【正文】 外，也應(yīng)該有兼顧平實(shí)與高雅的餐飲環(huán)境。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的酒店，抱殘守缺必定是死路一條，只有保持自己的優(yōu)勢(shì)，并不斷改變，才能繼續(xù)發(fā)展下去。工作上的辛苦與不開心，身體上的疲憊，壓的人喘不過氣，還好最后堅(jiān)持下來。我們的經(jīng)理從事餐飲行業(yè)已經(jīng)有10多年了，沒有對(duì)工作起碼的熱情，我想他不會(huì)堅(jiān)持做的這么好。我想責(zé)任感與熱情是我這半年來學(xué)到最重要的東西，而不是以前的一種空話。（三）榜樣的力量是無窮的榜樣又是很具體的，像領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，單位的先進(jìn)人物、先進(jìn)事例，以及社會(huì)上的英雄模范，歷史上的英雄人物都能激勵(lì)員工作出不平凡的成績(jī)。通過以上手段，會(huì)使受獎(jiǎng)?wù)咝睦懋a(chǎn)生積極影響，產(chǎn)生積極向上的力量，并能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的健康發(fā)展。用制度塑造一批人，保證了工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)；一系列行之有效的制度措施為企業(yè)管理打下了基礎(chǔ)?？头靠倲?shù)200萬間，預(yù)計(jì)5至7年內(nèi)能增長(zhǎng)到500萬間，從而超過美國成為全球最大的酒店市場(chǎng)。酒店負(fù)責(zé)提供足夠多元的服務(wù)和趣味，滿足一個(gè)時(shí)代的欲望和想象力。以前也曾從事過酒店工作，可是一直是在做兼職服務(wù)員，沒有深刻的體會(huì)酒店的運(yùn)行操作，這次實(shí)習(xí)在公關(guān)銷售部做文員，比較深層次的對(duì)酒店機(jī)構(gòu)運(yùn)行有了一個(gè)了解。也真正的發(fā)現(xiàn)管理者的重要性，對(duì)于出現(xiàn)在一線員工身上的問題，80%是由于管理層的問題引發(fā)的。西餐廳的前場(chǎng)與后場(chǎng)不和，這就導(dǎo)致了很多事情無法正常開展。最后這件事以多名管理層人員的離職，落下了帷幕。這兩點(diǎn)做到了，就能很好的保持工作的有效進(jìn)展。質(zhì)量批評(píng)的權(quán)力在顧客，但顧客無法與后廚直接溝通，就只能通過服務(wù)員傳遞。廚師不出面，缺乏可信度，很多事端和投訴均由此而起。對(duì)第一種情況，由于客人與廚師間有一面之交，語言溝通已有一定情感基礎(chǔ)，只要馬上改正重來，客人也能原諒。二、星級(jí)酒店餐飲要兼顧家?；瘑?？由于酒店有將近十年的歷史，而且坐落于市中心，餐飲部不僅僅只面向公務(wù)與商務(wù)客人，也對(duì)社會(huì)餐飲進(jìn)行明顯的投資。星級(jí)酒店都有數(shù)個(gè)餐廳，是否個(gè)個(gè)都要高檔，極盡奢華？除了整個(gè)高檔宴請(qǐng)的場(chǎng)所外，也應(yīng)該有兼顧平實(shí)與高雅的餐飲環(huán)境。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的酒店，抱殘守缺必定是死路一條，只有保持自己的優(yōu)勢(shì)，并不斷改變，才能繼續(xù)發(fā)展下去。工作上的辛苦與不開心，身體上的疲憊，壓的人喘不過氣，還好最后堅(jiān)持下來。我們的經(jīng)理從事餐飲行業(yè)已經(jīng)有10多年了，沒有對(duì)工作起碼的熱情，我想他不會(huì)堅(jiān)持做的這么好。我想責(zé)任感與熱情是我這半年來學(xué)到最重要的東西，而不是以前的一種空話。（三）榜樣的力量是無窮的榜樣又是很具體的，像領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，單位的先進(jìn)人物、先進(jìn)事例，以及社會(huì)上的英雄模范，歷史上的英雄人物都能激勵(lì)員工作出不平凡的成績(jī)。通過以上手段，會(huì)使受獎(jiǎng)?wù)咝睦懋a(chǎn)生積極影響，產(chǎn)生積極向上的力量，并能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的健康發(fā)展。用制度塑造一批人，保證了工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)；一系列行之有效的制度措施為企業(yè)管理打下了基礎(chǔ)?？头靠倲?shù)200萬間，預(yù)計(jì)5至7年內(nèi)能增長(zhǎng)到500萬間，從而超過美國成為全球最大的酒店市場(chǎng)。酒店負(fù)責(zé)提供足夠多元的服務(wù)和趣味，滿足一個(gè)時(shí)代的欲望和想象力。酒店環(huán)境優(yōu)雅、功能齊全，設(shè)有總統(tǒng)套房、豪華套房、商務(wù)房、豪華房、高級(jí)房等近300間；可容納千人的多功能大型宴會(huì)廳、中餐廳、咖啡廳、美食坊、火鍋城、商務(wù)中心、商場(chǎng)、休閑俱樂部、美容美發(fā)廳和健身中心等。