生產(chǎn)車間員工績效考核方案(文件)
【正文】 。，金額較大者。，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者?？冃Э己耸菍T工工作業(yè)績的一種檢驗(yàn)，通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)展，保證公司各項(xiàng)任務(wù)的按時完成。3． 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象?？冃Э己诵〗M由多人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為本部門員工考核，具體實(shí)施由部門統(tǒng)計人員統(tǒng)計工時。3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。提前并保質(zhì)保量完成任務(wù)的公司將給予適當(dāng)獎勵。（2）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；生產(chǎn)期間，是否按照公司工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于未按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，將給予批評或者處分；如造成損失，將按照損失總額的2—5%給予罰款。：（1）生產(chǎn)部自檢并填寫相應(yīng)的《產(chǎn)品質(zhì)量卡》；（2）生產(chǎn)部自檢完成，報質(zhì)檢部和倉庫進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)、檢查并記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)表，不合格的及時返修不得出廠。4．提交考核表格：次月2日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交財務(wù)部。（2）綜合辦會同副總、部門經(jīng)理等對申訴人的意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核即為最終考核結(jié)果，并同時將結(jié)果上報公司總經(jīng)理。xxxx裝備有限公司2013年2月26日。（2）本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。6．核算薪酬：次月8日10日，財務(wù)部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額。六、考核實(shí)施1．收集整理數(shù)據(jù)：每月25日30日，績效考核小組收集整理被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。設(shè)備出廠時未達(dá)到相關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員均未發(fā)現(xiàn)或知情不報，造成設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)運(yùn)行出現(xiàn)性能故障、其他事故的，公司將逐級追究責(zé)任并按照損失總額的2—5%對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行罰款。本月連續(xù)兩次或以上由于自身原因造成產(chǎn)品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容及具體考評人考核內(nèi)容：生產(chǎn)定額完成情況；（1）考核是否完全服從公司生產(chǎn)調(diào)度？對不服從生產(chǎn)調(diào)度的給予紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的將給予經(jīng)濟(jì)處罰?？己诵〗M其他成員分別為綜合辦、財務(wù)部、總經(jīng)理等參與并監(jiān)督考核過程。月度考核是指對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。5． 為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。1． 了解員工對組織的貢獻(xiàn)。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。十三、職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。，情節(jié)嚴(yán)重者。，造成重大影響或損失者。（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。，但未造成重大影響者。，一個月內(nèi)遲到早退累計兩次者。，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。，被采納者。四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎：，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。三．考核標(biāo)準(zhǔn)班組長的目標(biāo)值設(shè)定在生產(chǎn)安全和衛(wèi)生、生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，以及生產(chǎn)的損耗等工作業(yè)績。（二）定期化和制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。注:如對本方案有任何意見或建議,請及時反饋,: 審核: 批準(zhǔn):第三篇：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案生產(chǎn)車間班組長績效考核方案一．考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時，為各位班組長的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核方案。,1分/次 針對物料班長一月都能達(dá)成+1分/出現(xiàn)問題 ,2分/次 5 因工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)造成SMT或PCB無作業(yè)工時 影響SMT 扣2,10分/次 6 因物料問題造成批量性問題或及時發(fā)現(xiàn)物料問題避免批量性問題 ,2,10分/次。一個月都能達(dá)成
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