20xx年學(xué)習(xí)西點(diǎn)執(zhí)行力心得體會(huì)5篇模版-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙?！疤煜聼o(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。譬如一個(gè)手術(shù)，不論是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜，都要一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成，不但要院行政和總務(wù)后勤作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，還要醫(yī)技科室的輔助檢查給予支持，才能明確診斷，判斷手術(shù)指征；還要麻醉科的醫(yī)生護(hù)士參與麻醉和手術(shù)，手術(shù)醫(yī)生才能安全的開(kāi)展手術(shù)?！盎颊邇r(jià)值是醫(yī)院的終極價(jià)值”，我們手術(shù)室每天都與手術(shù)病人打交道，如果我們沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有慎獨(dú)精神，不按規(guī)范做好手術(shù)病人安全核查、藥品、物品的認(rèn)真核對(duì)、輸血等查對(duì)，那么就有可能發(fā)生手術(shù)病人、手術(shù)方式、手術(shù)部位及用藥、輸血錯(cuò)誤，或者物品遺留病人體腔，給病人造成不良后果，甚至一個(gè)生命有可能會(huì)因?yàn)槲覀兊囊稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽而瞬間消逝。其中有幾點(diǎn)我想和大家一起來(lái)分享。一個(gè)結(jié)果要具備的三要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，也更使我明白了自己應(yīng)該在以后的工作中怎么去做。我們?cè)趯?shí)際工作中首先要注意通過(guò)廣泛的民主，制定出我自己的工作計(jì)劃、發(fā)展方向，然后通過(guò)發(fā)揮每一個(gè)教師的執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)我們的工作計(jì)劃，達(dá)到我們的最終目標(biāo)。綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對(duì)于一個(gè)單位或部門，則是將長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。通過(guò)此次培訓(xùn)，老師們明白了個(gè)人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，一個(gè)偉大的目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，單個(gè)部門是沒(méi)有價(jià)值的，只有所有部門通過(guò)相互配合為學(xué)校創(chuàng)造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值對(duì)一個(gè)普通老師的評(píng)價(jià)也是如此，只看教學(xué)的態(tài)度，不看教學(xué)的效果，教學(xué)上沒(méi)有創(chuàng)新精神，沒(méi)有改革的意識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問(wèn)，對(duì)學(xué)校安排的工作不積極、不主動(dòng)，這樣的老師不能算是一個(gè)優(yōu)秀老師。結(jié)合自己實(shí)際工作，我將所學(xué)的運(yùn)用到工作中，為公司發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。、必須對(duì)公司或者自己或者員工有價(jià)值的、在明確的時(shí)間限制之內(nèi)完成的那么 什么不是結(jié)果？態(tài)度不等于結(jié)果。“團(tuán)隊(duì)精神”其實(shí)來(lái)說(shuō)就是做好本職工作，只有個(gè)人將自己本分內(nèi)的工作做好了，團(tuán)隊(duì)這個(gè)大目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。愛(ài)與奉獻(xiàn)是我們白衣天使永恒不變的主題，愛(ài)與奉獻(xiàn)是白衣天使無(wú)悔的選擇。最后，西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)中，“無(wú)條件執(zhí)行”和“沒(méi)有任何借口”擺在首位。醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、職工等共200余人參加了培訓(xùn)。結(jié)果很重要，過(guò)程同樣重要。很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。執(zhí)行力提高不是一蹴而就的，因?yàn)槿说乃刭|(zhì)不能短時(shí)間內(nèi)提高，但是只要公司及我們個(gè)體堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)方法，從自己做起，從現(xiàn)在做起，提升員工素質(zhì)、充分貫徹執(zhí)行力的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)，我們的市政公司才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。高素質(zhì)員工是有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。目前很多企
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