【正文】 厚度大約由風(fēng)帽往上（150~ 250）毫米，正常情況下，中間稍偏高，邊上稍偏低，呈饅頭形，分布均勻；氧化層又稱(chēng)火層，正常情況下其厚度為（100~ 200）毫米，一般取所有原料平均粒度的3~ 4倍。鼓風(fēng)機(jī)使用時(shí)應(yīng)按操作規(guī)程操作，對(duì)起動(dòng)、停機(jī)、換車(chē)、緊急停電等操作應(yīng)依規(guī)程順序，不得誤操作。以調(diào)節(jié)入口閥門(mén)為主，提倡以調(diào)節(jié)入口閥門(mén)為主，這樣有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，一是有利于節(jié)省電力；二是能保持加壓機(jī)在小流量時(shí)段穩(wěn)定運(yùn)行。③檢查油標(biāo)油位是否是在（1/2至2/3）處的高度。⑦手動(dòng)盤(pán)車(chē)，檢查葉輪及電機(jī)空轉(zhuǎn)是否正常。（2）加壓機(jī)起動(dòng)操作：①關(guān)閉加壓機(jī)（進(jìn)口）閥門(mén)，打開(kāi)（出口）閥門(mén)。⑤確定加壓機(jī)工作正常后，可緩慢開(kāi)加壓機(jī)進(jìn)口閥門(mén)（若屬于正常生產(chǎn)中換機(jī)時(shí)，可同時(shí)緩慢關(guān)另一臺(tái)進(jìn)口閥，待壓力正常后，關(guān)需停機(jī)的進(jìn)、出口閥）。：將自動(dòng)改為手動(dòng)，減少供風(fēng)量，適當(dāng)(多加)煤，降低爐內(nèi)溫度。關(guān)閉汽包補(bǔ)充蒸汽閥，打開(kāi)放汽閥。（3）熱備用時(shí)間超過(guò)48小時(shí)，則應(yīng)啟動(dòng)爐子處理一次。讓爐子慢慢冷下來(lái)并經(jīng)檢查確認(rèn)水套完好時(shí)，方可進(jìn)水。三、判斷題,在括號(hào)里把你認(rèn)為對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“”。一般缺水由以下原因造成：A軟化水進(jìn)水管堵塞；B水位計(jì)失靈或假水位；C操作失誤。(√)兩段爐上、下段煤氣出口壓力波動(dòng)，一般均由爐底壓力波動(dòng)造成。(√)呈現(xiàn)濃黃色，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，讓電工給電捕焦送電，電捕焦一合閘，就發(fā)出一聲巨響。處理的方法為：要嚴(yán)格的控制下段（氣化段）氧化層位置和溫度，要控制在正常工藝參數(shù)內(nèi)，出現(xiàn)火層上移要及時(shí)出灰，將火層降到規(guī)定位置，另外氣化原料的粒度答：事故發(fā)生的原因：，煤的粒度太大，通風(fēng)阻力小，火層位置不易控制（√）氣化段（下段）局部長(zhǎng)火層造成的原因?yàn)椋壕植砍龌宜俣瓤欤蠈幼枇π?，通風(fēng)流暢，使燃燒加快；下段煤氣上升量調(diào)節(jié)不均勻；煤的粒度比超標(biāo)塊度太大；局部有結(jié)渣，局部溫度超過(guò)正常值等；有時(shí)爐篦子損壞變形，局部通風(fēng)量變大，也是造成局部長(zhǎng)火層的原因。試簡(jiǎn)述發(fā)生的原因及預(yù)防措施。，全站停電，維修完畢發(fā)生爐鼓風(fēng)升溫，班長(zhǎng)組織送氣，用煤氣對(duì)凈化系統(tǒng)設(shè)備吹掃10分鐘左右，班長(zhǎng)看到放散管冒出煤氣顏色較濃，（1）由于發(fā)生爐熱備鼓風(fēng)升溫時(shí)間短，煤氣質(zhì)量不合格。，流量越大，則產(chǎn)生的料層的阻力就越大，因而造成爐底壓力就上升。有一位員工經(jīng)常和其它員工發(fā)生矛盾，其它員工都不愿意和他一起共事，遇到這樣的問(wèn)題做為班組長(zhǎng)應(yīng)該怎么處理？（難度：高）答。除了這些，你還要鼓勵(lì)他，少談細(xì)節(jié)，只談事實(shí)，不談他人觀點(diǎn)，更不陳述他人的評(píng)價(jià)。?采用移位的方法，假設(shè)他是另一名員工，怎么辦？引導(dǎo)他換位思考。按時(shí)完成總公司交辦的其它臨時(shí)性工作事務(wù)。第五篇：車(chē)間班長(zhǎng)工作職責(zé)車(chē)間班長(zhǎng)工作職責(zé)在生產(chǎn)公司車(chē)間主任的直接指導(dǎo)下，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃、人員安排。自然，你的目的并不只是想要弄清事情發(fā)生的原因，你一定要讓他清楚談話(huà)的目的是要解決問(wèn)題。然后采取下列措施：?與該員工面對(duì)面的交談：你可以把他叫來(lái)，禮貌地對(duì)待他，讓他感覺(jué)到你的慎重和認(rèn)真，談話(huà)時(shí)要冷靜，語(yǔ)調(diào)要平和?表達(dá)你的意見(jiàn)，正視問(wèn)題 ：平靜地把問(wèn)題陳述清楚，你要事先組織好語(yǔ)言，做到盡量客觀和準(zhǔn)確。甚至粉煤入爐時(shí)，料層的阻力就大了，爐底壓力也會(huì)上升。（3）吃了經(jīng)驗(yàn)主義的虧預(yù)防措施：（1）送氣時(shí)一定要化驗(yàn)，%（2）不要輕信經(jīng)驗(yàn)主義。