【正文】 ：堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造和諧氛圍,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展泰安聯(lián)達(dá)鍛壓設(shè)備制造有限公司 張結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們泰安聯(lián)達(dá)鍛壓設(shè)備制造有限公司是于2001年在原泰安鍛壓設(shè)備廠基礎(chǔ)上改制成立的民營(yíng)企業(yè)，公司現(xiàn)有員工820人。下面，我把以人為本，建立和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的做法匯報(bào)如下：一、以心換心留住人企業(yè)的根本是職工，不依靠職工辦企業(yè)，那企業(yè)就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。”經(jīng)過(guò)多方考慮，我做出決定：“長(zhǎng)胳膊拉著短腿的”。我們常說(shuō)的“萬(wàn)事如意”“一帆風(fēng)順”，那是祝福詞，可是干事業(yè)哪會(huì)沒(méi)有波折。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，職工看到企業(yè)性質(zhì)雖然改變了，但企業(yè)效益好了，工資高了，職工民主權(quán)利得到了完善，福利待遇不僅沒(méi)有減少，反而提高了，都一心一意地鋪下身子干，動(dòng)蕩的局面又恢復(fù)了平靜。我不僅沒(méi)歧視他們，還安排了重要崗位，給予鼓勵(lì)和支持，他們也把這兩年在“闖蕩”中學(xué)來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)融入到了管理和工作中，補(bǔ)充了新鮮血液。管理先管人，管人管思想”，因?yàn)樗枷胧切袨榈南葘?dǎo)，一個(gè)人干的好不好，關(guān)鍵是思想正不正。我認(rèn)為在“管人”方面，要以引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)為主，從思想上改變一個(gè)人，往正路上領(lǐng)。為了給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，在工會(huì)的建議下，去年投資26萬(wàn)元新建和修繕了職工單身宿舍和更衣室，更換了木床和床墊子100余套，配齊了電風(fēng)扇、取暖爐、儲(chǔ)物柜等各項(xiàng)設(shè)施，并為常住的單身職工配備了電視機(jī)。后來(lái)經(jīng)過(guò)與職工交談，我才知道是食堂的飯菜不可口，衛(wèi)生 也不太好。改善衛(wèi)生條件后，又制定出服務(wù)規(guī)范和飯菜花樣化的措施，并規(guī)定食堂的飯菜價(jià)格一律以原材料采購(gòu)價(jià)出售給職工，燈油炭火等開(kāi)支全部由公司補(bǔ)貼，保證職工花一元錢就能夠吃飽吃好，伙食管理委員會(huì)每月監(jiān)督檢查一次。婚喪嫁娶是每個(gè)家庭的大事，企業(yè)不幫忙誰(shuí)幫忙，不管誰(shuí)家有事，沒(méi)有特殊情況，我都參加，不能參加時(shí)，我派家人參加，使職工感到集體的力量?！边@是多好的職工啊，那一刻，我特別感動(dòng)，我想，我如果要不好好帶領(lǐng)職工干，我就對(duì)不起大家，對(duì)不起大家對(duì)我的 支持。隨著企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代，有些職工的文化水平和技術(shù)水平已跟不上發(fā)展的需要，我一方面組織職工業(yè)校加強(qiáng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家講課。這些活動(dòng)不僅讓職工學(xué)到技藝，豐富了業(yè)余文化生活，還抵制了不良思想和不良現(xiàn)象對(duì)職工的腐蝕。于是，由公司和工會(huì)進(jìn)行工資的平等協(xié)商。但通過(guò)這件事情，我也感覺(jué)到，僅靠職工反映一件事，才解決一件事，對(duì)于公司來(lái)講太被動(dòng)，要想將矛盾解決在萌芽狀態(tài)或者提前預(yù)防的話，只有建立長(zhǎng)效的機(jī)制。兩天的大會(huì)，通過(guò)了集體合同簽定制度；工資平等協(xié)商制度；養(yǎng)老保險(xiǎn)金等五項(xiàng)保險(xiǎn)金統(tǒng)籌執(zhí)行規(guī)定；勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度；廠務(wù)公開(kāi)制度；職工培訓(xùn)制度；女職工權(quán)益保護(hù)規(guī)定等，對(duì)涉及到職工權(quán)益的，都做出詳細(xì)的規(guī)定，做到了有法可依，有章可循。由于各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)到位，解除了職工的后顧之憂，極大調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。公司自行研制開(kāi)發(fā)的數(shù)控開(kāi)卷校平剪切生產(chǎn)線，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，被科技部等五部委聯(lián)合評(píng)定為“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品”，并列入“國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”，產(chǎn)品檔次、質(zhì)量水平在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),必須堅(jiān)持政治民主、公平正義、機(jī)會(huì)均等、協(xié)調(diào)發(fā)展等根本原則,這是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求和必由之路。黨代表人民的利益而執(zhí)政，除了人民利益以外，沒(méi)有自己特殊的利益。以人為本，著眼于新的形勢(shì)和任務(wù)，科學(xué)回答了發(fā)展的目的問(wèn)題，即發(fā)展說(shuō)到底是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)的全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展。全面了解“以人為本”“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”，內(nèi)涵十分豐富，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。