20xx年學(xué)習(xí)西點(diǎn)執(zhí)行力心得體會(huì)（5篇模版）(文件)
【正文】 執(zhí)行力是指執(zhí)行者把思想、計(jì)劃、方案、制度、模式變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)操作能力，也指執(zhí)行者對(duì)思想、計(jì)劃、方案、制度、模式執(zhí)行的堅(jiān)決和有效程度。二、為什么要培訓(xùn)我們？西點(diǎn)軍人是為保衛(wèi)美國(guó)自由而學(xué)，為美國(guó)強(qiáng)大而學(xué)！作為一名員工，我想說(shuō)：公司為什么培養(yǎng)我們?是為了更好的提升自身的價(jià)值，是為了公司的發(fā)展！是為了生存！是為了培養(yǎng)我們對(duì)于工作的態(tài)度和方向，不過(guò)，態(tài)度不等于為公司創(chuàng)造了價(jià)值，只有做事有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任感，態(tài)度變成結(jié)果，結(jié)果才有價(jià)值。對(duì)我們個(gè)人而言，只有結(jié)果才能改變命運(yùn)；對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)，結(jié)果是最終產(chǎn)品是職工為公司創(chuàng)造了效益。態(tài)度再好，沒(méi)有結(jié)果等于零。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)。第五篇：“西點(diǎn)執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得體會(huì)“西點(diǎn)執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得體會(huì)8月28號(hào)下午，根據(jù)學(xué)校的安排，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我淺談一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并不復(fù)雜，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以了。相反關(guān)心系里的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教學(xué)過(guò)程中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)改進(jìn)。首先自己不能在做一個(gè)懶人，要制定好自己的工作計(jì)劃。執(zhí)行力是一個(gè)單位成功的必要條件，一個(gè)好的單位的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個(gè)單位的整體面貌。計(jì)劃與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢查和修正理論?？傊?，在工作中要把握三個(gè)核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每一個(gè)老師的最大能量，其二是規(guī)劃，必須要對(duì)本系的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)管理有一個(gè)明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。最為一名老師要記住自己的使命，不應(yīng)付了事，做好自己的職責(zé)所在，關(guān)心和愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生。于老師幽默風(fēng)趣的講解博得了老師們一陣陣熱烈的掌聲。雖然聽(tīng)起來(lái)很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。！通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了做事沒(méi)有假如：不把失敗的原因歸于客觀；沒(méi)有借口：不把出現(xiàn)的問(wèn)題推給別人；只要結(jié)果：永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果。A 挖土 B 放樹(shù) C 培土 挖土有人負(fù)責(zé)，放樹(shù)沒(méi)人負(fù)責(zé)，培土有人負(fù)責(zé)，大家都對(duì)崗位負(fù)責(zé)，但最終沒(méi)有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；任務(wù)不等于結(jié)果。“人們不會(huì)做你希望的事，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的事”結(jié)果的定義：、一對(duì)一的責(zé)任，沒(méi)有借口的前提是一對(duì)一責(zé)任，一對(duì)多的情況下沒(méi)有責(zé)任，愿意承擔(dān)責(zé)任在于沒(méi)有借口。結(jié)果是可以用來(lái)交換的，是一種能滿足客戶價(jià)值的東西。它需要團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使各職員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)職員身上得到落實(shí)。2017年4月15日第四篇：西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)西點(diǎn)執(zhí)行力心得體會(huì)公司全體職工學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校執(zhí)行力，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了許多東西。短短兩個(gè)多小時(shí)的課程，讓我如夢(mèng)初醒，受益匪淺。最后，責(zé)任就是使命。再次，當(dāng)個(gè)人利益與醫(yī)院利益發(fā)生沖突時(shí)，必須犧牲個(gè)人利益，舍小家顧大家，把醫(yī)院利益放在第一位。正如鄧教授說(shuō)的“世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，就像我們的醫(yī)院的運(yùn)行，靠的是醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、醫(yī)技、總務(wù)后勤，以及行政管理等部門(mén)共同努力合作完成的，只要醫(yī)院的每名員工都有團(tuán)隊(duì)精神，目標(biāo)一致，醫(yī)院的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)由姜斌院長(zhǎng)主持。一個(gè)學(xué)校，要有競(jìng)爭(zhēng)力
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