【正文】 ，現(xiàn)在人家認(rèn)為我們是狂人。”彼時(shí)的馬云，依然不太有名，也不太有錢，甚至不太主流。盡管外表張狂，但馬云內(nèi)心清醒異常，在他內(nèi)心有一種“長(zhǎng)征”的心態(tài)，在2001年回答網(wǎng)友提問時(shí)，他認(rèn)為電子商務(wù)可能要花10年、20年才能成功，“在這個(gè)長(zhǎng)征里，只有你的心很堅(jiān)定，眼界很開闊，才能把高興和不高興的事看輕；只有把錢看輕，才能賺到大錢；只有給別人帶來價(jià)值，才能賺到錢。世界上不是只有一條路通向羅馬。阿里巴巴做的第一次“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”可以追溯到2001年，“我們覺得當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入冬季，每個(gè)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)走勢(shì)怎么樣，紅旗能夠扛多久都很疑惑，我們公司迷惘得一塌糊涂。要想在阿里巴巴做事，每天的工作就得圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行。除了價(jià)值觀，還是價(jià)值觀偏“中央集權(quán)”式的管理，是如今的阿里巴巴公司給人的印象。“馬云的很多內(nèi)部講話都能讓阿里的價(jià)值觀原地滿血復(fù)活，另外馬云很鐵腕，所以阿里的價(jià)值觀很明晰，且貫穿著阿里整個(gè)發(fā)展之路?！皝硗?，直接殺向騰訊的核心地帶：即時(shí)通訊，這是騰訊的根本。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，機(jī)會(huì)無限，阿里巴巴野心也不小，但要想在通訊和游戲領(lǐng)域成功，阿里巴巴的電商基因或許是最大障礙。價(jià)值觀不是真正從心里面出來的。2006年8月，阿里巴巴還首設(shè)參謀部，時(shí)任長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授曾鳴出任參謀部資深副總裁。在每季度對(duì)員工的績(jī)效考核中，其中50%考核的是價(jià)值觀，員工的加薪和升遷直接取決于此。2012年，阿里巴巴設(shè)立了首席風(fēng)險(xiǎn)官，負(fù)責(zé)維持阿里的秩序，監(jiān)管腐敗，執(zhí)行規(guī)則。今年10月，阿里巴巴推出社交工具“來往”，為推廣“來往”，馬云要求內(nèi)部員工，11月底前，“來往”好友數(shù)不應(yīng)少于100人，否則無望取得年終獎(jiǎng)?？赡苁且?yàn)槊靼状蛱煜潞椭翁煜虏煌?，洞悉國?nèi)用戶特性的他總展現(xiàn)出多元而多變的性格，善忍、善口才、善利用規(guī)則也善出奇制勝。沒人能夠綁架一家公司，公司也不應(yīng)該被任何人所綁架。風(fēng)清揚(yáng)，是來自金庸小說《笑傲江湖》中的一位隱士高人，在阿里，這是馬云的花名?？赡芪覀兌甲哌^了這樣一個(gè)階段，但是稻盛先生的境界比我高多了，我現(xiàn)在需要導(dǎo)師。馬云如此推崇太極，阿里系的一位前高管告訴時(shí)代周報(bào)記者，無論是討論業(yè)務(wù)還是吃飯閑聊，他都喜歡用“太極”作例，“內(nèi)部開會(huì)時(shí)，馬云繞著會(huì)議室桌子一圈，邊打著太極邊講話，抑或總結(jié)點(diǎn)評(píng)，看似閑庭信步，但思維極其清晰。陰和陽，物極必反，什么時(shí)候該收，什么時(shí)候該放，什么時(shí)候該化，什么時(shí)候該聚……我從太極拳看到道家思想，再從道家思想看到佛家思想和儒家思想。他喜歡太極里的三個(gè)字：定、隨、舍。盡管如此，沒人相信馬云真的會(huì)從江湖隱退，他的演出，可能才漸入高潮。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。不過，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺是難以形容的……注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。1今天到北大演講心里特別激動(dòng)。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。1網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。2如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。2好的東西往往都是很難描述的。發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。1我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。1看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。此三者缺一不可。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯(cuò)了。我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的?！?013年5月10日，淘寶十周年大會(huì)上，馬云宣布辭任CEO，他引用《道德經(jīng)》第七章中的話：“功成名逐身退，天之道。在這里面，假如我能從中國文化的源泉，能從這里面誕生出我們的管理哲學(xué)思想，那這個(gè)公司才能持久，才能進(jìn)入世界級(jí)。”前述人士稱，某種程度而言，阿里的傳承有道家色彩，剛?cè)岵?jì)，無成勢(shì)，無成形?；蛟S正是從這年起，“需要導(dǎo)師”的馬云往后退了一大步，開始了對(duì)人的研究。40年間創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫，十年前皈依佛門，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬?！瘪R云如是說，這和他之前的事事親力親為形成對(duì)比。整個(gè)2012年，馬云只接受了兩家媒體的采訪，在接受彭博新聞社采訪時(shí)，馬云說自己已不再插手日常管理，“兩個(gè)多月沒有經(jīng)過辦公室，回的郵件也越來越少，100封中大概只回一兩封”。因?yàn)檫@是我們每個(gè)人可以做的事，這不是戰(zhàn)略，這是阿里人在無線時(shí)代爭(zhēng)取生存權(quán)利的努力”。據(jù)說，馬云還要在內(nèi)部擬定出一個(gè)類似《獨(dú)立宣言》的綱領(lǐng)，目前仍在起草中。除此之外阿里巴巴在文化上還有一整套的形式體系：?jiǎn)T工的花名、幫派/家族積分榜、倒立墻、革命圣地般的湖畔花園、“遵義會(huì)議”、雞毛信、飛鴿傳書、作戰(zhàn)室、阿里學(xué)院等。今年檢查明年的戰(zhàn)略，那不是戰(zhàn)略，那是戰(zhàn)術(shù)，所以我們每天都要去看電子商務(wù)的發(fā)展?！罢?，在阿里的組織結(jié)構(gòu)上有三層分布，最基層的稱為“小政委”，分布在具體的城市區(qū)域，與區(qū)域經(jīng)理搭檔；往上一層是與高級(jí)區(qū)域經(jīng)理搭檔；再往上直接到了阿里巴巴網(wǎng)站的人力資源總監(jiān)。由馬云助理陳偉撰寫的《馬云內(nèi)部講話》一書在2010年由紅旗出版社出版。“來往”，或許成為馬云VS馬化騰，成為“阿Q（阿里騰訊）戰(zhàn)爭(zhēng)”的起點(diǎn)。BAT三巨頭早已經(jīng)互相殺入對(duì)方陣地，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，搶成一團(tuán)。馬云之下是以陸兆禧、彭蕾、曾鳴等為首的管理執(zhí)行委員會(huì)，陸兆禧管轄下的各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成第三管理梯隊(duì)，再往下是阿里幾十個(gè)副總裁，副總裁之下是中層和員工?！瘪R云在2003年曾如是說?！翱谷哲娬髮W(xué)”用來提高干部團(tuán)隊(duì)的管理能力，“南泥灣開荒”則是培養(yǎng)銷售人員面對(duì)客戶應(yīng)有的觀念、方法和技巧。eBay不是控制了大城市嗎？我們就到農(nóng)村去，到敵人防守最薄弱的地方去壯大自己?！按蠛Ｖ械孽忯~”，曾經(jīng)是馬云對(duì)eBay的比喻，而自己，則比擬為“長(zhǎng)江中的揚(yáng)子鱷”。馬云在當(dāng)時(shí)說：“我要帶領(lǐng)中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代!而我的商