電氣車間車間主管崗位職責(zé)(文件)
【正文】 解決。有權(quán)直接向安全技術(shù)監(jiān)督部門匯報(bào)工作。6）參加班組各類事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。3）協(xié)助班組長開好班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。3）嚴(yán)格對(duì)班組人員的出勤考核，對(duì)違反公司規(guī)定，車間規(guī)定的不良現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)決考核，對(duì)遲到、早退按公司和車間有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。2）制定宣傳工作計(jì)劃。6）組織員工的文藝宣傳活動(dòng)，如文化節(jié)、知識(shí)競賽等。2）堅(jiān)持宣傳和貫徹“質(zhì)量第一”的工作理念，積極開展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過活動(dòng)。1工會(huì)小組長崗位職責(zé)1）配合電氣車間工會(huì)搞好教育、日常工作，協(xié)助組織開展職工競賽等工作。5）及時(shí)仔細(xì)填寫建小家本和認(rèn)真完成工會(huì)小組的其它日常工作。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。通過工作效率分析改善車間維修流程。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。幫會(huì)驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊20121029。十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。十一、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。3）關(guān)心組員生活，組織生活互動(dòng)，及時(shí)反映職工的實(shí)際困難，并提出合理的解決方案，及時(shí)對(duì)傷病員進(jìn)行慰問。4）組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。8）宣傳班組和車間涌現(xiàn)出的好人好事。4）宣傳烯烴公司及電氣車間下發(fā)的方針和政策。1班組宣傳員崗位職責(zé)1）協(xié)調(diào)電氣車間做好班組的宣傳工作，落實(shí)到個(gè)人。1班組考勤員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)做好班組人員考勤工作，每月20日前將全班人員的出勤表上報(bào)。1班組經(jīng)濟(jì)核算員崗位職責(zé)1）協(xié)助班組長落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進(jìn)意見。4）負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)，協(xié)助班長組織班組反事故演習(xí)。1班組安全員崗位職責(zé)1）本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣車間班組安全員。6）實(shí)施思想政治工作，組織職工學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、不斷提高思想和技術(shù)水平。2）貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的有關(guān)規(guī)定，遵守崗位操作法，全面組織本班安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)的完成。7）配合有關(guān)部門做好特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。2）指導(dǎo)各班組貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)培訓(xùn)精神；3）負(fù)責(zé)擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋，監(jiān)督、評(píng)價(jià)班組工作方法及工作效果；組織車間八關(guān)培訓(xùn)及其他培訓(xùn)。7）進(jìn)庫物資科學(xué)分類，保管存放，上蓋下墊，帳、卡、物、資金四對(duì)口。3)每月20日上報(bào)并監(jiān)促月計(jì)劃備品備件的采購進(jìn)度，使其及時(shí)入庫，滿足生產(chǎn)。9）完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。5)每月25日前匯總制訂下月檢修項(xiàng)目，上報(bào)車間審核。
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