我國人力資源現(xiàn)狀分析(文件)
【正文】 力資源目前現(xiàn)狀我國人力資源目前現(xiàn)狀發(fā)布時(shí)間 20111218我國人力資源目前現(xiàn)狀，人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)人事帶來諸多好處的同時(shí)，但是另一方面，也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與知名度，外包工作的費(fèi)用自然不低。1)目前沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。服務(wù)商的規(guī)范經(jīng)營和專業(yè)化程度讓人不免擔(dān)心，雖然人才機(jī)構(gòu)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是也帶來了負(fù)面影響，如從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)化程度不高等等，加上一些非法經(jīng)營的中介機(jī)構(gòu)的違規(guī)經(jīng)營，使服務(wù)商的誠信度大打折扣。員工人數(shù)、年齡構(gòu)成情況分析。七、其他第五篇：對我國高校圖書館人力資源現(xiàn)狀的分析對我國高校圖書館人力資源現(xiàn)狀的分析摘要 根據(jù)教育部高校圖工委事實(shí)數(shù)據(jù)庫中各館自報(bào)數(shù)據(jù)，選取2013高校圖書館人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在編人員的學(xué)歷以本科、碩士和大專為主，職稱以中級、初級、副高級為主，%。根據(jù)教育部相關(guān)文件規(guī)定，獨(dú)立學(xué)院是實(shí)施本科以上學(xué)歷教育的機(jī)構(gòu)，在本研究中可歸人普通本科院校。高校圖書館的人力資源可分為館長與工作人員，館長從宏觀角度對全館工作進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，工作人員是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體執(zhí)行者、實(shí)施者。2013年，%，比例仍未過半。而高職高專院校對圖書館不重視，館員學(xué)歷層次不高，人數(shù)少，男性館員人數(shù)更少，館均不足5人。因此，圖書館館長候選者的競爭力越強(qiáng)，女性候選者獲得館長職位的可能性就越低。普通高校圖書館與高職高專院校圖書館的兼職館長所占比例最小，而非985工程的211工程高校圖書館的兼職館長所占比例最高。2002年，教育部《普通高等學(xué)校圖書館規(guī)程（修訂）》中第五條規(guī)定：館長和主管業(yè)務(wù)工作的副館長必須具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或具有碩士以上學(xué)位。從985工程高校到高職高專院校，館長職稱呈規(guī)律性降升變化，具有正高職稱館長的比例逐步降低，而副高等其他職稱館長的比例卻逐次升高。985工程高校圖書館館長在專業(yè)領(lǐng)域里享有盛于對男性的能力要求。各類型高校圖書館館長性別分布狀況見表1。家務(wù)勞動對女性圖書館員的職業(yè)發(fā)展影響很大。高校圖書館館長以本科學(xué)歷為主，碩士與博士學(xué)位次之，博士、碩士、本科、大專及以下所占比例依次為：%、%、%、%。在普通高等學(xué)校及高職高專院校圖書館中，高級職稱館長占主導(dǎo)地位，但仍有少量中級或其他職稱館長，這二類高校圖書館館長職稱正處在提升階段。由高校副校長或知名教授兼任館長，不僅便于協(xié)調(diào)圖書館與學(xué)校其他部門間的關(guān)系，而且還能提升圖書館的社會形象。高校圖書館管理工作的專業(yè)性已為大多數(shù)高校領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，%。據(jù)調(diào)查。學(xué)校類型與館長性別呈強(qiáng)相關(guān)關(guān)系，從985工程高校到高職高專院校，男性館長所占比例依次降低。高校圖書館館長的基本信息 館長性別狀況自民國時(shí)期開始，圖書館館長就以男性為主。在提交有效數(shù)據(jù)的高校圖書館中，985工程高校圖書館有24所，%；非985工程類211工程高校圖書館有36所，%；普通本科院校圖書館有324所，%；高職高專院校圖書館有229所，%。要促進(jìn)高校圖書館人力資源發(fā)展，就需要任命具有圖書館學(xué)專業(yè)背景的專職館長，建立區(qū)域?qū)W習(xí)共同體，建立區(qū)域館員輪訓(xùn)機(jī)制，招聘館員時(shí)兼顧性別比例，建立在編與非在編館員同工同酬體制。館長以男性、專職、高級職稱、學(xué)士學(xué)位以上、非圖書館學(xué)專業(yè)為主。職稱及職業(yè)資格證情況分析。第四篇：人力資源現(xiàn)狀分析人力資源管理分析報(bào)告基本提綱一、人力資源基礎(chǔ)狀況分析公司組織結(jié)構(gòu)分析。要想“人力資源外包”能真正扎根本土，企業(yè)主的素質(zhì)還有待于全面提高；4)目前不少企業(yè)依然停留在“人治”方面，不規(guī)范、不合理的企業(yè)管理制度隨處可見。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費(fèi)用，并不亞于保留一個(gè)人力資源部，那么企業(yè)還會選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時(shí)，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機(jī)構(gòu)，需要經(jīng)過一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變?！叭绻婺茏龅綄镜囊陨锨闆r了若指掌，此顧問就必須常駐企業(yè)，而且這個(gè)顧問也不能是想換就換，那么，這樣的費(fèi)用會比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎？這些顧問會更可信，更可靠嗎？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎？若真是這樣，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了。資本和自然資源是被動的生產(chǎn)要素，人則是利用資本，開發(fā)自然資源，創(chuàng)造價(jià)值，推動國家和社會向前發(fā)展的根本力量。這也體現(xiàn)了農(nóng)村人口素質(zhì)提高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動。為了追求較高的人力資本收益，高素質(zhì)的農(nóng)村勞動力自然會流向人力資本收益率高的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地和城鎮(zhèn)。第二，以工補(bǔ)農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)，加強(qiáng)農(nóng)村人才培養(yǎng)。政府要逐步打破“農(nóng)業(yè)人口”和“非農(nóng)業(yè)人口”的戶口界限，在戶籍制度以及城鎮(zhèn)住房、就業(yè)、醫(yī)療、教育和社會保障制度等方面向農(nóng)民提供優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)具有一定居住時(shí)間、穩(wěn)定職業(yè)的外來打工者優(yōu)先留居城鎮(zhèn)。第一，建立和完善農(nóng)村剩余勞動力合理有序地向城市轉(zhuǎn)移的機(jī)制。農(nóng)民培訓(xùn)應(yīng)具有理論聯(lián)系實(shí)際、以市場為導(dǎo)向的特點(diǎn)，要針對不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)和不同類型的農(nóng)民，采取適應(yīng)其需求的培訓(xùn)形式，以提高農(nóng)民培訓(xùn)的效果，使農(nóng)民培訓(xùn)活動更好地服務(wù)于農(nóng)村發(fā)展和增加農(nóng)民收入的需要。通過嚴(yán)格教師錄用標(biāo)準(zhǔn)、重視實(shí)踐技能和完善教師進(jìn)修制度等措施，保證培訓(xùn)師資的質(zhì)量。既要鼓勵(lì)各種政府或準(zhǔn)政府的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極參與培訓(xùn)市場的競爭，又要努力改善各類國際經(jīng)濟(jì)合作2009年第3期民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成長環(huán)境，通過促進(jìn)不同類型的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公平競爭，形成主要依靠提高培訓(xùn)質(zhì)量爭取培訓(xùn)資金和政策支持的良好氛圍。從國際經(jīng)驗(yàn)看，許多國家通過“間接”
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