我們?cè)跇菍拥闹饕ぷ魇乔鍧嵖头浚障纯鸵?，為客人提供及時(shí)服務(wù)，整理工作間等，清潔客房是比較辛苦的工作，要鋪床、吸塵、抹塵、洗吧房等，而鋪床又是最辛苦的，如不講究技巧，手是會(huì)很傷的！剛開始每天被分到不同樓層，跟不同主班工作，一起工作的同時(shí)，主班會(huì)教我們新來的實(shí)習(xí)生一些技巧，也很關(guān)心我們。管理層，客房部的管理層分為，經(jīng)理，主任，六個(gè)部長(zhǎng)，人員不是很多，能有效分配。辭工不是因?yàn)樘量?，而是他們做的不開心，管理層的領(lǐng)導(dǎo)也是很大的問題?？偨Y(jié)收獲為期一個(gè)月的短期實(shí)習(xí),使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,，學(xué)習(xí)管理知識(shí)是必不可少的。鍛煉了自己初步踏入社會(huì)的部分經(jīng)驗(yàn)和一些應(yīng)該明白的社會(huì)問題，做事要懂得變通不要過于固執(zhí)和呆板?？头糠?wù)員年齡層差距很大，小到十六歲，大到三四十歲，文化程度也普遍很低，各種各樣的人在一起工作，自然矛盾也不少，主要是企業(yè)缺少一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化。員工,在客房部工作,接觸的都是些最基層的員工,和他們相處中了解到很多酒店信息?？头坷锏臒?，就一盞落地?zé)簦瑑蓚€(gè)窗前燈，其他還有幾個(gè)小燈，一到天黑整個(gè)房間就暗了，照明很差，即使酒店只是用來睡覺的，但必要的照明還是要的。主班負(fù)責(zé)主要工作，副班在一旁協(xié)助。最后感謝酒店給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我的理論進(jìn)行了實(shí)操，感謝帶我的師傅、感謝教會(huì)我很多東西的領(lǐng)班，感謝那些給我難堪、對(duì)我冷漠的人，是你們讓我成長(zhǎng)。酒店在中國，已經(jīng)從旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)的一部分，變成宜居城市和生活方式的一部分。只要有效地維護(hù)了制度的絕對(duì)權(quán)威，就能使企業(yè)走上規(guī)范化的管理。恰當(dāng)?shù)膽土P，能使周圍的人受到教育、引以為戒，有過不罰將會(huì)影響員工的積極性，帶來不良后果。比如對(duì)技術(shù)好、貢獻(xiàn)大、任勞任怨的員工，從精神上給予表揚(yáng)，從物質(zhì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。（二）對(duì)員工進(jìn)行理想、目標(biāo)及自我價(jià)值的激勵(lì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，制定出具體目標(biāo)，使每個(gè)人都有自己的工作目標(biāo)，激勵(lì)員工為完成工作目標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，鼓舞員工克服困難，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心，認(rèn)識(shí)到自我的價(jià)值。如果不能對(duì)你自己的職業(yè)報(bào)有高度的熱情與責(zé)任，我想只會(huì)越做越次，最后放棄。記得有一次和我們?nèi)肆Y源部總監(jiān)聊天的時(shí)候，他對(duì)我講到了很多，做酒店這一行，并不是誰都能夠做好的。三、責(zé)任感與熱情起初做酒店沒覺得有什么困難，但當(dāng)進(jìn)入了實(shí)習(xí)中期，恰巧又到了酒店的黃金接待時(shí)間。實(shí)際上，廣州白天鵝賓館早在20世紀(jì)80年代就兼顧了餐飲的家?；２惋嫾骖櫦页；?，對(duì)于酒店來說，是一個(gè)很好的開發(fā)項(xiàng)目，星級(jí)酒店餐飲貼近民生，是一條可持續(xù)發(fā)展之路?？傊?，廚師在前臺(tái)亮相，他們發(fā)揮的職能就多了，責(zé)任也更大了。對(duì)這3種情況，如果廚師在前場(chǎng)基本都能迎刃而解。在顧客眼里，服務(wù)員的話是沒有技術(shù)含量的，是糊弄人的。最重要的一點(diǎn)有利于提高服務(wù)的質(zhì)量，減少并緩解投訴。就此來說，團(tuán)隊(duì)精神并不只是一個(gè)口號(hào)和空話，還要和現(xiàn)實(shí)相聯(lián)系起來，真正的執(zhí)行起來，對(duì)于影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的人員，應(yīng)該絕不姑息，直接進(jìn)行處理，保持團(tuán)隊(duì)有效的進(jìn)行工作。這其中的問題很快凸顯出來，前后場(chǎng)對(duì)立，好多本來是正常的工作進(jìn)程，缺變得很難進(jìn)行。