【正文】 企業(yè)對一級建造師的要求。為某某人辦理了20xx的助理工程師職稱，為某某人辦理了20xx的助理工程師職稱。為某某人進行了國家注冊造價師的考試報名，為某某人報名參加全國中級經濟師專業(yè)技術資格考試，其中有某某人考取中級經濟師職稱。人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵有工作能力的員工積極考取各類資格證書，在為企業(yè)作出貢獻的同時自身價值也能夠得到不斷的提升。上報了園林綠化資質的申請資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中。幫助青島青房勞務有限公司通過了企業(yè)資質的年檢。配合市場經營部工作，為投標和外地資質備案準備相關證書及材料。在辦公室某某及財務部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工結清了勞務費用。人力資源部建立了本部門的博客，今后有關考試報名培訓等有關人力資源信息將及時在博客上發(fā)布，各位員工可登錄此博客查看相關信息及留言。同時，公司現(xiàn)在也面臨一個現(xiàn)實的問題，那就是不斷流失有一定工作經驗的年輕員工，他們有一個顯著的特點：工作經驗基本都在35年左右，進入建筑行業(yè)剛剛獲得一點經驗，心態(tài)就開始浮躁，下一步，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經驗的年輕員工，這也需要公司給予足夠的重視。在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面發(fā)展!人力資源管理工作計劃6一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。五、營造氛圍歡迎新同事加盟；心靈啟示；輕松一刻，周末愉快；生日祝福；中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。二、招聘選拔選擇招聘渠道(如網絡招聘、人才市場招聘、內部推薦、校園招聘、中介公司、內部轉調、電視招聘、報紙招聘等)。三、培訓與開發(fā)建立培訓管理體系。做好新員工入職培訓及員工技能培訓。維護績效考核的權威性和有效性。開展員工活動，促進文化宣傳。人力資源管理工作計劃12一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。同時，某等大型地產集團進入某房地產市場，加上某本土企業(yè)如某等，某房地產行業(yè)競爭激烈，人力資源戰(zhàn)略應根據企業(yè)戰(zhàn)略和市場變化適時調整，針對這一特點，公司20年人力資源工作計劃用從一下幾個方面開展。20年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如規(guī)劃設計類、建筑學設計類、室內裝飾設計類的崗位。③人員使用計劃。⑦離職計劃。修改和補充人力資源管理相關制度內容。建立形成基于《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司人力資源資源管理制度工作手冊。從20年某地區(qū)的總體招聘情況來看，外來大型地產企業(yè)集團的進入加上某本土的民營企業(yè)，地產項目一年內劇增，同時分羹某地區(qū)地產專業(yè)技術人才，加上國內地產行業(yè)人才特別是高端技術人才不愿意到三線四線城市來工作，使人員招聘和儲備變得捉襟見肘，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。c、根據公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對招聘的職位應具有前瞻性，例如20年某酒店項目的啟用，對酒店人才和物業(yè)人才的招聘應做好必要的前期工作，確保相關人才的到位。b、繼續(xù)加強對葫蘆島地區(qū)專業(yè)技術人員的摸底調研，并深入接觸有關人員進行溝通。四、薪酬福利薪酬福利調研報告根據20某當地房地產行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和某地區(qū)的房地產企業(yè)，考慮企業(yè)的性質、實力及在某已在建項目，對某房地產企業(yè)進行相關的薪酬福利調查，完成20某房地產行業(yè)薪酬福利調研報告。五、績效管理及時配合運營管理部做好公司績效考核工作。公司員工數量的增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓計劃所要面臨的一個重要課題。d、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。七、人事日常管理為確保員工合理流動，加強公司內部人力資源管理，提升公司人員素質與能力，做好人事日常管理各項工作。2)制定加班管理控制程序。制定具有規(guī)范性、合法性的人力資源管理各項制度。對于公司想長期留用的人才可以簽訂長期或任務期限勞動合同，對于不想長期留用、把握不準的人才可簽訂固定短期勞動合同?？梢敕掌诒ＷC金的做法，即在勞動合同中體現(xiàn)一個固定的基本工資，其余的工資可在補充協(xié)議中以服務期保證金的形式來約定。人力資源關鍵任務風險控制1)招聘方面：由于地域的限制，可能會增加專業(yè)技術人才招聘難度，但由于公司待遇較好并且屬于技術企業(yè)，可以基本回避該風險。九、結語人力資源管理工作任重道遠。完善本專業(yè)教學大綱的編制。加大科研建設步伐。邀請省內企業(yè)或高校專家進校講學，舉辦專業(yè)學術講座。第七周：專題研討：管理專業(yè)實驗室建設構想。第十五周：專題研討：人力資源管理專業(yè)“平臺”+“模塊”專業(yè)課程體系構建。組織教師相互聽課、觀摩教學。20xx級專業(yè)招生宣傳工作和教研室其他工作。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續(xù)。3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。完善員工個人培訓檔案。新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司發(fā)展需要。各項制度建立計劃于20年6月30日前完成。二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內容，適應公司工作要求。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。完善薪酬福利制度。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。20年物業(yè)、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。對于新入職員工的培訓內容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(20年3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據。強化培訓主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。