【正文】 領(lǐng)導(dǎo)全程參與，堅持“三個不看”，億元以下項目不看，基礎(chǔ)設(shè)施類項目不看，實物投資量低于當(dāng)年投資計劃50%的項目不看，緊盯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，“比”出建設(shè)新氣場，“逼”出發(fā)展新速度。全市上下必須以更加開放的視野、更加完善的政策、更加堅實的平臺、更加優(yōu)良的環(huán)境，真正實現(xiàn)開放強市產(chǎn)業(yè)立市。一是腦子要清醒。發(fā)達地區(qū)之所以對外開放程度高，就是因為善于探索創(chuàng)新、敢于先行先試、勇于做“第一個吃螃蟹的人”。要以最大的決心和誠意引進戰(zhàn)略投資者，全面抓招商、全員抓招商、全力抓招商，強化責(zé)任，創(chuàng)新方法，力爭在重大項目引進上實現(xiàn)突破。一是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)。全面撒網(wǎng)不如重點培養(yǎng)。要加快常德經(jīng)開區(qū)、常德高新區(qū)等工業(yè)園區(qū)向現(xiàn)代化城市綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮城市對產(chǎn)業(yè)的承載作用、產(chǎn)業(yè)對城市的支撐作用，推動產(chǎn)城融合，以產(chǎn)興城、以城興產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政策的引導(dǎo)和扶持。特別是要借鑒合肥等地發(fā)展產(chǎn)業(yè)的政策，抓緊出臺產(chǎn)業(yè)基金管理政策，進一步加大降費減負力度，助推實體經(jīng)濟發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒襄陽、徐州等地經(jīng)驗，在項目推進上動真格、實打?qū)崳桓銛?shù)字游戲、文字游戲，建立健全重大項目定期調(diào)度、定期通報、定期考核制度，看現(xiàn)場、看進度、看實效，真正建立起唯項目是舉、用項目說話的政策導(dǎo)向。以更加堅實的平臺求發(fā)展。要更加充分地用好常德經(jīng)開區(qū)和常德高新區(qū)兩塊國家級金字招牌，注重整合各區(qū)縣（市）工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢資源，大力發(fā)展園中園、特色園，避免過度的同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)各園區(qū)之間的錯位發(fā)展、特色發(fā)展。三是夯實科技創(chuàng)新平臺。要加快推進黔張常高鐵、長益常高鐵、常岳九鐵路、宜常高鐵等建設(shè)，全面推進沅澧快速干線和沅江隧道建設(shè)，進一步暢通城市內(nèi)外交通網(wǎng)絡(luò)，全力構(gòu)建現(xiàn)代化、立體化的交通運輸體系。一是打造親商重商的人文環(huán)境。三是打造規(guī)范文明的執(zhí)法環(huán)境。而作為學(xué)校的管理者和教育者，更應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)，有條件和方法參與從事家庭教育的指導(dǎo)工作。從21日開始至26日，我們共聽了六位教授的講課。一個家庭有男有女，有各自的角色，父母在對子女的教育中不可替代，而現(xiàn)實中一個普遍存在的問題是：隔代撫養(yǎng)比較普遍，農(nóng)村家庭教育缺失嚴重，單親家庭教育問題等。好習(xí)慣的培養(yǎng)過程其實是簡單事小事的重復(fù)。從教育策略方面：要建立與學(xué)生良好的溝通渠道，要認同孩子的成長，認同他們的努力，肯定他們的成績，給予顯示和鍛煉的機會。兒童的發(fā)展是連續(xù)的、有順序的、不平衡的、有差異的。教是為了不教。四、曹萍老師從家庭指導(dǎo)師成長之路和如何有效溝通與心理健康維護兩個方面給我們作以指導(dǎo)。要辦好家長學(xué)校，要充分認識到家庭教育對于學(xué)校教育的重大作用。從多種意義上說，家庭教育與學(xué)校教育緊密配合、協(xié)調(diào)一致、優(yōu)勢互補是促進孩子健康成長的必然選擇。