【正文】 計準則》更加完美。感謝我的父母在我論文寫作過程中給予的鼓勵和支持，他們的經(jīng)歷促使我滿懷熱情投入到這篇論文的寫作之中。第三篇：華中科技大學本科畢業(yè)論文（精選）華中科技大學本科畢業(yè)論文薪酬管理視角下的保險企業(yè) 人才流失危機問題研究學院名稱：公共管理學院 專業(yè)名稱：行政管理 學號：4300207320158 學生姓名：楊智勇 指導老師：孫春霞二0一二年二月摘 要所謂人才就是有能力并善于運用能力高標準地完成組織的工作，他們正是企業(yè)努力尋求的人。但是，在愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)中，保險人才的高頻率流失成為一種普遍現(xiàn)象,國有保險公司由于市場競爭加劇，保險人才流失現(xiàn)象較為嚴重。關鍵詞：薪酬管理 人才流失 留住人才AbstractAbility to use socalled talent is petent and good at high standards and streamline the Organization39。............錯誤！未定義書簽。....................................錯誤！未定義書簽。致謝.......................................................................................................16 參考文獻...................................................................................................17一、引 言近年來。大多成立不到兩年，處于機構擴展時期，不僅急需高端管理、技術、營銷人才，而且對基層的保險理賠員、出單員等一線操作人員需求巨大。股份制保險公司特別是外資保險公司．憑借富有生機的經(jīng)營管理機制，良好的培訓機制，優(yōu)越的工作環(huán)境和優(yōu)厚的薪酬待遇．使國有保險公司在人才競爭中處于十分不利的地位。二、薪酬管理基本理論解析薪酬的概念和內(nèi)容薪酬是指員工在從事勞動、履行職責并完成任務之后所獲得的經(jīng)濟上的酬勞或回報。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。人才是國家和企業(yè)發(fā)展的核心要素。然而，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)人才流失的狀況日趨嚴重。截至目前，我國保險史上出現(xiàn)了三次人才大“地震”。近年來,國內(nèi)保險市場以兩位數(shù)的增長率高速發(fā)展,呈現(xiàn)出極好的發(fā)展態(tài)勢。該理論認為，人的行為動機源于經(jīng)濟誘因，追求最大化的經(jīng)濟利益是人們的本性。它的優(yōu)點是有利于將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績關系之中；有利于薪酬向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省人力成本；有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和員工凝聚力。因此很多新人一開始沒有業(yè)績是很正常的。試用期底薪是在完成公司制定的業(yè)績?nèi)蝿盏幕A上發(fā)放的底薪。對于很多新人來講，如果未能保持較好的業(yè)績在保險行業(yè)存活下去的話，這種底薪也是基本拿不到手的。很多保險營銷人員過了試用期后或者是拿完了底薪之后，便開始“朝秦暮楚”，觀望其他保險公司的政策，隨時準備跳槽，這也就造成了保險行業(yè)“挖腳”戰(zhàn)的白熱化。（2）.貢獻與獎金不掛鉤，沒有起到激勵作用。企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃不合理（1）.企業(yè)績效管理不科學，考核結果失去公平性。在管理方式上，許多企業(yè)還無法擺脫“家族式的管理模式”，造成用人機制的畸形。企業(yè)沒有對人才的長久發(fā)展做出一個合理的規(guī)劃一些企業(yè)只是本著用人一時的原則，沒有意識到對于人才的管理要像對待一條河流一樣，要及時的更新使其源遠流長。例如，在招聘時可以問應聘者是否經(jīng)常更換工作，是否結婚，換單位的原因等問題。因此，企業(yè)應該建立一套防風險體制。企業(yè)應多注意市場薪酬水平的變化，積極參加薪資調查來確定自己的薪酬水平，使企業(yè)薪酬具有外部競爭性?？茖W而合理地確定員工的工作報酬，不僅能有效地激發(fā)員工的積極性，為實現(xiàn)單位的目標而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有競爭力的人才隊伍。每當一個任務出色完成時，給予核心員工一定的獎勵使員工的獎金譽為企業(yè)做出的貢獻相掛鉤。因此，應根據(jù)不同人才的不同需求采取不同的激勵措施，把薪酬與福利激勵相結合。