第二，“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”中的以人為本可以詮釋為“以最廣大人民的根本利益為本”。第三，以人為本是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，有其特定含義，和西方的人本主義思潮沒(méi)有任何關(guān)系。堅(jiān)持以人為本和構(gòu)建和諧校園學(xué)校是教育人的地方，教育以人為本，以學(xué)生為本；辦學(xué)以人才為本，以教師為本。構(gòu)建和諧校園時(shí)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的需要。和平的年代，靠發(fā)展。第十七期黨校已經(jīng)結(jié)束，每次的黨課學(xué)習(xí)，不僅提高了我的思想素質(zhì)水平，對(duì)我將來(lái)的道路也產(chǎn)生了很大的影響?？傊?，真正、切實(shí)、準(zhǔn)確理解以人為本是掌握科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵，是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的前提，是區(qū)分唯物史觀和唯心史觀的分水嶺，也是判斷馬克思主義政黨的試金石。只有擁有和諧的環(huán)境氛圍，學(xué)校的組織效能才能得到充分發(fā)揮，教師教書(shū)育人的積極性和學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性才能得到提高，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。作為21世紀(jì)的大學(xué)生，我們需要從小做起，從自己做起，從身邊做起，來(lái)響應(yīng)黨的號(hào)召，發(fā)揮入黨積極分子的先鋒橋梁作用。因此，決不能認(rèn)為我們黨提出的以人為本和西方的人本主義思潮有什么淵源關(guān)系。這樣的內(nèi)涵比“代表最廣大人民的根本利益”更為廣泛。不能把其中的以人為本單獨(dú)抽出來(lái)作為一個(gè)獨(dú)立的命題到處套用，導(dǎo)致這一概念在使用上的泛化。以人為本，必然要求發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，缺少其中任何一條，就不是以人為本，也不可能實(shí)現(xiàn)社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展。把堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀和堅(jiān)持以民為本的執(zhí)政觀結(jié)合起來(lái)，我們黨才能抓好發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，把人民的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，并在這個(gè)過(guò)程中不斷提高自己的執(zhí)政能力，以便更好地為人民而執(zhí)政。具體說(shuō)，就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高人民群眾物質(zhì)文化生活水平和健康水平；就是要尊重和保障人權(quán)，包括公民政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)利；就是要不斷提高人們的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)；就是要?jiǎng)?chuàng)造人們平等發(fā)展、充分發(fā)揮聰明才智的社會(huì)環(huán)境。但與其他先進(jìn)企業(yè)相比，還有很多不足之處，還有很多工作要做，今后我們將繼續(xù)努力，為創(chuàng)造和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全公司上下形成干群之間、職工之間關(guān)系融洽，同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展的和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工利益的雙贏。工會(huì)的橋梁紐帶作用得到了充分的發(fā)揮。區(qū)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常支持我們的做法，多次派人指導(dǎo)籌備工作，新一屆職工代表大會(huì)如期召開(kāi)。使車間工人工資平均上浮21％，％，學(xué)員工達(dá)不到全區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，由公司直接補(bǔ)貼。三、謀利職工激勵(lì)人企業(yè)改制初期，我忙于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理重視不夠，出現(xiàn)了職工對(duì)工資分配制度等方面的不滿意，有些職工找到工會(huì)反映，還有些職工趁我夜間值班時(shí)直接找我反映，也有給我寫(xiě)信的，特別是對(duì)直接找我的，通過(guò)交談，我感到職工對(duì)我的信任，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)心的。對(duì)銷售人員、技術(shù)人員個(gè)人購(gòu)買筆記本電腦的，報(bào)銷50％的費(fèi)用，絕不讓任何一位職工在企業(yè)發(fā)展的道路上掉隊(duì)，要共同提高，共同發(fā)展。幾個(gè)班組就自發(fā)組織起來(lái)，會(huì)同車間主任，共同研究圖紙，研究鋼板尺寸，集思廣益，合理劃線，精益下料，使材料的利用率大大提高。回來(lái)了，就像走失的孩子又找到自己的家”。我常講，一個(gè)人，一個(gè)家庭有困難，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是小事一樁，但對(duì)其自身來(lái)說(shuō)是頭等大事。看來(lái)食堂只靠職能部門管理還不行，還要有職工的監(jiān)督，于是，由工會(huì)牽頭，在職工中選出了7名代表，成立了伙食管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)食堂的管理和監(jiān)督。為了改善鉚焊車間、裝配車間的通風(fēng)環(huán)境，今年又新增了十二臺(tái)工業(yè)排氣扇，大大改善車間空氣質(zhì)量。“尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、不整人”。當(dāng)然沒(méi)有嚴(yán)格的制度不行，無(wú)規(guī)矩難以成方圓，但只靠規(guī)章，不