【正文】 ，這樣導(dǎo)致公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的責(zé)任不清，對(duì)于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。三、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃幾乎所有的人都知道項(xiàng)目的實(shí)施需要制定計(jì)劃。再完美的計(jì)劃也會(huì)時(shí)常遭遇不測(cè)，但并不表明我們不需要制定計(jì)劃了。計(jì)劃總在變化，計(jì)劃沒有變化快，關(guān)鍵是計(jì)劃能夠跟上變化。以國(guó)內(nèi)目前的狀況，個(gè)人看法，3個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人天；半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)到人周。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理所在公司的“一把手”也要定期進(jìn)行匯報(bào)和交流，以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。培訓(xùn)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，并且應(yīng)做好適合用戶水平的操作手冊(cè)，必要時(shí)在單位內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上做“常見問題問答”的欄目。不管是培訓(xùn)還是計(jì)劃都必須建立在一個(gè)可行的實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，否則即使你的方法再好，也不可能達(dá)到良好的效果。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)該實(shí)事求是地、明確地告訴用戶那些是軟件做不到的。在不可能解決的問題上跟用戶兜圈子，其結(jié)果只能是使用戶對(duì)你造成誤解，和對(duì)公司的不信任。我們所講的合理的降低客戶需求，應(yīng)該是在解決了百分之八十以上的基礎(chǔ)上，或解決了企業(yè)主要需求的基礎(chǔ)上，對(duì)于客戶的一些特殊需求不預(yù)滿足或解決。實(shí)例：在實(shí)施中型鋼鐵集團(tuán)ERP項(xiàng)目的進(jìn)程中，作為實(shí)施團(tuán)對(duì)整個(gè)總結(jié)了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這些經(jīng)驗(yàn)不能作為項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施準(zhǔn)則，或許也存在個(gè)人的誤解，但是供給出來，以供大家參考。但無論如何，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和懂得項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技巧，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，特別是多方組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，更是如此。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。為了組建一個(gè)協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的鼓勵(lì)者、教練、活潑氣氛者、維和人員和沖突裁決人。但是在具體操作進(jìn)程中還是存在以下幾種現(xiàn)象：一是項(xiàng)目規(guī)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差，因而實(shí)施中無法遵循（如項(xiàng)目規(guī)劃過于粗略，落實(shí)不足），沒有做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。如果沒有規(guī)劃我們就失去了參照物。在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，經(jīng)常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效的利用好時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，堅(jiān)持整體規(guī)劃的合理性和連貫性。四、真正懂得“一把手工程” ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一把手工程，這是公認(rèn)的準(zhǔn)則。五、不要吝惜在培訓(xùn)上花的時(shí)間，進(jìn)行二次、三次培訓(xùn)都不為過。一定要避免“客戶懂得太慢、太笨了，我?guī)退隽税伞钡认敕ê托袨榈某霈F(xiàn)。所以在實(shí)施之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的系統(tǒng)剖析和調(diào)研，充分聽取各個(gè)層次人員的意見，多方搜集資料，并且進(jìn)行多角度的原型測(cè)試，在項(xiàng)目小組（包含ERP單位方）同意的基本上，才進(jìn)行實(shí)施和培訓(xùn)等規(guī)劃的制定和執(zhí)行。一些軟件公司和實(shí)施人員不愿意和懼怕告知用戶，只想把企業(yè)本來正確的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變成本公司軟件所規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，結(jié)果造成雙方僵持。由于各種各樣的原因，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中總會(huì)有一些具有自己特色的東西，但是，企業(yè)難于在短時(shí)間改變現(xiàn)有的做法，這就需要軟件的機(jī)動(dòng)性和實(shí)施的變通。在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，我們不能承諾能夠解決客戶的所有需求，如果一個(gè)軟件能夠解決客戶的所有需求，那我們的實(shí)施也就不費(fèi)力了，也就不需要講求那么多的實(shí)施方式了，企業(yè)實(shí)施ERP也就不需要咨詢了。3．