【正文】 增強(qiáng)財經(jīng)法規(guī)意識。，提高財務(wù)管理水平。，把好權(quán)力制約關(guān)。目前推行的是村賬由鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心代管，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心只是負(fù)責(zé)村社財務(wù)核算工作，即村賬鄉(xiāng)代管體制。對現(xiàn)金、債權(quán)債務(wù)重視一些，但是對閑臵的集體資產(chǎn)管理不善。村社財務(wù)管理制度宣傳力度不夠，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)不夠。實(shí)施村社財務(wù)管理的新探索針對上述情況，雙溪鄉(xiāng)黨委政府高度重視，采取了以下措施，強(qiáng)力推行村社財務(wù)管理工作。三是對2003年至2006底村社集體收支情況進(jìn)行了審核。進(jìn)一步完善了村賬鄉(xiāng)代管的管理體制。強(qiáng)化按月結(jié)賬、按季入賬、按季度公開制度。堅持一支筆審批制度。如村道水泥路建設(shè)，在村兩委和村民主理財小組的監(jiān)督下，由修路協(xié)會建立專門賬套，專門核算；庫區(qū)移民后扶資金建立了專門賬套，進(jìn)行專門核算。村社財務(wù)管理，仍然是當(dāng)前或今后較長一段時間里農(nóng)村工作的熱點(diǎn)問題，特別是建立了中心村的地方，如何加強(qiáng)對財務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)，平衡中心村內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，化解內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益矛盾，做好群眾工作，將是一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。加強(qiáng)和規(guī)范村民主理財制度，把民主管理工作落到實(shí)處。各級各部門各村都應(yīng)該不折不扣地貫徹執(zhí)行好《四川省村務(wù)公開條例》。及時開展村社財務(wù)審計工作，對違法違紀(jì)行為，必須嚴(yán)肅查處，絕不姑息，絕不手軟。農(nóng)民群眾對村級財務(wù)管理，提出了更高要求，由于現(xiàn)有農(nóng)村財務(wù)管理存在這樣或那樣的問題，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張、矛盾激化，甚至出現(xiàn)村干部貪污挪用的現(xiàn)象，導(dǎo)致農(nóng)村各項(xiàng)政策落實(shí)難，直接影響農(nóng)村改革發(fā)展、社會穩(wěn)定，究其原因主要是：一、財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)會計隊(duì)伍不穩(wěn)，村級會計變動頻繁。由于村級會計人員都是村級農(nóng)民中選拔出來的，大部分人既要務(wù)農(nóng)又要從事會計工作，人員素質(zhì)得不到保障，會計業(yè)務(wù)不專業(yè)，自我對業(yè)務(wù)要求不高，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不感興趣。根據(jù)中紀(jì)委（2006）24號文件鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)農(nóng)村財務(wù)管理，財政部門管不到。成在人，敗也在人，人員決定一切因素，有一個好的會計隊(duì)伍，就能保證給干部一個清白，還群眾一個明白。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。首先，明確農(nóng)村財務(wù)的主管部門。成立審計隊(duì)伍，完善審計制度，按業(yè)務(wù)制度要求，開展好農(nóng)村年底財務(wù)審計、干部離任審計及集體資產(chǎn)專項(xiàng)審計等。一、高校財務(wù)管理存在的問題當(dāng)前，高校由過去單純的以教學(xué)，科研為中心，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)，科研，技術(shù)開發(fā)，咨詢服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)活動并舉，面向市場經(jīng)濟(jì)自主辦學(xué)的事業(yè)法人單位。各部門聘用的會計人員素質(zhì)參差不齊，有些人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)水平偏低，造成學(xué)校一級財務(wù)部門（如財務(wù)處）難以掌握真是有效的會計信息。一些學(xué)校負(fù)責(zé)人認(rèn)為會計工作在高校發(fā)展中所起的作用不大，不重視會計工作，在改善學(xué)校管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策中往往不注意發(fā)揮會計職能作用，一些會計人員也認(rèn)為自己只要按時記賬，及時上報財務(wù)報表就算完成任務(wù)。