對企業(yè)人力資源管理進行合理規(guī)劃（1）.建立完善的績效考核機制。再次，對員工的表現(xiàn)做詳細的記錄。對優(yōu)秀核心員工實行彈性工作制，使員工充分發(fā)揮自己的才能，減少不必要的限制。運用企業(yè)文化留住人才企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有很重要位置，隨著社會的高速發(fā)展人的生活水平提高，追求越來越多。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。為員工提供學習資料，派員工參加外部的研討會和培訓等。允許給人才20%的自由支配時間。促進健康和諧的工作環(huán)境，制定合理的規(guī)章制度，使工作變得有趣，與即將調出的員工談心，允許失敗。主動關心員工，領導起表率作用。心理學家阿德勒認為，人追求事業(yè)的成功源于人類個體的自卑，成功是對自卑的一種補償是追求優(yōu)越感的表現(xiàn)。不只是離開了他自己的專長，就不會其它。人們會跳到能實現(xiàn)其個人目標的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。要想留住人才，就要盡企業(yè)最大的努力去滿足他們。另外，還可以通過給原來的經(jīng)營者配備助手并賦予助手以實權，具體行 使管理職能，而原有的經(jīng)營者主要起顧問或指導作用等方法實現(xiàn)新老交替。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況靈活運用。作為企業(yè)的領導者，作為企業(yè)家，應該審時度勢，始終保持清醒的頭腦，特別是在取得一些成績的時候，始終保持清醒的頭腦，始終看到自己的不足，找問題找差距；才會有更多的人才跟著走。在組織中的地位越高，他對員工的行為和整個團隊的方向起的作用就越大。從三方面來思考：結束語面對政府要求企業(yè)制度的不斷完善，新勞動法的規(guī)定，企業(yè)面臨著重重考驗。最終達到雙贏。P因此，可以對各類不同本科專業(yè)畢業(yè)設計（論文）寫作作出統(tǒng)一的格式規(guī)范。也就是說，題目應該用極為精練的文字把論文的主題或總體內(nèi)容表達出來。本科畢業(yè)設計（論文）摘要包含中文摘要與英文摘要兩種。在論文摘要中，要突出本課題的創(chuàng)造性成果或創(chuàng)新見解。3．關鍵詞。每一個英文關鍵詞必須與中文關鍵詞相對應。第一種序次：第一章、第一節(jié)、??第二種序次：一、（一）、1??第三種序次：l、1．l、l．1．l??5．文本主體。引言宣示課題的“來龍”，應說明本課題的意義、目的、主要研究內(nèi)容、范圍及要解決的問題。正文一般由標題、文字、圖、表格等部分組成。正文中的標題也稱小標題，其目的在于使文章的層次清晰。注釋用頁末注，即在引用的地方寫一個腳注標號，把注文放在加注處那一頁稿紙的下端。畢業(yè)設計（論文）中的標點符號應符合國家標準GB／T15834－1995《標點符號用法》的規(guī)定。③。用于結合各種并列和從屬關系，例如幣制（盧布一戈比），圖、表、公式的序號（圖3－1，表2－5，式7－6）。文后注的序號要用①、②、③等數(shù)碼表示，而不能用〔1〕、〔2〕、〔3〕等數(shù)碼表示，以免與參考文獻的序碼相混淆。（2）注釋。結論部分可以用“結語”、“結束語”等標題來表明，也可以不用標題表明。正文是畢業(yè)設計（論文）的核心。論文應文字流暢，語言準確，層次清晰，論點清楚，論據(jù)準確，論證完整嚴密，有獨立的觀點和見解，應具備學術性、科學性和一定的創(chuàng)造性。一般地說，本科畢業(yè)設計（論文）目錄按三級標題編寫。關鍵詞也稱為主題詞，是用以表示畢業(yè)論文正文主題內(nèi)容信息的單詞、詞組和術語。摘要的排序雖然列于文本主體之前，但由于它要介紹文本主體的內(nèi)容，因此實際上完成于文本主體之后。提示性摘要只簡單地敘述研究的成果，即研究的目的、觀點、方法和結論等。有特殊要求的，如為了給題目加以補充說明，或為了強調論文所研究的某一側面等，則可加注副標題。1．題目。本科畢業(yè)論文(科研訓練、畢業(yè)設計)題 目：高溫巨磁磁敏阻抗傳感器的研制姓 名：** **學 院：物理與機電工程學院系：物理系專 業(yè)：電子信息科學與技術類年 級：2006級學 號：19820062202***指導教師（校內(nèi)）：****** 職稱：********指導教師（校外）： 職稱： 2010年 **月 **日題目****** 摘要摘要：要有高度的概括 語言精煉、明確 同時有中、英文對照 字數(shù)在400字以內(nèi)..........................................[關鍵詞]........................