課程學(xué)習(xí)后，我們學(xué)習(xí)組成員一行在25日上午去清華附中參觀考察。我也相信，通過本次培訓(xùn)和今后的努力，自己一定會成為愛學(xué)生喜歡，家長滿意，社會認可的教育工作者。**成立于2008年11月，總部位于**縣城**鎮(zhèn)，下轄兩家支行（**支行和**路支行）。二、**業(yè)務(wù)經(jīng)營特點（一）市場規(guī)模大，發(fā)展速度快。由于**市場較大，業(yè)務(wù)開展也形成了良性循環(huán)，團隊營銷氛圍較好。根據(jù)**縣經(jīng)濟生活中主要幾個行業(yè)特點，制定了7個行業(yè)的成本分析，幫助客戶經(jīng)理進行對比分析，掌握風(fēng)險的同時也提高了貸前調(diào)查的效率。在與**銀行的領(lǐng)導(dǎo)和員交流中，我們了解到他們成立之初也面臨了巨大的業(yè)務(wù)壓力和客戶的不信任，但只要誠心誠意為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，總會得到客戶認同，付出努力也會得到優(yōu)厚的回報。（主要由我和**負責(zé)）（四）我行客戶經(jīng)理外出營銷時間過早易引起客戶反感，建議將上班時間調(diào)整為早上九點。從制定客戶經(jīng)理考核和管理辦法著手，讓大家清楚知道每天該干什么，每月的收入是多少，逐步建立信心，開展好各項業(yè)務(wù)工作。第二次營銷建立和客戶聯(lián)系方式，并介紹我行業(yè)務(wù)產(chǎn)品，將有興趣和需求的客戶列為重點客戶。（五）開業(yè)以來，由于新招客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗不多，工作缺乏主動性，營銷業(yè)績不理想，情緒也比較低落。（二）以**和**鎮(zhèn)為重點，由我?guī)ш牅贤ńㄔO(shè)好各類渠道，落實各片區(qū)營銷人員，輻射周邊區(qū)域，要求營銷人員對各自區(qū)域內(nèi)客戶進行三次以上的營銷。（四）加大貸后管理力度，通過提取客戶經(jīng)理不良貸款風(fēng)險金，并將不良貸款納入客戶經(jīng)理日?？己藪煦^，培養(yǎng)客戶經(jīng)理風(fēng)險意識，防患于未燃。通過“微貸”技術(shù)的引入，在個體工商戶中拓展了有一定經(jīng)濟實力，持續(xù)經(jīng)營前景較好的客戶，通過客戶“現(xiàn)金流”分析和交叉檢查降低擔(dān)保門檻。（二）客戶經(jīng)理隊伍已初具規(guī)模。其中：，企業(yè)貸款2642萬元，項目貸款200萬元，貼現(xiàn)100萬元。通過現(xiàn)場和**領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理交談、實地考察等方式的工作交流，深切地感受到**突飛猛進的發(fā)展，耳目為之一新，思想受到很大觸動。參觀并游覽了美麗的清華校園。和諧的家校關(guān)系，和諧的師生關(guān)系對于未成年人的成長很重要。需要社會各方面，特別是家庭的能力合作。目前，有三分之一的家庭教育存在問題，家庭教育的簡單化，教育的不平衡性，教育方法的不科學(xué)，教育角色的不到位等一系列突出問題困擾著許多家庭，影響著孩子的健康成長。三、中國青少年研究會副秘書長黎陸昕教授關(guān)于“口才藝術(shù)”的主題講解中，主要從口才對一個人的重要作用—因口才而改變命運、口才的訓(xùn)練技技巧等方面講述。兒童的心理跟成人不一樣，成人常犯的錯誤是以“大人之心度小孩之腹”。二、李文道老師講授題為“少年兒童各階段發(fā)展的特點”。所以作為成人，我們一定要為他們樹立榜樣，作生活的強者，學(xué)習(xí)的典范，為孩子的成長營造良好的環(huán)境，從生活的習(xí)慣、學(xué)習(xí)的習(xí)慣、反思的習(xí)慣、探究的習(xí)慣思維的習(xí)慣、交往的習(xí)慣等方方面面進行教育。習(xí)慣是一種行為定勢，任何人形成任何習(xí)慣一定會影響一個人的創(chuàng)造性。他從家庭教育的重要性、家庭的人員結(jié)構(gòu)及各成員的責(zé)任、家庭教育的作用及特點，嬰幼兒智力發(fā)育的特點及行不習(xí)慣的培養(yǎng)等方面進行了透徹的講解，使人感受深刻，對此我有以下幾點認識。他要求所有學(xué)員要認真學(xué)習(xí)，相互交流，共同提高。