與開發(fā)區(qū)年輕干部座談時的講話材料(九頁)(文件)
【正文】 要敢于擔(dān)當(dāng)，推卸責(zé)任者，絕對不可能成大事。敢于擔(dān)當(dāng)是多方面的，敢于擔(dān)當(dāng)是有作為的基本品質(zhì)，大擔(dān)當(dāng)才有大作為。所以我主張大家多讀一下毛主席的《實(shí)踐論》、《矛盾論》，這是兩篇很好的文章，讀好讀透了對你搞工作而言是最好的武器，就掌握了工作方法。我們不能被具體的事務(wù)纏住了思維，但我們往往會被動地成為這種人，被具體的事務(wù)所折磨、糾結(jié)住，始終走不出來。思維要上去，事情要落得了地。一定要對事物有所研究，掌握其規(guī)律，不要求吃透，但是方向一定不能出錯，方向盤一定是準(zhǔn)的，具體的再找專家來論證。要團(tuán)結(jié)上級、同事和下級。我們在做事過程中也要把環(huán)境營造好。最后，我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，XX是國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，更是一個社會，既要在科技體制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上創(chuàng)新，也要在社會管理體制機(jī)制上創(chuàng)新。過去高新區(qū)的工作人員包括我，在大家的認(rèn)識中是一個高科技人才，一個秀才，但在實(shí)際工作中，我們要與農(nóng)民、工人、教授等交流，除了管理技術(shù)之外還需要管人，所以高新區(qū)的干部不是秀才，事實(shí)上也要證明自己不是秀才。今天我就談這么多，謝謝大家。硅谷就是我們的樣本?，F(xiàn)在高新區(qū)不僅要技術(shù)創(chuàng)新，更要進(jìn)行各方面的改革創(chuàng)新。環(huán)境不一樣，處理問題的手段則不一樣，要學(xué)會用老祖宗的道理來解決現(xiàn)實(shí)中存在的具體問題。在工作中，事情做不好就推卸責(zé)任，認(rèn)為自己都是正確的，這是非常錯誤的做法。，領(lǐng)導(dǎo)只要結(jié)果完成一件工作，過程很精彩或者是很痛苦，過程留給自己去欣賞，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)只要你告訴一下結(jié)果就行了，你不用匯報(bào)過程。一個成功有作為的人一定是將方向盤掌握在自己手上。所以宏觀問題上頭腦要清晰，微觀問題上要腳踏實(shí)地。我們在宏觀問題上一定要頭腦清晰。要學(xué)會彈鋼琴，鋼琴里有最強(qiáng)音，有賞心悅目的美妙篇章。批評也是一樣的，大事你要扛得起，敢于上。心理上一定要接受批評。這次我們招聘，精挑細(xì)選，從全國知名高校選拔，目的就是讓大家成為棟梁之才。保持樂觀主義，你會活得有滋有味，那怕遇到困難，你也會很堅(jiān)強(qiáng)、很樂觀。還有一點(diǎn)，工作中我們要堅(jiān)持“4個群眾意識“，即要有群眾觀念、群眾立場、群眾感情、維護(hù)群眾利益。沒有服務(wù)意識的人就不能當(dāng)公務(wù)員，即使當(dāng)了，也不能成為一個稱職的公務(wù)員。一定要成為全能選手，才能適應(yīng)管理這個崗位，否則干不好。遇事多從別人的利益出發(fā)著想，這樣
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