本考試設(shè)置的科目包括：（1）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，選擇題；（2）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)（案例分析），考試時(shí)間為150分鐘，筆試，問答題。規(guī)范的采購(gòu)不僅能降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范的采購(gòu)管理還能為項(xiàng)目貢獻(xiàn)“利潤(rùn)”。在一次采購(gòu)過程中，有賣方和買方雙方參與或多方參與，他們的目標(biāo)不同甚至沖突，各方在一定市場(chǎng)條件下依據(jù)有關(guān)法律相互影響和制約。．采購(gòu)管理的主要過程項(xiàng)目采購(gòu)管理不僅包括合同管理和變更控制過程，也要執(zhí)行合同中約定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)。(2)編制詢價(jià)計(jì)劃。(4)供方選擇。合同 收尾的工作是：完成并結(jié)算合同，包括解決任何未決問題，并就與項(xiàng)目或項(xiàng)目階段相關(guān) 的每項(xiàng)合同進(jìn)行收尾工作。如果項(xiàng)目被劃分成為階段，每一 個(gè)過程在項(xiàng)目中至少出現(xiàn)一次，并可在項(xiàng)目的一個(gè)或更多階段中出現(xiàn)?！莶少?gòu)合同包括條款與付款條件，以及買方所依賴的其他條款，以確定賣方需要 完成的任務(wù)或提供的產(chǎn)品。雖然所有項(xiàng)目文件要經(jīng)過某種形式的評(píng)審和審批，但鑒于合同的法律約束力，通常 意味著合同要經(jīng)過更為嚴(yán)格的審批過程。與項(xiàng)目采購(gòu)管理過程有關(guān)的各種活動(dòng)形成了一個(gè)合同的生命周期。在這種情況下，每 一個(gè)合同的生命周期可以在項(xiàng)目生命周期的任何階段結(jié)束?；陧?xiàng)目采購(gòu)周期中買方的不同位置，買方有時(shí)被稱為顧客、客戶、總承包商、承包商、采購(gòu)組織、政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)需求方或者采購(gòu)方。(2)賣方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目管理的所有過程，不僅僅是本知識(shí)領(lǐng)域的這些 過程。項(xiàng)目組織可以是產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方，也可以 是賣方。因?yàn)橛行┊a(chǎn)品、服務(wù)和成果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能自己提俠，需要采購(gòu)。編制采購(gòu)計(jì)劃過程也包括考慮潛在的賣方，尤其是當(dāng)買方希望在采購(gòu)決定上施行某 種程度的影響或者控制的時(shí)候，例如要考慮潛在的賣方應(yīng)獲得或持有法律、法規(guī)或者組 織政策要求的相關(guān)的資質(zhì)、許可和專業(yè)執(zhí)照。、輸出1．輸入為了保證采購(gòu)計(jì)劃的可執(zhí)行性和有效性，需要下面的依據(jù)作為本過程的輸入。①范圍說明書。項(xiàng)目的WBS為項(xiàng)目的基本組成單元、項(xiàng)目可交付物和 它們之間的關(guān)系提供直觀的圖形描述。(2)項(xiàng)目干系人的需求文檔。所有這些在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，都要考慮到。當(dāng)新 的商業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)束時(shí)，合作協(xié)議也隨之結(jié)束。通常應(yīng)考慮 的其他計(jì)劃包括成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的人 員配備等。風(fēng)險(xiǎn)記錄也叫風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)?；顒?dòng)資源要求包括對(duì)人員、設(shè)備或地點(diǎn)的具體需求的信息?；顒?dòng)成本估計(jì)得出的評(píng)估被用來作“自制／外購(gòu)”比較的基礎(chǔ)。(10)事業(yè)環(huán)境因素。(11)組織過程資產(chǎn)。當(dāng) 沒有這樣的采購(gòu)支持時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不想辦法來自己執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)。(1)采購(gòu)管理計(jì)劃。②是否采用獨(dú)立估算作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由誰(shuí)來準(zhǔn)備獨(dú)立估算？何時(shí)進(jìn)行獨(dú)立估算。⑦冉皂對(duì)計(jì)劃的采購(gòu)造成影響的任何約束和假定。Ol確定履約保證金或者保險(xiǎn)合同，以減輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。管理合同和評(píng)估賣方的衡量指標(biāo)。對(duì)所購(gòu)買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說，采購(gòu)工作說明書定義了與合同相關(guān)的部分項(xiàng)目 范圍。采購(gòu)工作說明書描述了由賣方提供的產(chǎn)品、服務(wù)或者成果。每一個(gè)單獨(dú)的采購(gòu)項(xiàng)需要一個(gè)工作說明書。工作說明書應(yīng)該清楚描述工作的具體地點(diǎn)、完成 的預(yù)定期限、具體的可交付成果、付款方式和期限、相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi) 容。在確定“自制／ 外購(gòu)”的過程中，為了應(yīng)對(duì)某些已被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，還要決定是買保險(xiǎn)還是履約保證金。(2)變更申請(qǐng)。1．“自制／外購(gòu)”分析在進(jìn)行“自制／夕h購(gòu)”分析時(shí)，有時(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其 項(xiàng)目有沖突或自制成本明顯高于外購(gòu)，在這些情況下項(xiàng)目需要從外部采購(gòu)，以兌現(xiàn)進(jìn) 度承諾。