【正文】 七、嚴禁使用不合格的工器具。對設計變更，除將變更文件及時向有關人員發(fā)放外，尚應向施工隊施工當面交底?？偨Y推廣新工藝，新技術，促進技術進步。項目部材料員職責服從工程指揮及公司領導安排。按《物資的防護措施》中的要求，對工地材料站領存物資保管、保養(yǎng)。負責送電工地材料站民工隊的管理工作。項目負責人是本工程現(xiàn)場第一安全責任者，要經(jīng)常開展安全施工檢查，整理和安全教育工作，積極支持專（兼）安全員工作。加強對施工人員的管理，充分發(fā)揮職能作用，教育下屬職工講文明、講禮貌，抓好班組建設，做職工的思想工作。項目部依據(jù)公司文件中的實施方案，結合各項目部實際，建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領導小組”，小組成員由項目部“安全生產(chǎn)領導小組”成員擔任，在各專業(yè)選拔了10名群眾基礎好、責任心強、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員，由項目部直接組織領導群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負責群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理。如果沒有嚴格的規(guī)章制度和管理，安全生產(chǎn)就沒有保證。四是克服困難，及時上報安全記錄。每個月取前三名，張榜表揚其群眾安全監(jiān)督工作，給予一定的額外獎勵。七是強化培訓，素質(zhì)建設到位。增強了群眾監(jiān)督員的安全生產(chǎn)意識，提高了群眾監(jiān)督員安全監(jiān)督檢查水平，廣大監(jiān)督員的安全素質(zhì)得到明顯提升?，F(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊，在現(xiàn)場復查核實確認，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復查“四落實”的閉環(huán)管理。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，項目部群眾安全查出隱患問題320條，督促整改320條。一、工程基本概況本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務園區(qū)東南側。三、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理對歷界其它單位事故原因分析與教訓，同時現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。四是抓好關鍵人員的安全。七、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。八、明年的工作計劃做好新員工安全培訓工作以及全員安全培訓工作和特種作業(yè)人員的取證培訓和復訓。華西證券室內(nèi)裝飾項目部。結合安全生產(chǎn)標化工地的標準，搞好安全管理體系。確保了施工班組的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。把好上崗入口關，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。六、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，項目部結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。二、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。綜上所述，我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但是與上級領導的要求以及與兄弟單位相比還有一定差距。針對高空作業(yè)、架體拆除、施工用電、機械設備操作等作業(yè)場所，進行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態(tài)檢查，徹底排查重大隱患。從增強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責任心入手，本著“高效運行、及時反饋、實事求是、公開透明”的原則，嚴格執(zhí)行項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，嚴把檢查——填寫手冊——處理和通知——整改和反饋——復查確認等各個環(huán)節(jié)。我們著力強化廣大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員安全意識和安全技能，采取以會代訓、自學和業(yè)余培訓相結合、理論知識與現(xiàn)場實際相結合的方式，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原 則，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和教材為重點，對廣大群眾監(jiān)督員進行了專項培訓，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。六是我們還有不足之處。五是嚴格考核。明確了安全生產(chǎn)責任制，劃分了監(jiān)督員安全責任區(qū)，安全監(jiān)督責任落實到每名群眾監(jiān)督員身上，做到了人人身上有壓力、有動力，使群眾安全工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。二是規(guī)范管理，制度建設到位。第四篇：群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作總結項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作總結我項目部工會認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作原則，以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動為載體，大力加強群眾安全工作，充分發(fā)揮廣大監(jiān)督員安全檢查職能，切實維護了工人安全合法權益，為項目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。協(xié)調(diào)各施工班之間工作，負責對本工程的各項費用管理，掌握好工程成本。項目負責人崗位職責負責組織本工程職工學習，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。負責做好材料站各類物資發(fā)放臺帳，并做到帳卡、物之相符。按照公司有關程序文件的要求，進行物資現(xiàn)場交接、驗收，并填寫檢驗記錄。協(xié)助其他部門做好工作。在自己工作范圍內(nèi)，有權處理現(xiàn)場相應的各種技術問題。項目部技術人員職責嚴格遵守各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量體系文件，按制度辦事。五、嚴禁酒后開車，無證駕駛，違章載人。八條規(guī)定一、進入施工（生產(chǎn)）場所，必須戴好安全帽。積極主動與建設單位質(zhì)檢代表配合，共同搞好工程質(zhì)量。深入施工現(xiàn)場，督促施工隊嚴格按送電工程施工程序和特殊工序施工程序組織施工。有權拒絕接受違章指揮，對工作領導人忽視職工安全和健康的錯誤決