【正文】 ，你最大的競爭者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現(xiàn)代生活的理解。有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。30%的人永遠不可能相信你?；ヂ?lián)網(wǎng)是4100，你再厲害，只能跑一棒。光腳的永遠不怕穿鞋的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學習，你會吧他們消耗掉，學習是無處不在的，不一定坐下來。重要的是你要創(chuàng)造的價值，不要因為它受打壓我要去幫助它。不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手，而是要彌補它。只有通過別人，通過團隊，你才能拿到自己的結(jié)果。大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情……這才是競爭力。這樣才能度過。天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音?！盃I銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。性格和情商，主要還是由后天學習和塑造的。創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。商人：有所為，有所不為。三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。ｅｂａｙ是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。我只能抓一只兔子，抓多了，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。別人把你當英雄的時候，你千萬不要把自己當英雄；如果別人把你當英雄，你也把自己當英雄的時候，災難就開始了。馬云：做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。馬云：小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。馬云：在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。馬云：你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。馬云：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。馬云：一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。馬云：關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。馬云：創(chuàng)業(yè)者的激情有的在表面上，有的在內(nèi)心里。馬云：永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。馬云：《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。馬云：有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。馬云：不去想清楚就會變成一個包袱，一定要花時間去想。馬云：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。馬云：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。馬云：要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。馬云：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。馬云：概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。馬云：生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。馬云：不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。馬云：創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。今天要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。您能用一句話概括您認為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機會給年輕人。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說NO。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。30%的人永遠不可能相信你。網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷兩個：第一它的team。淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。如果早起的那