【manager】實(shí)行全面預(yù)算管理(文件)
【正文】 企業(yè)腹背受敵。與之比較，近幾年新建成的房地產(chǎn)公司，更需從各方面引進(jìn)大公司的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是實(shí)行能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的全面預(yù)算管理制度，才能在地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)起云涌中保持不敗之地。而第四類稅負(fù)與銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、稅費(fèi)預(yù)算緊密相連，甚至企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的細(xì)微瑣事都會(huì)直接或間接導(dǎo)致企業(yè)所得稅或土地增值稅的增加。土地增值稅作為地產(chǎn)行業(yè)的特殊稅種，應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控而生，一直是國(guó)家重點(diǎn)稽查的對(duì)象，而土地增值稅的稅率之高，可謂地產(chǎn)行業(yè)的頭等稅種。㈣目標(biāo)因素可能很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為收入越多，企業(yè)賺的錢就越多。而全面預(yù)算管理正是這樣一個(gè)工具，通過(guò)整合企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流，優(yōu)化資源配臵，將企業(yè)各層級(jí)之間、各部門之間、各責(zé)任單位之間的內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利關(guān)系予以規(guī)范化、明細(xì)化、具體化，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)、控制和評(píng)價(jià)等預(yù)算管理目標(biāo)，完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。基于此，全面預(yù)算管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)率，逐步分解和細(xì)化，從項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、土地的招拍掛到項(xiàng)目的施工、預(yù)售證的辦理，以及售房、交房進(jìn)行全程的預(yù)算量化管理，尋找適應(yīng)市場(chǎng)需求和滿足公司利益的戶型設(shè)計(jì)，尋求土地招拍掛過(guò)程中政府返還款的最佳方式，隨時(shí)測(cè)算項(xiàng)目單方成本，測(cè)算土地增值稅負(fù)最低和利潤(rùn)最大的平衡定價(jià)，以及關(guān)注交房過(guò)程中可能產(chǎn)生的不能在土地增值稅前扣除的費(fèi)用的處理辦法，在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程對(duì)于土地增值稅的把握與控制。但是，一旦前期設(shè)計(jì)中戶型面積超出普通標(biāo)準(zhǔn)住宅的面積的話，土地增值稅的優(yōu)惠政策就只能是天方夜譚了。稅負(fù)的輕重與全面預(yù)算息息相關(guān)。㈡行業(yè)因素自1999年以來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅速，隨之興起的房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，無(wú)論是市場(chǎng)占有率、建筑質(zhì)量、施工合作單位等外部情況，還是人才引進(jìn)、合同管理、工程管理、預(yù)算管理等內(nèi)部因素，都達(dá)到了一定的規(guī)模。二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性㈠環(huán)境因素2006年以來(lái)，國(guó)家逐步加緊對(duì)房市的宏觀調(diào)控，各種限購(gòu)政策不斷出臺(tái)，房貸利率不斷提高，致使房地產(chǎn)需求市場(chǎng)無(wú)形中縮減；2008年，美國(guó)金融危機(jī)更加劇了中國(guó)樓市的持續(xù)低迷，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)有價(jià)無(wú)量。第五篇：淺議房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性淺議房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性一、全面預(yù)算管理的涵義及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的特定含義全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。融智天曾在永新股份（002014）、北京潤(rùn)發(fā)投資集團(tuán)、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團(tuán)等企業(yè)成功實(shí)施了全面預(yù)算管理的咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)有效提升了全面預(yù)算管理能力?！鰹槭裁催x擇融智天?？v觀諸多預(yù)算管理不成功的案例，其中有不少企業(yè)由于沒有配套相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施而導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。四是重要事項(xiàng)和項(xiàng)目，如比重大的費(fèi)用開支項(xiàng)目、受人為影響較大的項(xiàng)目等，應(yīng)遵循重要性原則，對(duì)于重要事項(xiàng)編制詳細(xì)預(yù)算，對(duì)于次要事項(xiàng)運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)等方法適當(dāng)簡(jiǎn)化預(yù)算的編制。全
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