20xx03護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)(文件)
【正文】 的管理登記改進(jìn)中病房管理病房清潔不徹底保潔員工作態(tài)度流程不熟加強(qiáng)保潔員工作流程的熟悉有改進(jìn)文件書寫護(hù)理記錄書寫不連貫對(duì)護(hù)理記錄書寫要求不熟悉加強(qiáng)護(hù)士護(hù)理文書書寫的培訓(xùn)改進(jìn)中護(hù)理安全值班人員巡視病房不及時(shí)患者較多、工作較忙合理排班，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)配合改進(jìn)中院感值班人員手衛(wèi)生依從性差院感知識(shí)不強(qiáng)加強(qiáng)院知識(shí)培訓(xùn)待改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容：保潔員工作流程的規(guī)范評(píng)價(jià)者簽名：評(píng)價(jià)日期：****年**月**日—END—第四篇：護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》規(guī)定實(shí)施護(hù)理管理工作，抓好護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理文書管理工作。高年資護(hù)士要為年輕護(hù)士把好關(guān),做好傳、幫、帶、教,工作安排上要新老搭配,以老帶新,以防范護(hù)理缺陷出現(xiàn)。根據(jù)具體情況,分別因人施教,提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。第五篇：護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案護(hù)理工作是為病人服務(wù)的職業(yè)。衛(wèi)生制度的改革 大眾法律意識(shí)的提高，患者及家屬對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)和護(hù)理技術(shù)的質(zhì)量要求越來越高，護(hù)理質(zhì)量控制必須要有一整套的管理體系標(biāo)準(zhǔn)來督促實(shí)施?？剖颐恐軐?duì)護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查一次；護(hù)理部定期組織行政和業(yè)務(wù)查房，定期質(zhì)檢與不定期抽查相結(jié)合，檢查護(hù)理人員職責(zé)執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)掌握科室工作。我們按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、循環(huán)科學(xué)程序進(jìn)行質(zhì)控活動(dòng)。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量及目標(biāo)要求，護(hù)理部制定質(zhì)量目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定了護(hù)理工作各項(xiàng)管理制度、護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理管理規(guī)范、護(hù)士行為規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程，疾病護(hù)理常規(guī)。建立質(zhì)量管理三個(gè)環(huán)節(jié)（PDCA）護(hù)理工作的質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心。通過開展各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練，以滿足病人多方位、多層次的需求，同時(shí)規(guī)定了護(hù)理人員與病人進(jìn)行溝通和交流的方法，使病人對(duì)護(hù)理工作的意見和建議能得到及時(shí)的反饋，病人的投訴得到及時(shí)有效的處理，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意，充分體現(xiàn)以人為本的護(hù)理工作宗旨。一、提高質(zhì)量意識(shí)以質(zhì)量求發(fā)展的意識(shí)。６、實(shí)行全面的質(zhì)量控制,充分發(fā)揮質(zhì)控組織作用,遵循護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),防檢結(jié)合、以防為主全面控制護(hù)理質(zhì)量。定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)與演練，保證在崗的護(hù)理人員
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