三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質)(文件)
【正文】 內成為地板行業(yè)前三強,確保質量、確保產量、確保銷量； 聚焦強化、聚焦復合、聚焦工程、聚焦外銷,實現(xiàn)規(guī)模增長,二三級市場開發(fā),終端形象改造,戰(zhàn)略市場打造,提升單店質量,收購,優(yōu)化售后模式,優(yōu)化現(xiàn)金流,資金周轉率提高,企業(yè)盈利能力提升,銷售收入增加,有效控制成本,根據(jù)戰(zhàn)略地圖，可以選取如下一級指標：,銷售收入,提升品牌知名度,提高客戶滿意度,提高市場占有率,提高資源整合能力,提高公司運營效率,提高創(chuàng)新能力,提升企業(yè)形象,創(chuàng)建卓越團隊,一級關鍵成功因素,一級關鍵績效指標,提升企業(yè)盈利能力,利 潤,凈資產收益率,銷量,廣告投放,網絡數(shù)量,單位質量,促銷頻次,軟文、網站,“服務”專題宣傳,工程,外銷,客戶滿意度,年度公益性投入,售后服務體系建設進度,產品合格率,研發(fā)投入,新品開發(fā)項,成本降低額,庫存周轉率,分公司計劃達成率,信息化建設投入,節(jié)能降耗,員工滿意度,研發(fā)人員數(shù)量,績效體系完整度,原料儲備,OEM數(shù)量質量,賣場進店數(shù),培訓課程完整度,關鍵人才培養(yǎng),上海設立運營總部,事件營銷,對照《卓越績效評價準則》要求，我們有以下提升改進之處：,偏重定性，考核難度較大，如“產品銷售結構合理性”，可具體劃分為要著重關注的產品類別占比，如“強化占比”、“復合占比”、“工程占比”……,缺乏財務層面的衡量指標，如“利潤”、“現(xiàn)金流”指標；,缺乏社會公益及相關方滿意度指標，如“客戶滿意度”、“員工滿意度”、“污染氣體排放量”、“年度公益事業(yè)投入”等指標；,待本次戰(zhàn)略會議過后，人力資源部在會同各部門制定詳細指標時，須根據(jù)戰(zhàn)略需求，加入相關指標，查漏補缺；,BACK,附：已作“可量化考核”處理的績效指標,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。19:35:2019:35:2019:35Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年10月下午7時35分24.10.2119:35October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。2024年10月21日星期一7時35分20秒Monday, October 21, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。下午7時35分20秒下午7時35分19:35:2024.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月21日下午7時35分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。19:35:2019:35:2019:3510/21/2024 7:35:20 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,確保產量,確保質量,安全生產,降低制造成本,合理做好產能規(guī)劃，實現(xiàn)采購與銷售的無縫對接；,研究和優(yōu)化生產工序、流程，提高設備使用率，通過規(guī)模效益降低單位生產成本。,措施,目標,掌握產品與技術趨勢,完善組織架構,專利申報與管理,籌備科技公司上市,建立情報搜集制度，將一手、二手資料整理、分析，給出符合企業(yè)發(fā)展的產品與技術建議。,不斷追求相關方滿意；,公司宗旨,以市場需求為先導、,以產品質量為根基、,以誠信經營為原則、,以科技創(chuàng)新為后盾；,立足國內、放眼全球，,穩(wěn)固涉足相關行業(yè)；,確保地板領域做大做強，,不斷提高盈利能力、,不斷沉淀企業(yè)文化、,不斷打造核心競爭力、,不斷提升經營效率、,創(chuàng)造木價值，傳遞木文化！,打造國際領先的家居產業(yè)集團！,以人為本、以質立世、以誠匯友！,BACK,未來3年總體銷售目標,（單位：萬㎡）,企業(yè)成長,品牌建設,規(guī)模增長,內部管理,發(fā)展方向,BACK,企業(yè)成長,”三提升“,品牌建設,”三加大一突出“,品質、技術,加大品牌內涵挖掘,加大品牌宣傳力度,加大品牌建設投入,服務,BACK,BACK,規(guī)模增長,”三確保四聚焦“,強化,復合,工程,外貿,內部管理,”五加強“,加強成本管控,加強遠程管理,加強進銷存管理,加強品質管理,加強績效管理,BACK,發(fā)展方向,”六個化“,BACK,人性化,多元化,一體化,國際化,信息化,集團化,公司首要解決的關鍵戰(zhàn)略措施：,1,2,3,運營模式問題,產業(yè)鏈整合問題,內部管理問題,BACK,發(fā)展方向問題,4,是做區(qū)域品牌還是全國品牌？怎樣做大做強品牌？,為做大做強品牌，未來主要采取以下措施： 通過與4A廣告公司合作、央視廣告投入、全國專賣店重裝、新VI的全面推行，事件營銷宣傳、代言人活動推廣、線下終端促銷等措施，提升消費者認知中的品牌形象； 全國性的招商建店、分公司及辦事處的增設、薄弱戰(zhàn)略市場的打造及資源支持、二三級市場的深耕細作等措施，進軍全國市場
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