例如，在考慮外購(gòu)時(shí)，分析應(yīng)包括購(gòu)買該項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際支付的直接成本，也應(yīng)包括購(gòu)買過程的間接成本。這種專家具有行業(yè)和投術(shù)的專長(zhǎng)，其判斷可以運(yùn)用于采購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或 者成果的技術(shù)細(xì)節(jié)以及采購(gòu)管理過程的各個(gè)方面。(3)專業(yè)技術(shù)團(tuán)體。使用的合同類型和具體的合同條款與條件．將界定買方和賣方各自承 擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度。固定總價(jià)合同也可以包括 為了實(shí)現(xiàn)或者超過規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)（如交貨日期、成本和技術(shù)績(jī)效以及能被量化和測(cè)量 的任何任務(wù)）時(shí)采取的激勵(lì)措施。固定總價(jià)合同最簡(jiǎn)單的形式 就是一個(gè)采購(gòu)單。直接成本指直接、單獨(dú)花在項(xiàng)目上的成本（例如，全職員工在為項(xiàng) 目工作時(shí)的薪水）。成本補(bǔ)償合同還可以分為以下三類。項(xiàng)目成本=允許成本十根據(jù)合同執(zhí)行績(jī)效決定酬金（或者執(zhí)行績(jī)效不好也要負(fù) 擔(dān)超出的成本）(3)時(shí)間和材料合同。合同的總額和合同應(yīng)交付產(chǎn)品的確切數(shù)量在買方簽訂合同時(shí)還不能確定。當(dāng)雙方在具 體資源價(jià)格上達(dá)成一致時(shí)，勞動(dòng)力單位時(shí)間的價(jià)格或材料價(jià)格可以由買方和賣方預(yù)先確 定，例如高級(jí)工程帥每小時(shí)多少工資，或者每個(gè)計(jì)量單位材料的價(jià)格。如果賣方相信有這樣的再次銷售的機(jī)會(huì)，賣方 也許會(huì)很愿意降低價(jià)格來贏得該合同。內(nèi)部的 工作說明書有時(shí)也叫任務(wù)書。對(duì)項(xiàng)目背景等信息作簡(jiǎn)單描述。項(xiàng)目擬使用的主要方法。項(xiàng)目的時(shí)間跨度和服務(wù)期限，項(xiàng)目，需評(píng)估服務(wù)工作人天，并估算項(xiàng)目預(yù)算。列出項(xiàng)目的主要交付物的資料，并對(duì)交付件的內(nèi)容與質(zhì)量要求進(jìn)行 描述。列出供應(yīng)商的人員名單及顧問資格信息。(Il)收費(fèi)和付款方式。(13)承諾。遵守保密協(xié)議（保密條款另行簽署）。也就是事先準(zhǔn)備好：采購(gòu)什么？潛在的賣方（供方）有哪幾家？各家的商務(wù)和 技術(shù)特點(diǎn)是什么？何時(shí)開始招標(biāo)、如何選擇供方、合同的格式與形式，并把這些寫入詢 價(jià)計(jì)劃，為下一步具體的詢價(jià)過程提供依據(jù)。(2)工作說明書。項(xiàng)目管理的其他相關(guān)分計(jì)劃如范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等可能影響 到采購(gòu)過程?！白灾疲赓?gòu)”決定是編制采購(gòu)計(jì)劃過程的重要決定，已寫入項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，在本章 上一節(jié)有詳細(xì)闡述。(2)專家判斷。采購(gòu)文件用來得到潛在賣方的報(bào)價(jià)建議書。這些文件應(yīng)包括相關(guān)的工作說明書，對(duì)賣方答復(fù)形式的規(guī)定和其他必要的合同條款，如格式合同范本、保密條款等。通常依據(jù)買方的政策，向潛在的賣方發(fā)布采購(gòu)邀請(qǐng)，以得到賣方的建議書或報(bào)價(jià)。 介紹。方案邀請(qǐng)書．方案邀請(qǐng)書（Request For Proposal，RFP）是用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件，有人 稱RFP為請(qǐng)求建議書，下面給出其格式示例（假定采購(gòu)對(duì)象為項(xiàng)目產(chǎn)品的某個(gè)子系統(tǒng)，此時(shí)就是把該子系統(tǒng)外包出去）。最簡(jiǎn)單的一種形式就是報(bào)價(jià)單，下面給出其格式示例。RFI用來征求供應(yīng)商意見，以使需求明確化。編制詢價(jià)計(jì)劃過程還要為賣方和賣方的建議書制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí)，采購(gòu)價(jià)格包括采購(gòu)物品的成本、采購(gòu)費(fèi)用如運(yùn)費(fèi)等。賣方的建議書對(duì)采購(gòu)工作說明書的響應(yīng)情況如何？(2)總成本或者全生命周期成本（包括建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)成本）。賣方是否具備，或者是否有理由讓買方相信能制定一套確保項(xiàng)目成 功的管理過程和程序？(6)技術(shù)方案。賣方是否具有，或者是否有理由讓買方相信能獲得所需的財(cái)務(wù)資源|?(9)生產(chǎn)能力和興趣。賣方過去的經(jīng)驗(yàn)有哪些？(12)參考瓷料。賣方在他們工作過程中、或者提供的服務(wù)中、或者項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品 中是否要求專利權(quán)？ 詢價(jià)過程從潛在的賣方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)，如投標(biāo)書和建議書。如果沒有可用的清單，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須獲取潛在的供應(yīng)商信息。采購(gòu)管理計(jì)劃作為編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 過程的主要成果。對(duì)供應(yīng)商問題的答 復(fù)可能作為修訂條款包含到采購(gòu)文件中。3．制訂合格賣方清單如果一些金業(yè)和項(xiàng)目執(zhí)行組織的過程資產(chǎn)中保留了以前的合格供應(yīng)商清單，或經(jīng)過 詢價(jià)過程制訂了合格供應(yīng)商清單，在此基礎(chǔ)上通過投標(biāo)人會(huì)議、刊登廣告等辦法再增加 一些合格供應(yīng)商清單。有時(shí)采購(gòu)文件不是單獨(dú)的一個(gè)而是一個(gè)文 件包。