（每兩個關鍵詞中間空兩格）Abstract目 錄 摘要 I Abstract II 第一章 引 言 1 第二章 章標題******* 1 一章 第1節(jié) 1 小節(jié)1 1 小節(jié)2 2 一章 第2節(jié) 2 第三章 章標題******* 2 三章 第1節(jié) 2 三章 第2節(jié) 3 第四章 章標題******* 3 第五章 章標題******* 3 第六章 總 結 4 致 謝 5 參考文獻： 6第一章 引 言引言：是畢業(yè)論文的開頭部分主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實意義、對所研究問題的認識并提出論文的中心論點等 引言要寫得扼要篇幅不要太長 [1]........................第二章 章標題******* 一章 第1節(jié)正文：是畢業(yè)論文的主體[2] 是對研究工作的詳細表述[3] 一般由標題、文字、圖、表格和公式等部分組成[4] 該部分要運用各方面實驗結果、研究方法[5] 分析問題、論證觀點盡量反映出學生的科研能力和學術水平[6]()公式：公式書寫應在文中另起一行 居中書寫[7]公式的編號加圓括號 放在公式右邊行末公式和編號之間不加虛線 公式后應注明編號 該編號按章順序編排..................文中圖、表應有自明性圖、表名應附相應的英文和必要的中文圖注 制圖要求：半欄圖寬≤7cm 通欄圖寬≤16cm；圖中曲線粗細應相當于5號宋體字的豎畫坐標線的粗細相當于5號宋體字的橫畫；圖中文字、符號、縱橫坐標標目用小五號字；標目采用國家標準的物理量（英文斜體）和單位符號（英文正體）的比表示 如c/molL1 表格采用“三橫線表” 表的內(nèi)容切忌與圖和文字的內(nèi)容重復 如圖 21（插入題注 交叉引用）............ 小節(jié)1.................................... 小節(jié)2.................................... 一章 第2節(jié)..............................第三章 章標題******* 三章 第1節(jié).................................... 三章 第2節(jié)....................................第四章 章標題*******....................................第五章 章標題*******..................第六章 總 結結論：結論是全文的思想精髓和文章價值的體現(xiàn) 應概括說明所進行工作的情況和價值 分析其優(yōu)點和特色 指出創(chuàng)新所在并應指出其中存在的問題和今后的改進方向 特別是對工作中遇到的重要問題要著重指出 并提出自己的見解它集中反映作者的研究成果 表達作者對所研究的課題的見解和主張 結論要簡單、明確 篇幅不宜過長致 謝致謝語：在文章結尾處 通常以簡短的文字對工作過程中曾給自己以直接幫助的人員 表示自己的謝意參考文獻：[1] 廈門大學本科畢業(yè)論文規(guī)范[2]專著: [M].出版地: 出版社出版年.[3]期刊: [J].刊名出版年卷(期): 起止頁碼.[4]論文集: [C].出版地: 出版社.[5]學位論文: [D].保存地點: 保存單位年.[6]專利文獻: [P].專利國別: 專利號出版日期.[7]電子文獻: [電子文獻及載體類型標識].；3名以上則列出前3名 后加“等”(英文加“et al”).?? ??論文題目I第五篇：大學本科畢業(yè)論文的格式大學本科畢業(yè)論文的格式本科畢業(yè)設計（論文）的內(nèi)容千差萬別，文科與理工科的要求也明顯不同，特別是畢業(yè)設計說明書的撰寫與畢業(yè)論文的撰寫在格式規(guī)范方面也有較大的差別。致謝在進行本畢業(yè)論文寫作的全過程，包括論文選題、思路調整及初稿的寫作，歷時兩個月，都得到孫春霞老師的悉心指導，使我迅速走出思維局限，更好地投入論文的寫作當中，在孫老師的指導下，我翻閱查找了大量書籍資料，逐步完成了論文。并形成一種管理機制和文化．使人才效益得到最大發(fā)揮．提高國有保險公司和員工對市場變化的積極和主動反應能力。達到默契的人員層次越高，效果就越好。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，通過競爭進行優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組合，最終達到市場的均衡。重視產(chǎn)品質量，打造企業(yè)品牌，用企業(yè)的魅力吸引人才(1)、努力打造品牌品牌是生命，質量是基礎，人才是根本。其具體做法是企業(yè)在總股份中分出一塊專門用于吸引人才，該項的要點是對人才價值的合理評價，以確保企業(yè)和人才雙方的利益。因此，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。(2)、創(chuàng)建良好人才競爭機制，吸引人才 越來越多的人開始問這樣一個非常重要的問題：這里能給我?guī)硎裁础！傲记輷衲径鴹保涣鞯娜瞬乓部偸窃趯ふ疫m合自己的最佳機會。展示薪酬的全部價值，把業(yè)績和獎勵聯(lián)系起來。找機會與員工交談處理好贊揚與批評的關系，不過多詢問和猜疑員工。（3）、樹立高層領導者形象，建立良好的人際關系