校內(nèi)單位在制定內(nèi)部財經(jīng)制度時，首先必須符合國家的財經(jīng)政策和學(xué)校的統(tǒng)一財經(jīng)制度，并報主管部門審批，確保學(xué)校經(jīng)濟(jì)秩序健康有序?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”是財務(wù)管理的前提，在這一前提下，高?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，選擇適合自己的財務(wù)管理體制。各二級單位在業(yè)務(wù)上必須接受學(xué)習(xí)愛財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，定期向?qū)W校財務(wù)機(jī)構(gòu)反映其財務(wù)活動并報送財務(wù)報表。會計核算包含學(xué)校財務(wù)，基本建設(shè)，科技開發(fā)，校辦產(chǎn)業(yè)，校內(nèi)后勤等，學(xué)校的科技開發(fā)財務(wù)，校辦產(chǎn)業(yè)財務(wù)，后勤財務(wù)等二級核算機(jī)構(gòu)的設(shè)立均由財務(wù)處統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。所以高校校長必須充分認(rèn)識加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性和緊迫性，嚴(yán)格執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)，健全本單位的財經(jīng)紀(jì)律，對本單位的財經(jīng)工作負(fù)責(zé)，保證高效按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，促進(jìn)高校健康發(fā)展。同時，財務(wù)機(jī)構(gòu)還承擔(dān)著財務(wù)工作計劃的制定，各項(xiàng)財經(jīng)制度的制定和調(diào)整，預(yù)算的安排與執(zhí)行，對外投資的確定等重大工作。根據(jù)高校的實(shí)際情況，財務(wù)管理的環(huán)節(jié)大致有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析五個方面。財務(wù)控制就是以財務(wù)計劃為依據(jù)收集有關(guān)信息，并采用一定的方法對財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，保證財務(wù)計劃執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)貫穿于高校財務(wù)工作的全過程，包括預(yù)算管理，重大支出項(xiàng)目的安排，學(xué)校財經(jīng)制度的制定和調(diào)整，財務(wù)工作人員的任用和變動等，使學(xué)校的財經(jīng)工作有章可循，有法可依。特別是目前高校籌資的多元化，辦學(xué)形式的多樣化和利益分配的復(fù)雜化，會計核算與財務(wù)管理更加廣泛，高校財務(wù)人員逐步由“記賬、算賬”的“核算型會計”向“管理與經(jīng)營型會計”轉(zhuǎn)變。要充分理解會計監(jiān)督除了具備對不合法的收支予以制止和糾正等職能外，它還有更重要的一種服務(wù)職能，就是通過有效地會計監(jiān)督為單位經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；高校；預(yù)算管理[中圖分類號]F715．5[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A。第五篇：我國高校財務(wù)管理存在的問題及對策龍源期刊網(wǎng) ://.我國高校財務(wù)管理存在的問題及對策作者：賈慶印來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第09期[摘要]社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善迫切要求高等教育改變原有的財務(wù)管理體制、管理觀念、管理內(nèi)容和運(yùn)行模式，以促進(jìn)我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。為保證高效的一切經(jīng)濟(jì)活動健康有效的進(jìn)行，必須強(qiáng)化高校會計監(jiān)督職能。高校在財務(wù)收支管理上出現(xiàn)的效率不高，效益較低現(xiàn)象，大多數(shù)是由財權(quán)不集中，財力分散，各自為政所致，所以應(yīng)該完善財務(wù)管理體制，把全部收入納入大財務(wù)管理，明確管理原則，規(guī)定收支范圍，收支標(biāo)準(zhǔn)，完善票證，現(xiàn)金收支管理辦法，使財務(wù)管理工作規(guī)范化，制度化。高校必須加強(qiáng)和完善財務(wù)管理主要環(huán)節(jié)的工作制度，從而保證財務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)決策就是為了達(dá)到某一財務(wù)目標(biāo)而選擇將要實(shí)施的決策方案的過程。財務(wù)上實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批制度。這就意味著主管高校財務(wù)工作的校長必須全面領(lǐng)導(dǎo)和管理高效財務(wù)工作，對高校的教學(xué)，科研，行政等工作負(fù)責(zé)。