【正文】 客戶操作人員培訓與操作規(guī)程制定，合同期內所改造的設備的維修、管理，直至系統(tǒng)節(jié)能量檢測。EMCo與客戶簽訂的是保證節(jié)能量（節(jié)能效益）的服務合同了并以分享節(jié)能技改項目實施后獲得的部分節(jié)能效益收回投資的本金和利潤。而客戶將這樣的項目交給EMCo去做，也就將這些風險轉嫁給EMCo0因此，EMCo要想成功地進行業(yè)務運作，必須充分了解和成功管理項目中的所有風險因素。目前中國企業(yè)總體的信用水平還比較差。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現(xiàn)金流斷流的風險。針對當前一些節(jié)能服務公司的現(xiàn)狀，建議節(jié)能服務公司在發(fā)展戰(zhàn)略的實施中，可采取以下措施：（一）增強企業(yè)技術實力，成為節(jié)能專家堅決引進高素質的技術人才，聚集一批能源審計、能源管理、財務融資及電力電氣、暖通制冷、自動控制、工程安裝等方面的專業(yè)高素質技術管理人才和專家隊伍。這些項目線證明技術是可行的、經(jīng)濟是合理的，作為專業(yè)的節(jié)能服務公司，理應能夠掌握其應用技術。（五）完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營完善企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)各種經(jīng)營行為，特別是要建立完善的客戶服務和客戶檔案管理的流程和規(guī)章制度，為客戶保守商業(yè)秘密的制度，同時還要建立業(yè)務員和技術人員的管理制度、業(yè)務培訓制度、薪酬激勵制度、禁止同業(yè)競爭制度，財務管理制度、項目管理制度等等，從制度層面確保企業(yè)的規(guī)范和可持續(xù)性經(jīng)營。此階段需要企業(yè)的緊密配合，以盡可能地發(fā)掘節(jié)能改造的潛力，獲得最佳的改造效果。能源管理合同的談判與簽署：節(jié)能整體解決方案與企業(yè)達到共識后，EMC公司將本著公平、公正的原則與企業(yè)簽訂“節(jié)能績效保證合約”，合同中將規(guī)定雙方的責任和義務、改造工程的驗收方式、效益分享的方式、節(jié)能量監(jiān)測的方式等雙方共同關心的要點。人員培訓、設備管理及維護：EMC公司負責培訓企業(yè)的相關人員，以增強企業(yè)的節(jié)能意識，引導企業(yè)的節(jié)能觀念由“要我節(jié)能”轉變到“我要節(jié)能”。通過效益分享，EMC公司獲取相應報酬與合理利潤。一、項目概況:項目名稱：項目實施地點：項目規(guī)模及內容：非主干道及小區(qū)道路燈桿高度為68米，路寬為8米，燈桿間隔2530米，路燈光源均為250W高壓鈉燈,實測所得平均照度20Lx以上。三、城市道路照明節(jié)能改造項目實施質量和標準: 本項目改造內容和要求，以及實施質量和驗收標準見招標書，服務商中標后，根據(jù)招標書和投標書，簽訂技術協(xié)議，完善本章節(jié)內容。五、費用計算方式和計算標準 本章節(jié)內容根據(jù)招標書在簽訂合同時明確。，并對提供資料的可靠性負責。 乙方必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，接受甲方按合同條款規(guī)定的全面統(tǒng)一管理。八、項目竣工驗收參見招標書有關驗收標準。協(xié)商不成，雙方同意將管轄權交由甲方所在地人民法院管轄。，甲乙雙方各執(zhí)叁份，具有同等法律效力。本合同期至節(jié)電返還期限屆滿后，乙方收到全部合同價款之日止。在甲乙雙方合作期間，其他原因造成的LED路燈損壞和丟失的,由甲方負責。合同期滿后乙方應將改造工程中的所有LED路燈及配套輔材的所有權交付甲方，設備所有權歸甲方所有。，應向乙方支付合同終止日之前已完成的全部項目費用，并承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。，‰，最高扣除2％。，負責現(xiàn)場施工協(xié)調、對因施工中間燈具的人為損壞負責，并對工期延后負責。安裝的費用由乙方負責。，經(jīng)第三方檢測后，確定每個支付周期的實際節(jié)能效益，經(jīng)雙方確認后，作為每個支付周期合同款額，甲方在每個支付周期次月的20日前支付，劃入乙方指定帳戶，直至本合同服務期滿為止。二、項目工期：項目實施周期為天，自合同生效后天內乙方負責將LED路燈送抵甲方所在地，并組織技術指導人員現(xiàn)場指導，乙方負責落實設備和安裝人員，在產(chǎn)品送抵甲方所在地**天內完成安裝。第五篇：合同能源管理xxx照明改造LED燈具供應服務合同（合同編號：）項目名稱：項目地址：合同編號：甲方：乙方：2010年12月20日xxx照明改造LED燈具供應服務合同甲方：乙方：（以下簡稱乙方）依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就寶鋼股份有限公司道路照明節(jié)能減排合同能源管理項目經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。節(jié)能及效益監(jiān)測：改造工程完工后，將由企業(yè)和EMC公司共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對節(jié)能量及節(jié)能效益進行實際監(jiān)測，作為雙方效益分享的依據(jù)。設備采購、工程施工及性能調試：合同簽訂，設計圖紙出臺后，進入了節(jié)能改造項目的實際實施階段。企業(yè)通過能源審計可以掌握本企業(yè)能源管理狀況及用能水平，排查節(jié)能障礙和浪費環(huán)節(jié)，尋找節(jié)能機會與潛力，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。堅持以人為本的理念，完善績效考核機制，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺和環(huán)境，最大限度地把員工的能動性和創(chuàng)造力轉化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)人力資源效能的最大化。（三）加強財務管理，強化風險控制能力公司應強化財務管理能力，增強成本核算、風險評估的能力，成為項目成本分析和風險控制專家；在采用合同能源管理模式為客戶進行節(jié)能改造時，公司還應能夠對客戶的經(jīng)營狀況、財務及其信用狀況進行評估，以最大限度地規(guī)避投資風險。