【正文】 文件夾等；B、文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等； C、上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品，資料”的字樣。C、工具箱定置圖圖例、組裝現(xiàn)場集中工具架上、工作臺案上的工裝、附件、材料、在產(chǎn)品的管理規(guī)定A、工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則；有條件時，各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施，掛透明塑料簾。具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。、組裝現(xiàn)場檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定A、對成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合格品”、“返修品”、“待處理品”、“廢品”區(qū)域標(biāo)志，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際盡量標(biāo)出區(qū)域線。C、配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時清離組裝現(xiàn)場。(3)、無遺漏原則——即“事事有人管”。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置，標(biāo)出名稱。、范圍：組裝部所管轄區(qū)域，包括組裝場地、公共場所、組裝區(qū)域。(3)、檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。(3)、工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。(2)、關(guān)閉門窗、各種電源；(3)、下班出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。第五篇：現(xiàn)場管理制度 6S目的：為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場的工作效率，特制定本制度。 清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。 各倉管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境。 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識和定期處理。 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規(guī)定整齊放置。 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。 公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。 實(shí)施方法： 成立以辦公室主任為組長，各車間主任或負(fù)責(zé)人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。 檢查、評比及考核管理規(guī)定： 各區(qū)域應(yīng)按本制度“”條款內(nèi)所規(guī)定的各項(xiàng)要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進(jìn)行拍照留樣，并將各區(qū)域負(fù)責(zé)人和“檢查小組”共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項(xiàng)目的檢查依據(jù)。 公司財(cái)務(wù)應(yīng)為此建立專項(xiàng)賬目，所處罰到的款項(xiàng)不得挪作他用。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項(xiàng)目不涉及本區(qū)域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報(bào)給辦公室監(jiān)理，每月由辦公室進(jìn)行總評分。今日所開機(jī)的設(shè)備應(yīng)有做點(diǎn)檢工作并認(rèn)真填寫記錄。（不符合：＋）（5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無塵埃，標(biāo)識清晰。所有物料均有定期盤點(diǎn)，標(biāo)識清楚，帳、物、卡保持一致。（不符合：＋1分/1處）（10）各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（不符合：＋）（13）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。 各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時將于受獎或受罰區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內(nèi)。編制： 批準(zhǔn)：。實(shí)施說明：本制度為三個月暫行制度，應(yīng)從相關(guān)人員批準(zhǔn)之日起實(shí)施，如在實(shí)施過程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應(yīng)向辦公室主任提出異議。第一次張榜公布以示警告； 第二次予以50元的處罰。如連續(xù)2次未達(dá)到整改效果將對該區(qū)域負(fù)責(zé)人處以20元的處罰，3次以上每次應(yīng)追加處罰10元。（不符合：＋1分/1人）（15）公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。無人工作時，必須關(guān)機(jī)器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清潔。（不符合：＋1分/1處）（7）車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。（不符合：＋1分/1處）（3）各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，不合格品的必須隔離。 辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要以書面形式進(jìn)行總結(jié)，于次月3日前報(bào)副總經(jīng)理。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。 所獲得獎勵的區(qū)域，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管獎金，由該區(qū)域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示。 考核： 本制度應(yīng)以獎勵集體，處罰個人的原則進(jìn)行獎懲。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。 各車間主任應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并督導(dǎo)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。 清掃、清潔： 各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、標(biāo)示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。 每個責(zé)任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負(fù)責(zé)。 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣?，F(xiàn)場管理內(nèi)容： 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。B、組裝部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵，并在下一次的檢查中追蹤缺點(diǎn)事項(xiàng)的糾正效果。如需離開崗位，需向組長說明去向及記錄離崗時間。B、上班中：(1)、工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識清楚，嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。、內(nèi)容：、工作區(qū)6S：A、上班前5分鐘：(1)、所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。D、定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。(2)、責(zé)任卡：下表為例（具體責(zé)任卡制定由各部門或班組進(jìn)行）、車間定置圖 A、車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部組裝班組或工段的具體位置。要遵守以下原則：(1)、方便、就近的原則——如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6S活動，也不影響他正常的工作。、組裝現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定A、電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、