【摘要】第一篇:中華人民共和國內河船舶船員適任考試和發(fā)證規(guī)則 中華人民共和國內河船舶船員適任考試和發(fā)證規(guī)則 第一章總 則 第一條為了提高內河船舶船員素質,保障水上人命和財產安全,保護水域環(huán)境,根據(jù)《中...
2024-10-20 21:37
【摘要】設備、管道安裝工程施工及驗收規(guī)范一、設備安裝:1、《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-20232、《輸送設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50270-20233、《金屬切削機床安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50271-2023
2025-02-16 13:37
【摘要】第四章設施選址和布置運營系統(tǒng)布置是指應用科學的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質要素(設施、設備等)進行合理的配置和空間及平面布置,使之形成有機的系統(tǒng),以最經濟的方式和較高的效率為企業(yè)的經營服務。討論:?建一家年產20臺巨輪發(fā)動機廠與建一家年產20萬轎車發(fā)動機廠有什么不同?討論?假定兩種發(fā)動機僅僅是體積上的差異
2025-01-18 18:24
【摘要】針對銷售和商務培訓教材目錄變頻器常用工況下的選型變頻器的選型方法變頻器內部配件的了解變頻器外圍元件的認識目前可銷售專機的了解變頻器常用工況下的選型普通風
2025-01-14 23:32
【摘要】現(xiàn)在每個企業(yè)都在推行5S,但有的企業(yè)已在實行6S、7S,但無論是6S還是7S,其基礎仍然是5S。那么5S的來源是什么,什么又是5S呢?一:5S的來源5S來源于日本豐田公司,“S”是以日語的羅馬音發(fā)音的開頭“S”而來的。分別是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIK
2025-01-25 13:47
【摘要】輪機工程學院輔機教研室輪機英語考試強化復習(3000KW及以上船舶二管輪/三管輪)JimeiUniversity0801Alarge,low-speed,mainpropulsiondieselengineusesseawatertodirectlycoolthe_____.A.cylinderhead
2024-10-09 15:18
【摘要】注塑車間新員工培訓教材編制:陳耀兵中元弘毅科技有限公司1/31/20231注塑車間員工學習項目?注塑機的介紹?安全操作規(guī)程?注塑作業(yè)規(guī)程?注塑作業(yè)指導書的使用規(guī)定?原材料干燥常識?首檢、自檢規(guī)定?返工、不良品管理規(guī)定?常用量具的使用?質量意識?消
2025-02-24 10:49
【摘要】第一篇5S革命為何要推行5S!,則無法產生強大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團隊競賽,若監(jiān)督和教練以及成員的職責明顯劃分,全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所
2025-03-09 12:26
【摘要】更多資料參考:1全國海船船員考試(船舶管理-輪機專業(yè))模擬試題:船舶人員管理一、問答題1.《STCW規(guī)則》在適任標準中規(guī)定的職能和責任級別各有哪些?答:(1)7項職能為:①航行;②貨物裝卸和積載;③船舶作業(yè)管理和人員管理(又譯作"船上操作和人員管理",Controllingtheop
2024-09-13 15:12
【摘要】歡迎進入5S培訓課堂行政部編通用培訓教材(2)一、5S活動的起源?5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,故稱為5S。?5S是起源于日本,指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,
2025-02-28 15:06
【摘要】第一篇:安全培訓教材(精選) 第三節(jié)危險、有害因素辨識 危險因素是指能對人造成傷亡或對物造成突發(fā)性損害的因素。有害因素是指能影響人的身體健康、導致疾病或對物造成慢性損害的因素。通常情況下,二者并不...
2024-11-09 17:36
【摘要】第一篇:內河客船船員特殊培訓、考試和發(fā)證辦法 內河客船船員特殊培訓、考試和發(fā)證辦法 第一章 總則 第一條 為加強對內河客船船員的管理,根據(jù)《中華人民共和國內河交通安全管理條例》和《中華人民共...
2024-10-20 21:54
【摘要】拉動式生產和看板拉動式生產和推動式生產的區(qū)別一般制造業(yè)的生產方法推動式生產1工序2工序3工序出貨豐田生產方式的生產方法拉動式生產1工序店2工序店3工序店出貨店店店工序的后面立刻設置商店[1]什么是看板方式
2025-03-02 16:51
【摘要】現(xiàn)場管理分析和改善現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現(xiàn)場情況千變萬化,歸結起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場管理者-生產主管、車間主任、班組長,必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。人、物、場所本講座的目的
2025-02-27 19:51
【摘要】+任務吃不了,能力吃不飽,生產不均衡,無休加班耗。+銷售無預測,只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。+訂單品種多,數(shù)量相對少,交期速度快,無法適應了。+插單經常事,計劃總被攪,變化成計劃,全程亂糟糟。+物流無依靠,短缺不配套,庫存堆又高,資金占不少。+工裝布置亂,搬運工耗高,設備無保養(yǎng),全憑維修了。+九千認證過,標準文本好,實
2025-03-04 15:32