執(zhí)行力課程大綱(文件)
【正文】 的七大技能提升》、《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》、《企業(yè)中如何高效溝通》、《戰(zhàn)略執(zhí)行看中層》、《企業(yè)如何選對人、用好人》 曾服務(wù)過的企業(yè)有（僅列出部分客戶）：威勝集團、中聯(lián)重科、溫州豪意電器、江西良山鋼管集團、太原永泰廣告集團、中國移動、貴州酒中酒集團、湖南輕工鹽業(yè)集團、泰格林紙集團、重慶啤酒等、金浩茶油、創(chuàng)新飼料、衡州建設(shè)集團、中國電力、華電集團、華望集團、佐佑房產(chǎn)、富通房產(chǎn)、恒康藥業(yè)、永康生物、太平洋財險等企業(yè)。讓管理者們學(xué)會自我反省，具有對結(jié)果負(fù)全責(zé)的意識，明白“我是一切的根源”——凡事真正從自我出發(fā)，自我反省，自我檢討，不斷進步。明確執(zhí)行的定義，執(zhí)行就是負(fù)起百分百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。明確狼性思維的兩個關(guān)鍵就是建立合理的淘汰及晉升機制，和人才培育及開發(fā)機制。所以要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一！標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，水準(zhǔn)決定市場份額，所以凡事以第一名為目標(biāo)！五、感恩的心先讓大家清楚每個人都應(yīng)該具有感恩的心，通過生動、真實的案例，讓大家首先感謝自己的父母，清楚回報父母最好的方式就是努力的工作，讓自己取得更大的成績，好讓自己和父母可以獲得更好的生活，進而讓父母在別人面前能夠為我們感到自豪。最后感謝下屬，因為有了他們大家的幫助和支持，公司才能穩(wěn)步發(fā)展走到今天。所以我們不能總是抱怨公司抱怨老板，而是應(yīng)該用一顆感恩、寬容的心來對待我們的老板。同時21世紀(jì)是人才的競爭，所以我們要建立人才培育及開發(fā)機制，要源源不斷的培養(yǎng)人才以滿足公司發(fā)展、壯大的需要，同時培養(yǎng)人才對現(xiàn)有人才形成強有力的威懾，以激發(fā)現(xiàn)有人才的潛能，形成良性的競爭關(guān)系。讓員工明確企業(yè)能夠發(fā)展是因為他們提供了成果和功勞，而非苦勞和疲勞。二、成果思維了解成果的定義，成果是有績效的結(jié)果，也就是別人愿意用錢來交換的東西。我國現(xiàn)實的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌對執(zhí)行力的影響企業(yè)家的執(zhí)行力太強與下屬之間的差距三、企業(yè)內(nèi)部缺乏的科學(xué)執(zhí)行體系權(quán)責(zé)缺乏制度不合理缺乏配套的執(zhí)行體系官僚主義根深蒂固的影響四、執(zhí)行力解密洞穿執(zhí)行力——意識、科學(xué)、意志、文化頂級企業(yè)的執(zhí)行力失敗企業(yè)的執(zhí)行力警示目標(biāo)與目標(biāo)的有效切割是執(zhí)行力的關(guān)鍵五、領(lǐng)略執(zhí)行力執(zhí)行力的核心流程在戰(zhàn)略與運營之間建立聯(lián)系的人員流程將人員與運營結(jié)合起來的戰(zhàn)略流程在戰(zhàn)略與人員之間建立聯(lián)系的運營流程第二部分 執(zhí)行力在高層——讓員工進化一、高層執(zhí)行力的溝通藝術(shù)高層執(zhí)行力強的人人格特質(zhì)高層所必備的心態(tài)溝通也是生產(chǎn)力選擇自己的管理方式二、高層執(zhí)行的創(chuàng)新變革提高執(zhí)行，從備忘錄開始學(xué)習(xí)力——創(chuàng)新力可以拓展執(zhí)行力三、提升下屬執(zhí)行力激發(fā)員工內(nèi)在的潛力掌握最佳的工作分配因素權(quán)責(zé)利對等第三部分 中層執(zhí)行力——責(zé)任使人進步一、中層執(zhí)行力的四大模式做事先從做人開始誠信給中層執(zhí)行者增色執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)二、提升中層執(zhí)行力的方法提高工作效率突破工作障礙的技巧把一切事情做得盡可能完美及時行動，決不拖延
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