預(yù)防措施為：（1）鼓風(fēng)前應(yīng)先用蒸汽吹掃爐底。（√）四、問(wèn)答題煤氣發(fā)生爐因停電熱備30小時(shí)以上，來(lái)電后班長(zhǎng)組織鼓風(fēng)升溫，爐底空氣閥門(mén)剛打開(kāi)，發(fā)生一聲悶響，發(fā)生爐內(nèi)爆炸。試述發(fā)生的原因及預(yù)防措施。進(jìn)風(fēng)管道內(nèi)有灰渣，空氣阻力大，引起風(fēng)壓波動(dòng)。如缺水嚴(yán)重，要一邊通入蒸汽降溫，一邊緊急停爐降溫處理。出現(xiàn)這種情況時(shí)，應(yīng)降低飽和溫度，待爐內(nèi)和氧化層溫度恢復(fù)正常后，再將飽和溫度調(diào)到正常值。若用未經(jīng)軟化處理的硬度大、易結(jié)垢的水，不僅影響傳熱效果，而且可能導(dǎo)致水套損壞的事故。，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)水。在操作過(guò)程中及熱備用期間應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：（1）放散管閥門(mén)及自然通風(fēng)閥的開(kāi)度要適當(dāng)，不能過(guò)大或過(guò)小，否則不僅浪費(fèi)煤炭，而且可能造成事故。停止加煤機(jī)和出灰機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)。：如果轉(zhuǎn)入冷備爐時(shí)，應(yīng)停止（鼓風(fēng)），但仍鼓入蒸汽，讓爐火熄滅，通過(guò)（出灰）將爐內(nèi)的灰渣全部除掉，放掉灰盆內(nèi)的水，打開(kāi)人孔，進(jìn)行全面檢查、檢修、檢修好之后，重新鋪上灰渣、引燃物、木柴及煤塊以備點(diǎn)火用。③啟動(dòng)穩(wěn)定后檢查機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如有不正常工作情況報(bào)告值班管理人員，停機(jī)并調(diào)查原因，消除后可作再次啟動(dòng)。⑨上述檢查做完后作好記錄，并向值班管理人員匯報(bào)檢查結(jié)果，經(jīng)批準(zhǔn)可作啟動(dòng)前吹掃，在加壓機(jī)出口閥前放散管的取樣口上采樣分析，煤氣中含氧量不超過(guò)（%）時(shí)才允許起動(dòng)加壓機(jī)。⑤檢查加壓機(jī)冷卻水是否有漏水現(xiàn)象。：（1）加壓機(jī)啟動(dòng)前準(zhǔn)備工作：①檢查煤氣管道各連接處是否有（漏氣）現(xiàn)象。使用離心式煤氣加壓機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，操作使用順序?yàn)橄乳_(kāi)（鼓風(fēng)機(jī)），后開(kāi)加壓機(jī)；停時(shí)，先停（加壓機(jī)），后停鼓風(fēng)機(jī)。灼熱碳與二氧化碳和水蒸氣的還原反應(yīng)所吸收的熱量靠此來(lái)維持。發(fā)生爐水套當(dāng)氣化強(qiáng)度增大，爐內(nèi)反應(yīng)（加快），釋放熱量（較多），水套受熱較多，因而蒸汽產(chǎn)生量就大。A、AL2O3B、SiO2C、CaOD、CH4軟化水的硬度標(biāo)準(zhǔn)小于(C)Mg/m3。A、45B、65C、10D、6（B）是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)。第四篇：(制氣車(chē)間班長(zhǎng)測(cè)試題)制氣車(chē)間班長(zhǎng)測(cè)試題姓名__________得分______一、選擇題：1標(biāo)準(zhǔn)大氣壓等于（B）毫米汞柱。班長(zhǎng)在值班期間應(yīng)督促檢修人員及時(shí)消除設(shè)備缺陷，領(lǐng)導(dǎo)本班人員做好安全防護(hù)措施，做到安全生產(chǎn)；對(duì)違章作業(yè)的檢修人員有權(quán)勸阻直到責(zé)令其停止工作。班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)本班人員和工作情況，對(duì)本班人員進(jìn)行臨時(shí)調(diào)動(dòng)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度人員，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，配合管理部門(mén)，按公司《管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。班長(zhǎng)在值班期間是本車(chē)間設(shè)備、工藝運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知：氧化工藝指標(biāo)、流程，恒沸精餾工藝指標(biāo)、流程，水處理運(yùn)行規(guī)程，汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。6負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量