就管理來說，又何其為重要，在管理中要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)效率，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。在酒店經(jīng)歷了8個(gè)月的磨練，遇到了也聽到了很多東西。最后感謝酒店給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我的理論進(jìn)行了實(shí)操，感謝帶我的師傅、感謝教會(huì)我很多東西的領(lǐng)班，感謝那些給我難堪、對(duì)我冷漠的人，是你們讓我成長(zhǎng)。酒店在中國，已經(jīng)從旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)的一部分，變成宜居城市和生活方式的一部分。只要有效地維護(hù)了制度的絕對(duì)權(quán)威，就能使企業(yè)走上規(guī)范化的管理。恰當(dāng)?shù)膽土P，能使周圍的人受到教育、引以為戒，有過不罰將會(huì)影響員工的積極性，帶來不良后果。比如對(duì)技術(shù)好、貢獻(xiàn)大、任勞任怨的員工，從精神上給予表揚(yáng)，從物質(zhì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。（二）對(duì)員工進(jìn)行理想、目標(biāo)及自我價(jià)值的激勵(lì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，制定出具體目標(biāo)，使每個(gè)人都有自己的工作目標(biāo)，激勵(lì)員工為完成工作目標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，鼓舞員工克服困難，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心，認(rèn)識(shí)到自我的價(jià)值。如果不能對(duì)你自己的職業(yè)報(bào)有高度的熱情與責(zé)任，我想只會(huì)越做越次，最后放棄。記得有一次和我們?nèi)肆Y源部總監(jiān)聊天的時(shí)候，他對(duì)我講到了很多，做酒店這一行，并不是誰都能夠做好的。責(zé)任感與熱情起初做餐飲沒覺得有什么困難，但當(dāng)進(jìn)入了實(shí)習(xí)中期，恰巧又到了酒店的黃金接待時(shí)間。實(shí)際上，廣州白天鵝賓館早在20世紀(jì)80年代就兼顧了餐飲的家?；２惋嫾骖櫦页；?，對(duì)于酒店來說，是一個(gè)很好的開發(fā)項(xiàng)目，星級(jí)酒店餐飲貼近民生，是一條可持續(xù)發(fā)展之路?？傊?，廚師在前臺(tái)亮相，他們發(fā)揮的職能就多了，責(zé)任也更大了。對(duì)這3種情況，如果廚師在前場(chǎng)基本都能迎刃而解。在顧客眼里，服務(wù)員的話是沒有技術(shù)含量的，是糊弄人的。最重要的一點(diǎn)有利于提高服務(wù)的質(zhì)量，減少并緩解投訴。就此來說，團(tuán)隊(duì)精神并不只是一個(gè)口號(hào)和空話，還要和現(xiàn)實(shí)相聯(lián)系起來，真正的執(zhí)行起來，對(duì)于影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的人員，應(yīng)該絕不姑息，直接進(jìn)行處理，保持團(tuán)隊(duì)有效的進(jìn)行工作。這其中的問題很快凸顯出來，前后場(chǎng)對(duì)立，好多本來是正常的工作進(jìn)程，缺變得很難進(jìn)行。就管理來說，又何其為重要，在管理中要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)效率，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。在餐飲部做了6個(gè)月的小弟，遇到了也聽到了很多東西。感謝同事們?cè)谖毅露畷r(shí)的耐心講解；感謝領(lǐng)導(dǎo)在做錯(cuò)事時(shí)的悉心教育和對(duì)我的信任；感謝同學(xué)們?cè)谖译y過時(shí)默默的關(guān)懷；更感謝老師對(duì)我們的傾心教育，才讓我變得優(yōu)秀！我相信，這次實(shí)習(xí)會(huì)是我人生中重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折，更是一個(gè)美好的開始！報(bào)告人：報(bào)告時(shí)間：第三篇：酒店實(shí)習(xí)報(bào)告對(duì)星級(jí)酒店餐飲的觀察與思考經(jīng)過6個(gè)月的磨練，實(shí)習(xí)終于結(jié)束，在這次實(shí)習(xí)中感悟頗多，對(duì)于自身和自身所學(xué)習(xí)的專業(yè)有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)與了解，也改掉了自己許多的毛病和壞習(xí)慣。