賣方的建議書回應(yīng)買方 的采購(gòu)文件并構(gòu)成正式和合法的要約。招標(biāo)人是依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的法人 或者其他組織。(2)自主選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并核驗(yàn)其資質(zhì)條件。(5)招標(biāo)人有權(quán)也應(yīng)當(dāng)對(duì)在招標(biāo)文件要求提交的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件拒收。2．招標(biāo)人的義務(wù)招標(biāo)人有如下義務(wù)。(4)招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量，以及可能 影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。(6)招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo) 時(shí)都應(yīng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。1．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的法律地位招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是獨(dú)立于政府和企業(yè)之外的，為市場(chǎng)主體提供招標(biāo)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，屬于中介服務(wù)組織。①組織和參與招標(biāo)活動(dòng)。①維護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法利益。(1)公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織 投標(biāo)。(2)招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。(6)確定中標(biāo)人。(2)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo) 地點(diǎn)。、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)1．開標(biāo)開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間金開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn) 應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投 標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容做必要的澄清或者說 明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一。3．中標(biāo)中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有 未中標(biāo)的投標(biāo)人。供方選擇過程接受鄉(xiāng)個(gè)潛在的賣方的標(biāo)書或建議書，并運(yùn)用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)或多 個(gè)合適的賣方。價(jià)格對(duì)于現(xiàn)貨供應(yīng)、同質(zhì)的物品可能是主要的決定因素。建議書通常分為技術(shù)（方案）、商業(yè)（價(jià)格）和管理三部分，假定每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)滿分 為10分。下面介紹的工具和技術(shù)可單獨(dú)使用或合并使用。對(duì)于大型的或重要采購(gòu)事項(xiàng)，這一過程或招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程可能要重復(fù)多次。(2)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。(4)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。準(zhǔn)備合適的合同協(xié)議，包括關(guān)于保險(xiǎn)、服務(wù)和其他項(xiàng)目 的協(xié)議，以明確特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。采購(gòu)文件包是詢價(jià)過程的結(jié)果，是由買方編制的發(fā)給買方的文件，買方據(jù)此制作自己的投標(biāo)文件。①對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)設(shè)定一個(gè)權(quán)重。如有多個(gè)評(píng)定人，則將每個(gè)評(píng)定人的總分匯總后取其平均值即可。獨(dú) 立估算常被稱為“合理費(fèi)用”估算。(4)合同談判。合同談判過程以買賣雙方簽署文件（如合同、協(xié)議）為結(jié)束標(biāo)志。項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人。(2)合同。根據(jù)采購(gòu)的內(nèi)容，合同可以是一個(gè)復(fù)雜的文。合同的要件有實(shí)質(zhì)要件、形式要件和程序要件。3．供方選擇的輸出(1)選中的賣方。對(duì)于復(fù)雜的采購(gòu)事項(xiàng)，合同談判應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的過程，有自己的依據(jù)和成果。合同文本的最終版本應(yīng)反映所有達(dá)成的協(xié)議。篩選系統(tǒng)包括為一個(gè)或多個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立的最低績(jī)效要求，實(shí)際篩選操作中也可能 同時(shí)采用加權(quán)系統(tǒng)和獨(dú)立估算。對(duì)于很多采購(gòu)事項(xiàng)而言，采購(gòu)組織能夠?qū)ζ涑杀具M(jìn)行獨(dú)立的估算以檢查賣方建議書 中的報(bào)價(jià)。③將各項(xiàng)權(quán)重和分?jǐn)?shù)相乘。加權(quán)系統(tǒng)是對(duì)定性數(shù)據(jù)的一種定量分析方法，以減少評(píng)定的人為因素對(duì)賣方選擇的 不當(dāng)影響。這里