本部門的文件資料，及時做好歸檔工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 。 。 、總承包單位招標文件的審 核 。 。 ，參與項目部人員的考核 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ，建立印章使用報批管理制度。 、 歸檔、保管、借閱等工作。 、工、青、婦工作及計劃生育工作。 、費用開支標準的制定與調(diào)整修訂。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ，選擇合格的材料供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。 ，包括材料的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求。 項目采購控制 、 詢價或其他方式。 招投標管理的工作內(nèi)容 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 。 ，向評標委員會提交評標技術(shù)報告。 上述工作并可委托招投標代理公司進行。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 編制招標計劃 送業(yè)主審核簽收 編制資格預(yù)審文件 編制并修改招標文件 業(yè)主未批準 招標文件、資審 文件報業(yè)主批準 業(yè)主批準 編制標底 送業(yè)主審核并簽收 資格審查 通知投標人 提交資審文件 編制資審報告 提交投標人短名單 業(yè)主未批準 報業(yè)主審批 業(yè)主批準 組織現(xiàn)場 考察及答疑 接收投標書 開標、 組織評標 編制評標報告 圖 31 招投標管理工作流程 辦理招標審批手續(xù) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 。 ， 協(xié)助業(yè)主處理合同索賠及合同糾紛 。 (2)制定項目合同網(wǎng)絡(luò)圖，首先應(yīng)分解項目工作內(nèi)容，劃分施工總承包、設(shè)計總承包和業(yè)主指定分包的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)范圍，并進一步分析各指定分 包 工作是否仍需要再分包。起草合同補充協(xié)議書，并在征求多方意見后監(jiān)督各方完成補充協(xié)議書的簽署。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 發(fā)文、發(fā)函的形式在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出指令或批復(fù)。 ，索賠管理。 (4)在合同履行過程中，及時地收信整理 、保存有關(guān)合同履行的書面簽證、往來住來信函、文書、會議紀要、備忘錄、電傳等資料，以便發(fā)生糾紛、索賠時能積極主動維護業(yè)主權(quán)利，合法、合理且證據(jù)充分地保護業(yè)主的利益。根據(jù)差異情況確定糾偏措施，制定下一階段工作計劃。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 分析 對比 按原計劃實施 否 是 工程實施監(jiān)督 干擾 圖 32 合同控制流程 被動控制。 ，有效的控制工作應(yīng)是以主動控制為主，將被動控制和主動控制緊密地結(jié)合起來，同時還應(yīng)進行定期、連續(xù)不斷的跟蹤并進行被動控制。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 合同管理工作流程 合同管理工作流程如圖 33 所示 管理公司主要工作 業(yè)主主要工作 編制合同結(jié)構(gòu)分解 審批合同結(jié)構(gòu)分解 編制合同編碼 編制合同文件初稿 審批合同文件初稿 組織合同談判 參加合同談判 組織合同評審 參加合同評審 提交最終合同文件、并協(xié)助簽署 審批合同、簽署合同 過程記錄 合同履行 協(xié)助處理合同爭議、索賠與反索賠 合同爭議、索賠與反索賠處理 合同資料歸檔、保管、移交 。 調(diào)整計劃 實際數(shù)據(jù) 實施計劃 合同文件 ?? 圖紙 規(guī)范 合同條件 合同協(xié)議 中標 函 數(shù)據(jù)采集 實際狀態(tài) ?? 質(zhì)量檢測報告 進度報告 月報 周報 日報 按合同制定、 調(diào)整和實施 計劃 存在問題 ？ 設(shè)計和計劃 采購和供應(yīng) 土建 安裝 驗收和交付 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 主動控制。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 合同控制 、收集、整理能反映工程實施狀況的各種資料和實際數(shù)據(jù)，如各種質(zhì)量報告、實際進度報表、各種成本和費用開 支 報表及其分析報告。 (2)合同履行過程中，通過協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商等手段減少甚至避免糾紛、索賠的發(fā)生。 (6)必要時對于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋、協(xié)調(diào)，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以研 究、剖析，并對這類問題給出一般性的處理意見。 (4)在收到合同相關(guān)方的信函、文書或電傳后，及時審閱并制定對策，采用 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 、完善、嚴謹?shù)暮贤募? (1)監(jiān)督合同當事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進行合同履行情況的 檢查。 。 ，補充協(xié)議簽署。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目合同管理 合同管理的內(nèi)容 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 、簽訂合同。 、答疑并編制發(fā)送招標文件補遺。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 、審批手續(xù)。 ，材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標準要求。 要求。 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 第 3 章 工程項目采購管理與合同管理 項目采購管理 采購管理的工作程序 ，采購分工及有關(guān)責任。 。 財務(wù)部工作職責 。 。 、出勤統(tǒng)計、報表，并檢查各部門勞動紀律。 ，促進公司各項工作規(guī)范化管理。 ，及時做好歸檔工作。 ，及時匯總各項目部的情況，形成書面或電子文檔形式報公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握各項目的動態(tài)。 對項目部管理目標的檢查督促，并提出指導(dǎo)性建議。 管理 部工作職責 談判和簽訂 。 （月、季）報告、工程結(jié)算報告的審核。 核 。 核 。 。 、質(zhì)量的監(jiān)督 和指導(dǎo)。 。 。 ，并負責組織相關(guān)部門論證。 前期策劃部工作職責 項目管理合同的談判和簽訂。 、質(zhì)量、成本（月、季）報告的審批。 、總投資計劃的審核。 （規(guī)劃）和管理實施規(guī)劃的審批。 2． 滿足合同 的要求。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。 、責任書可包括下列內(nèi)容： （ 1） 項目管理實施目標。 （ 3）項目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。 ，負責與公司局域網(wǎng)的信息交流和維護。 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 。 。 計劃、合同工 程 師崗位職責 責組織編制本項目的總控制進度計劃。 。 就本項目環(huán)境、安全問題與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。 、環(huán)境目標及方案的審核。 、環(huán)境的檢查和管理。 、溝通。 。 。 。 、管理資料的收集，并及時交項目秘書歸檔。 。 、驗收。 、暖通工程專業(yè)監(jiān)理、管理資料的收集，并及時交項目秘書歸檔。 、暖通專業(yè)工程量計量，具體負責有關(guān)暖通工程索賠報告的處理及工程量審查。 、暖通專業(yè)指定分包合同的招投標。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 。 。 、洽商的審核。 結(jié)構(gòu)工程師崗位 職責 、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的審查意見。 、洽商的審核。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 授權(quán)范圍內(nèi)的 內(nèi)部管理費用開支的審批。 、督促和協(xié)調(diào)監(jiān)理、勘察、設(shè)計單位和各參建單位的工作 。 項目組織機構(gòu)人員的分工和崗位職責 。 、團結(jié)協(xié)作，主動配合不同專業(yè)以及公司各部門的工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 公司對項目部的技術(shù)支持 公司 的 常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)對項目部實施強有力的支持 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 如圖 22 所示 注：設(shè)計、施工管理組專業(yè)人員的配置可根據(jù)項目的規(guī)模確定 圖 22 項目管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 項目總工 計劃、合同預(yù)算組 材料