地產公司、物業(yè)公。培訓實行積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定參加培訓學習課時，總體人均不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。根據在線學習視頻內容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等?；舅刭|培訓主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。在20年將做一次全面的培訓需求調查，做出培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行培訓積分制。資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。建立集團職級管理體系及評價體系。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。學習內容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。分公司工作指導。2)、擬定企業(yè)《內訓師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業(yè)化方向發(fā)展，調動企業(yè)內訓師培訓積極性。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：1)、繼續(xù)發(fā)揮網絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才。20____年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集。加強與外聘教師和外系管理類課程授課教師的溝通聯(lián)系，規(guī)范日常教學管理，形成良好的專業(yè)教學氛圍。第十九周：下學期工作安排。第十一周：期中教學檢查。第三周：圍繞“山東高校人文社會科學研究項目申報”進行科研工作交流。加大校內外實驗實訓基地建設。推進精品課程建設工作。二、教研工作任務與要求（一）深化課程教學改革，加強專業(yè)建設做好本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的`修訂。2)社保方面：最近幾年，國家對企業(yè)社保繳納頻出相關法律法規(guī)，按當地政府相關部門的文件要求公司存在一些問題，20xx年第四季度國家相繼發(fā)布幾個關于社保方面的草案，預計20xx年將會公布實施，社保繳納已經得到公司領導重視，但相關環(huán)節(jié)的溝通和解決還沒有最終實現(xiàn)企業(yè)目標，此方面的風險應然存在?？梢試L試以下方式：以目標管理為導向淡化加班概念，即公司不提倡員工加班，要求員工在上班時間內提高工作效率，按時完成工作任務，只有確因公司需要安排的加班才可調休或給予加班工資等。崗位名稱可寫成如管理類崗位、業(yè)務類崗位、技術類崗位等，不一定將合同中的崗位名稱固化。在新《勞動勞動法》下，勞動合同的每項條款都需要用心斟酌，防患于未然。八、員工關系管理從20年1月1日《新勞動合同法》頒布實施以來，到目前為止國家各項有關法律法規(guī)的出臺，側重保護勞動者權益，標志著國家加大了對勞動者作為弱勢群體的保護力度，這對于公司來說是前所未有的挑戰(zhàn)。加強人事日常行政管理工作。5)對《新員工入職培訓》、《女員工相關培訓》、《員工安全培訓》相關培訓資料進行修改和補充。b、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質與管理技能。六、培訓與開發(fā)在20年，隨著公司經營的迅速擴大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數量要求增加。做好20員工福利工作1)及時、準確做好各種節(jié)日福利工作。根據公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園招聘會的特點，做好校園招聘會的提前性，從中挖掘有潛力的大學生，作為公司培養(yǎng)的對象。2)應大力推動本地招聘。在做好上述招聘渠道，應注重以下幾點：a、招聘信息的及時更新(網絡招聘、電視媒體招聘)。高端專業(yè)技術人才也開始愿意到三四線城市來發(fā)展，這說明我們的招聘工作看見了一絲“曙光”。三、招聘與配置目前，房地產行業(yè)是專業(yè)技術人才密級的產業(yè)，在人力資源管理方面具有人員流動率較高、且專業(yè)水平能力參差不齊的特點。修改、完善員工手冊的內容。二、積極推進公司人力資源管理制度建設基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。⑤績效與薪酬福利計劃。2)20公司人力資源規(guī)劃專項業(yè)務計劃：①人員配備計劃。建立規(guī)范的《人力資源規(guī)劃管理制度》規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案。員工福利做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。四、績效管理結合公司實際情況制訂績效測評制度。實行內訓外訓相結合。建立公司內部人才庫。根據產品工藝流程合理制訂公司人員編制方案。0版。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。三、薪酬體系按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。二、培訓交流人力資源部倡導xx年作為公司的“績效考核年”。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題我們條件有上，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。同時，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。組織某某名員工參加房產置業(yè)集團組織的2次演講比賽。安排某某名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作某某個月，增強了與上級主管部門的交流與溝通，為企業(yè)申請鋼結構資質和土石方資質做出了較大的貢獻，也為企業(yè)今后的資質年檢與升級奠定了良好的基礎。共接收新檔案某某份、退出檔案某某份。協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢，和省級“aaa”信譽企業(yè)申報，并取得了證書。特別是在年輕員工培訓方面，公司的老員工，應該做好“傳幫帶”作用，把好的傳統(tǒng)及經驗傳授給年輕員工，對年輕員工要多鼓勵、多引導、少批評，使他們能夠盡快進入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方法。組織了某某人的安全三類人員的安全資格證書報名、培訓、考試、及取證。在此希望大家注意，符合中、高級職稱申報條件的員工，應提前參