赴遼陽學(xué)習(xí)考察報告(文件)
【正文】 市管理體制，進一步理順縣、鎮(zhèn)、社區(qū)的城市管理體制，形成以鎮(zhèn)為主體，職能部門為保障，社區(qū)為基礎(chǔ)的分級管理體制，建立市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，城市管理委員會牽頭負責(zé)，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，社區(qū)主抓嚴管，市民群眾自覺參與的體制。及時發(fā)現(xiàn)、勸導(dǎo)、制止轄區(qū)內(nèi)亂堆垃圾、亂潑亂倒、亂搭亂建、占道經(jīng)營、毀綠破道和違規(guī)燃放煙花鞭炮等違規(guī)事件，配合城管執(zhí)法工作； ③ 落實 “ 門前三包 ” 管理公約。 。 ④ 抓好城管法規(guī)宣傳。社區(qū)主要職責(zé)： ① 抓好社區(qū)清掃保潔。 堅持重心下移，推進 “ 城管進社區(qū) ” 。 文化是城市管理的靈魂，必須增強城市 建設(shè)與管理的內(nèi)涵。三是商業(yè)和市場規(guī)模大，就勝利購物廣場有 14 萬平方米，北倚火車站，它的地下是多層龐大的購物、娛樂、餐飲和休閑于一體的綜合型五星級商場，有 50 多個出口、 100 多部自動扶梯、 1500 多個加盟店，是大連名副其實的 “ 不夜城 ” ；勝利廣場的主體都在地下，地下三層外加一個夾層蔓延伸出很遠，是 1992 年臺灣著名的企業(yè)家蔡辰男到大連考察看準后，經(jīng)過五年的時間于 1998 年建成，是迄今為止亞洲最大的地下商城 生
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