第四篇：學(xué)習(xí)考察報告學(xué)習(xí)考察報告201年月日，我們某某縣20名學(xué)員從縣城出發(fā)，去西安坐動車奔赴北京，參加由全市組織舉辦的“市家長學(xué)校負責(zé)人暨家庭教育指導(dǎo)師第一期培訓(xùn)”活動。二是打造高效廉潔的政務(wù)環(huán)境。環(huán)境就是生產(chǎn)力。四是夯實基礎(chǔ)設(shè)施平臺。按照“統(tǒng)籌謀劃、分步實施”的原則，逐步構(gòu)建我市“四港一中心”的水陸空立體口岸開放體系。一是夯實產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺。合肥市清華啟迪科技城項目，就是引進清華高層次人才的成果。要在政策允許和法定權(quán)限范圍內(nèi)完善招商引資政策，加大稅費減免、要素保障、資金獎勵等方面力度，并認真兌現(xiàn)各類合同、協(xié)議、承諾，對重點行業(yè)、重點項目實行“一業(yè)一策”“一企一策”，增強政策吸引力。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展類政策。立足常德深厚的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、豐富的旅游資源，立足煙草、裝備制造等支柱產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)放大資源集聚效應(yīng)，鞏固提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，促進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展文化旅游等服務(wù)業(yè)，積極培育新業(yè)態(tài)、新模式、新動能，不斷增強發(fā)展內(nèi)生動力。三是堅持產(chǎn)城融合。更加突出科技創(chuàng)新的核心地位，堅持高端、高效、高輻射的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加快構(gòu)建以先進制造業(yè)為先導(dǎo)、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐、以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的高端產(chǎn)業(yè)體系，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高地。要深入貫徹落實中央五大發(fā)展新理念，以新理念引領(lǐng)新常態(tài)、推動新發(fā)展、實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。三是步子要堅實。二是路子要堅定。視野開闊，才能站得高、看得遠。站在新的起點，面臨新的形勢，開放是強市之路，產(chǎn)業(yè)是立市之基。常州市連續(xù)4年圍繞重大項目這個主題，每年賦予新的不同內(nèi)涵，先后組織開展了“重大項目突破年”“重大項目深化年”、“重大項目推進年”和“重大項目提升年”活動，一以貫之，堅持不懈，取得顯著成效。成功源于務(wù)實的作風(fēng)。在資本市場京東方增發(fā)了120億元，合肥市5家國資企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)基金認購了60億元。常州市本是一個旅游資源不豐富的地方，但他們靠創(chuàng)新創(chuàng)意與科學(xué)策劃，走出了一條“資源創(chuàng)造型”發(fā)展新路，打造出“無中生有”恐龍城、“小題大做”天目湖、“點土成金”古淹城、“借題發(fā)揮”大佛塔、“虛實結(jié)合”嬉戲谷等一批極具創(chuàng)意精神的知名景區(qū)。2006年合肥市出臺了促進新型工業(yè)化政策，這是該市產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策誕生的元年，之后10多年，該市根據(jù)發(fā)展變化情況，一直不間斷地對產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策推陳出新，加以完善，最終構(gòu)建形成了一個完整的“1＋3＋5