工廠員工績效考核方案(文件)
【正文】 工作成果、報表或報告；同時，如當月考核指標需要調(diào)整，一并提交當月考核表，列明調(diào)整建議。年度考核流程（管理人員）： ①、每年 1 月 5 日前，員工在年度考核表中對上一年年度指標達成情況進行總結(jié)，對主要工作業(yè)績與不足進行回顧，將工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級，有需要時需向直接上級提交工作成果、報表或報告。 ④、每年 1 月 15 日前，直接上級應(yīng)向下屬反饋年度考核結(jié)果，與下屬進行績效面談，幫助下屬制定工作改進計劃及能力提升計劃，同時，雙方在考核表上簽名確認。80≦得分﹤90良u 績效達到或部分超出目標和要求，工作表現(xiàn)出色；u 工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)比較優(yōu)秀。第十一條 員工參加考核說明所有在崗且出勤的各級員工均應(yīng)參加考核，包括新入職員工。職位調(diào)整日期以相關(guān)表單注明的生效日期為準。申訴應(yīng)在接到考核結(jié)果的 三個工作日內(nèi)填寫《績效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至考核審查小組，過期申訴不予受理。審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。本方案解釋權(quán)歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有沖突之處以公司相關(guān)制度為準。在員工申訴期間，暫以上級意見為準統(tǒng)計考核結(jié)果，待申訴完成后，依據(jù)申訴結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果。第十二條 績效考核結(jié)果與績效獎金、工資調(diào)整、年度花紅、異動晉升密切掛鉤，試行期間的績效考核結(jié)果暫時不進行直接掛鉤，正式實行后的具體應(yīng)用詳見最新發(fā)布的 《 員工績效考核管理制度 》 及相關(guān)內(nèi)聯(lián)單，屆時員工懲罰不再直接扣除年度花紅。考核周期內(nèi)發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級提前考核，評出考核得分交員工新職位直接上級，在正?？己藭r，新職位直接上級參照原職位直接上級評估意見，對員工進行考核。60≦得分﹤70一般u 績效少部分未達到目標和要求，工作存在著明顯的不足或失誤；u 工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)一般。人力資源及行政部審核無誤后，存入員工檔案。②、每年 1 月 8 日前，直接上級對下屬員工進行評價及考核評分，審核員工工作業(yè)績、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將當年獎懲情況列入，得出年度考核結(jié)果，填寫所有下屬的上一
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