【正文】 上受班長領(lǐng)導(dǎo)。在循環(huán)水進行有機處理時，負(fù)責(zé)加藥和控制調(diào)正工作。應(yīng)熟知并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。組織全班人員完成設(shè)備的大小修和及時消除缺陷，認(rèn)真實施技術(shù)改進措施和技術(shù)組織措施計劃。有權(quán)對不符合工藝要求，不符合安全規(guī)定的任務(wù)提出意見，并及時提請車間領(lǐng)導(dǎo)解決，有權(quán)制止違章作業(yè)。檢修人員應(yīng)做到三好四會（管好、用好、修好，會操作、會檢查、會維護、會排除故障）經(jīng)常了解設(shè)備情況，及時消除缺陷。檢修人員應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對工具備品和材料使用應(yīng)本著勤儉原則辦事，反對積壓浪費。和有關(guān)崗位經(jīng)常保持聯(lián)系，保證系統(tǒng)正常生產(chǎn)，按指揮開、停車，在設(shè)備運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象隨時報告，若事故有漫延而將造成嚴(yán)重后果者，可先停車，后報告。第二篇：車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé) 每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作。 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。 參與部門質(zhì)量分析。 檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。 統(tǒng)計上報員工出勤情況。二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失, 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,有無因操作不當(dāng),或者維護保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。檢查設(shè)備使用、運行情況。檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。第四篇：車間班長崗位職責(zé)車間加工班長崗位職責(zé)依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。1協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。根據(jù)相應(yīng)的機型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,:配合線長做好物料的首件確認(rèn)工作7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作8:處理本班組的不良品9:做好不良品的退補工作10:培訓(xùn),:,督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項管理制度12:13:下班時,督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).。第五篇：車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)1:2:做好員工的出勤記錄3。1認(rèn)真做好員工思想工作，增強員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊伍。認(rèn)真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準(zhǔn)確、及時。維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計加工流水線，場地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。數(shù)據(jù)是否真實，準(zhǔn)確。三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。 完成上級安排的其他工作。 傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。 檢查勞保用品佩帶情況。 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。溜子軸承每半月注油一次，皮帶機滾筒軸每半月注油一次，每次三油盅，給料機偏心軸及托輪每班注油四次，油要純潔。對設(shè)備事故和異常情況，應(yīng)認(rèn)真進行調(diào)查，如實反映情況，按照“三不放過”要求，認(rèn)真分析事故原因，分析事故性質(zhì)，落實責(zé)任，吸取教訓(xùn)，制定對策。加強設(shè)備管理，定期巡視檢查，經(jīng)常了解設(shè)備狀況熟悉性能，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，若無法馬上消除時，應(yīng)列入計劃定期消除，并制定運行中監(jiān)視措施。1完成車間交給的其他檢修工作。組織全班人員進行政治、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。組織編制本班負(fù)責(zé)設(shè)備的大、小修工作計劃，匯總需更換的備品配件清單圖及委托加工的項目。進行水質(zhì)穩(wěn)定劑溶解劑量工作，保持連續(xù)加入流速穩(wěn)定，管道暢通，并對這些藥品的保管負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)循環(huán)水的水質(zhì)化驗和控制調(diào)正工作，對化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好運行化驗記錄，對自己所進行的汽水化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。做好給水校正處理工作，控制給水中氨的含量合格。水處理值班員在班長缺勤時，值班期間代理班長職務(wù)。應(yīng)對水處理設(shè)備經(jīng)常檢查與維護，保持處于合理的運行方式，確保安全運行。對重大設(shè)備、缺陷威脅運行和人身安全，除采取緊急措施外，及時向值長和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求消除，確保安全運行。1掌握全部制水和加藥設(shè)備情況，不斷檢查水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，做好化學(xué)監(jiān)督工作，保證鍋爐汽水