四、實(shí)踐總結(jié)或體會(huì)：短暫又難忘的實(shí)習(xí)旅程就像白駒過隙般，飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶——酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在每日緊張漫長(zhǎng)的工作環(huán)境中不覺間已經(jīng)走過了6個(gè)月的實(shí)習(xí)期。（四）、酒店應(yīng)該真正做到“以人為本”，減少人員流失量千島湖洲際度假酒店的人員流失量相當(dāng)嚴(yán)重，雖然這與其獨(dú)特的地理環(huán)境有著密切的聯(lián)系，但是在其他員工福利及其他的方面還是不足，例如員工班車，員工活動(dòng)室，員工獎(jiǎng)勵(lì)措施等方面還是不足。這時(shí)候需要的就是各個(gè)部門積極去處理，多溝通，而不是怕惹麻煩，這樣我們的服務(wù)質(zhì)量就大大削減。許多事情只有接觸的久，才能體會(huì)的深，正所謂“不入虎穴，焉得虎子”。新來的預(yù)訂部經(jīng)理及主管，對(duì)我都很信任，我們一起挨過了重要的中秋節(jié)和極具挑戰(zhàn)性的國慶節(jié)。最為主管她教會(huì)我很多東西，例如預(yù)訂系統(tǒng)，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)等，還有很寶貴的工作建議，我和她每天工作至深夜，一起奮斗了1個(gè)月，最后主管也因?yàn)榫频旯芾韱栴}而選擇了離開。就在這樣的部門培訓(xùn)下，我一個(gè)星期后就開始了接聽電話和接受系統(tǒng)預(yù)訂。進(jìn)入預(yù)訂部的第一天我就告訴自己我一定要好好工作，抓住一切可以讓我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，于是我懷著一顆謙虛的心，去積極的工作，不懂就問，不會(huì)就學(xué)。我每天就負(fù)責(zé)接聽電話，提供客房預(yù)訂業(yè)務(wù)，解答各種電話詢問，以及所有散客訂房及團(tuán)隊(duì)訂房。二、實(shí)習(xí)單位及工作內(nèi)容千島湖洲際度假酒店位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)的浙江省，位于杭州市淳安縣千島湖美麗的羨山半島，而千島湖是國家AAAAA級(jí)風(fēng)景區(qū)，旅游資源豐富。對(duì)于處理人際關(guān)系又有了新的認(rèn)識(shí)?？偨Y(jié)收獲 為期一個(gè)月的短期實(shí)習(xí)，使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，認(rèn)識(shí)到管理實(shí)踐的重要性。辭工不是因?yàn)樘量?，而是他們做的不開心，管理層的領(lǐng)導(dǎo)也是很大的問題。管理層，客房部的管理層分為，經(jīng)理，主任，六個(gè)部長(zhǎng)，人員不是很多，能有效分配。舊的，爛的布草要換。而我們?cè)缟蠋缀跻骄劈c(diǎn)才有事做，早早的來到是坐在哪里無聊的等待，下午四點(diǎn)以后就沒事做，而中班的也來接班了，我們還是要坐在那里無聊的等下班。目前十分有必要對(duì)員工服進(jìn)行改革，原本這種員工服不分季節(jié)就已經(jīng)很不人性化了，加上已經(jīng)很多破爛，換是很應(yīng)該做的。員工服，衣服代表形象，員工衣服也就代表酒店的形象，我們實(shí)習(xí)穿的員工服沒有一件是完整無損的，幾乎都有破爛，里面很爛看不到，外面的衣服袖子嚴(yán)重的，線掉了一半。門壞了也就一直壞在那！這樣的住宿環(huán)境自然使員工不愛惜酒店設(shè)施。剛來到酒店，住進(jìn)員工宿舍，宿舍是是十六人間的上下床，兩排柜子，一個(gè)空調(diào)，很簡(jiǎn)單。三號(hào)和九號(hào)就稍微差點(diǎn)。主班負(fù)責(zé)主要工作，副班在一旁協(xié)助。這次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我來說是很難忘的，它也相當(dāng)于我的第一份當(dāng)中，在當(dāng)中不僅學(xué)到了我想學(xué)的，還教會(huì)了我許多為人處事的道理，讓我在其中成長(zhǎng)了不少，不再像當(dāng)初那個(gè)做事不計(jì)后果的學(xué)生，而是真正的長(zhǎng)大了。在酒店里，我學(xué)會(huì)了使用辦公自動(dòng)化設(shè)備，如傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等。剛開始時(shí)，每天的工作都是別人安排的，自己很迷茫的不知道要做什么，慢慢的過了半個(gè)多月，我就能自己安排時(shí)間做事情，把每天的事情做的妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)?。在?shí)習(xí)的期間我覺得有很大的收獲就是酒店方面的知識(shí)得以轉(zhuǎn)化