，建立以校長為首的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制教育部和財政部下發(fā)的《關(guān)于高等學(xué)校建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加強(qiáng)財務(wù)管理的幾點(diǎn)意見》中明確規(guī)定：“高等學(xué)校必須建立健全校（院）長經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。實(shí)行分級管理，可以調(diào)動各二級單位的積極性，但同時必須進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制，建立健全內(nèi)控制度。所謂集中管理，就是統(tǒng)一財務(wù)收支計劃，統(tǒng)一財務(wù)管理制度，統(tǒng)一預(yù)決算，統(tǒng)一資源配置，將高校的財權(quán)及物權(quán)，集中到校長領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)部門，不設(shè)置二級核算單位；規(guī)模大的高校，可實(shí)行分級管理。高校財務(wù)管理體制是高校財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，是組織高校財務(wù)活動，處理各種財務(wù)關(guān)系的根本制度，必須科學(xué)合理。二、加強(qiáng)高校財務(wù)管理的措施1． 統(tǒng)一學(xué)校財經(jīng)政策，避免政出多門高校內(nèi)部應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的財經(jīng)政策和制度，各項(xiàng)財經(jīng)政策和制度應(yīng)該協(xié)調(diào)一致，符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。會計核算信息不能及時，準(zhǔn)確地反映本部門單位的財務(wù)運(yùn)行和管理狀況，會計職能作用沒有得到充分的發(fā)揮。一些學(xué)校內(nèi)部在會計核算，財務(wù)開支，創(chuàng)收分配等方面的財經(jīng)政策和制度政出多門，不能協(xié)調(diào)一致，有的系，處認(rèn)為下達(dá)給本單位的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)歸屬單位所有，因此，擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍，甚至審批權(quán)限職責(zé)不清，載留應(yīng)激公款現(xiàn)象時有發(fā)生，學(xué)校資源配置失調(diào)，難以集中學(xué)校財務(wù)，發(fā)揮資金使用效益，從而影響和制約學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。第四篇：高校財務(wù)管理存在的問題和對策研究高校財務(wù)管理工作存在的問題及對策研究摘要：針對我國高等學(xué)校財務(wù)管理工作中存在的問題，提出了加強(qiáng)高校財務(wù)管理的措施。其次對農(nóng)村各項(xiàng)收入票據(jù)按財政要求，有財政部門統(tǒng)一印制票據(jù)，并按財政部門票據(jù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽取群眾對農(nóng)村財務(wù)管理的要求和建議，加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)管理方面政策規(guī)章的學(xué)習(xí)，提高管理農(nóng)村財務(wù)能力，研究解決農(nóng)村財務(wù)管理中存在問題，避免指揮上出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致有令不行、有章不循、有禁不止發(fā)生。其次，要穩(wěn)定隊(duì)伍，沒有特殊情況，原則上一般不拆換財會人員。由于村級收取企業(yè)租賃費(fèi)而開的收入票據(jù)，稅務(wù)部門不允許企業(yè)抵成本，村級有想法，企業(yè)有苦惱。農(nóng)村財會人員兼職太多，由于村與村合并，村級干部人員精減，村會計兼職文秘、定組等工作，分散業(yè)務(wù)工作精力。村會計一般由村民委員會成員擔(dān)任,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府任命。只有抓好此項(xiàng)工作，才能有力地凝聚人心；才能有力地推動農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)有序開展，為新農(nóng)村建設(shè)作好保障；才能更好地增強(qiáng)基層組織的戰(zhàn)斗力；才能有力地維護(hù)好人民的根本利益。除加強(qiáng)對集體現(xiàn)金、有價證券和債權(quán)債務(wù)管理外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)集體閑臵資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理。村務(wù)公開是