教育孩子是一個(gè)系統(tǒng)工程(文件)
【正文】 并重點(diǎn)在有效上下功夫。一、。參建各方的項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的需要臨時(shí)組建的，在協(xié)調(diào)方面難免有各自的方法方式，尤其是工程前期階段。做好工程項(xiàng)目參建人員的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵。（2）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系；監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對本工程的設(shè)計(jì)意圖，并應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行政府頒布的工程質(zhì)量管理規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映情況，接受其指導(dǎo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，監(jiān)理工程師必須采取措施協(xié)調(diào)好人員、材料、施工機(jī)具的投入。3）對于合同約定由業(yè)主采購的材料和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)提前幫助業(yè)主，對材料價(jià)格進(jìn)行咨詢，并對設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)。我的家在農(nóng)村，是一個(gè)地地道道的山里孩子。偶然有一家大企業(yè)開辦的學(xué)校要接收希望工程的學(xué)生，我以優(yōu)異的成績名列其中，全村人都為我的幸運(yùn)而羨慕不已?！蔽倚念^掠過一絲悲傷，轉(zhuǎn)而把頭一揚(yáng)，說道：“有錢怎么了？有錢是他們父母的！我肯定學(xué)習(xí)比他們好，誰也不敢欺負(fù)我！”我說到做到。同學(xué)們越來越多的談?wù)撈鹱约旱募彝?。開放日那天，嗬，好家伙！校園的停車場上各種漂亮的小轎車多得不可勝數(shù)，同學(xué)們的家長一個(gè)個(gè)大款的派頭！我媽也來了，穿著那套過年才舍得穿的衣裳。我早從電視中聽過那錚錚的琵琶曲，知道“猶抱琵琶半遮面” “大珠小珠落玉盤”“銀瓶乍破水漿迸”的千古佳句，我多么想學(xué)一學(xué)那神奇的琵琶呀！可是我的音樂基礎(chǔ)不好，樂譜都不能流暢地識下來，怎么去彈琵琶呢？那幾天我飯都吃不香了。終于，我也能登上舞臺演奏了?，F(xiàn)在想起來，我都能感覺到報(bào)名時(shí)我的心跳。就說參加學(xué)校的特長小組吧。我讓不讓父母來？“我媽來，爸爸太忙！”我大聲說。我以絕對優(yōu)異的成績，贏得了老師和同學(xué)們的贊賞，笑容整天掛在我的臉上。我激動(dòng)著、興奮著。在學(xué)校我刻苦地學(xué)習(xí)，從不敢偷懶；在家里，幫父母上山種地，挖菜喂雞，洗衣服。2）第五篇：我是一個(gè)自信的孩子我是一個(gè)自信的孩子“沒有花香，沒有樹高，我是一棵無人知道的小草??”這是一首似乎已經(jīng)不流行的歌了，可它卻常常在我的心底響起。（1）人員、材料、施工機(jī)具的協(xié)調(diào)措施1）編制詳細(xì)工期控制計(jì)劃，并按各單項(xiàng)工程，按控制計(jì)劃編制各期的勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的投入數(shù)量，這是對保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的量化要求。四、工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的基本措施工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作主要是：建設(shè)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)、建設(shè)項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)和與本項(xiàng)目有關(guān)的政府部門和社會團(tuán)體的外部協(xié)調(diào)這三個(gè)方面的協(xié)調(diào)。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)技術(shù)人員之間、總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持。二、（1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位是接受業(yè)主的委托對工程進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益；總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見。建設(shè)工程系統(tǒng)就是一個(gè)由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。從工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)情況來看，有建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘探單位、供應(yīng)商等等；從外部的來說，主要是政府質(zhì)量監(jiān)督部門和有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)或是公共事業(yè)單位如交通、水電等等。如何才能將各方有利和積極因素調(diào)動(dòng)起來，共同為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好順暢的內(nèi)部和外部環(huán)境，使之按業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。這樣做,表面上看來態(tài)度似乎很堅(jiān)決,但實(shí)際上是空洞無力的。最后是素質(zhì)?！柏?zé)”就是要實(shí)行崗位管理責(zé)任制，一級負(fù)責(zé)一級，一級管理一級，形成人人有責(zé)任，大家做工作的管控氛圍。充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用，要在“實(shí)”、“學(xué)”、“責(zé)”、“嚴(yán)”上下功夫。影響基層公安工作執(zhí)行力的因素是多方面的，但概括起來主要包含四個(gè)方面：首先是決策，科學(xué)的決策是保持執(zhí)行正確方向的大前提，決策關(guān)系重大，正確合理的決策是成功執(zhí)行的一半，決策的錯(cuò)誤，其執(zhí)行結(jié)果也必將錯(cuò)誤。第三篇：提高執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程提高執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程2007年3月5日，溫總理在十屆五次人代會《政府工作報(bào)告》里，前所未有地提到了執(zhí)行力的概念，明確指出“全面提高行政效能，增強(qiáng)政府的執(zhí)行力和公信力。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么事故也許會在某天不期而遇。人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人來說都只有一次，當(dāng)我們有時(shí)聽到看到工作和生活中，一個(gè)又一個(gè)鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時(shí)候，無不為他們感到惋惜。不能低水平的重復(fù)?？v觀歷往，因?yàn)檫@樣或那樣的原因?qū)е碌陌踩鹿?，事后分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取得教訓(xùn)，大多都是因?yàn)槿说陌踩庾R未到位、物的隱患未消除系列問題所致。最近，一直在很費(fèi)心思的琢磨：我們究竟應(yīng)該如何進(jìn)一步推進(jìn)安
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