中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)未來發(fā)展前景分析(文件)
【正文】 童體驗項目上。目前，國內(nèi)開業(yè)的兒童職業(yè)體驗館已經(jīng)達到50多家，而正在籌建中的也有50家以上，這一新生業(yè)態(tài)看上去火熱一片。兒童職業(yè)體驗館是門舶來品生意。結(jié)合日本的高科技元素和服務(wù)文化，在里面的體驗非常棒。跟風(fēng)模仿國內(nèi)兒童體驗館創(chuàng)新的地方并不多，體驗內(nèi)容雷同。因此綜合下來，國內(nèi)兒童體驗館與日本有很大的差距。與國內(nèi)缺少創(chuàng)新、缺少開發(fā)相比，國外針對兒童的業(yè)態(tài)花樣頻出。在國外成熟的營業(yè)構(gòu)成中，門票收入占總體收入的40%，品牌植入占40%，衍生產(chǎn)品和周邊消費各占10%，而國內(nèi)卻依然是以門票收入為主，占了八九成。瘋狂邏輯一些場館經(jīng)營者過度開發(fā)周邊學(xué)校的團體客源，把原本作為散客主力的學(xué)生全包括了。去年和今年是開館高峰期。業(yè)內(nèi)人士亦指出，小人國項目本身存在經(jīng)營問題，一個明顯的缺陷是：要進去玩，需要先購買朝陽公園的門票?？v觀這兩個成功的項目，有一個共同特點就是場館作為校外素質(zhì)教育基地，學(xué)校組織學(xué)生參加。這樣也促使團委及教育部門對此項目的重視，一些與教育、學(xué)校有關(guān)系的投資者也看中了其中的商機，紛紛開始效仿。兒童職業(yè)體驗館除了本身帶來經(jīng)濟效益之外，還能承擔(dān)客流導(dǎo)入功能和資源整合功能。正因如此，很多地產(chǎn)商開始投資興建兒童職業(yè)體驗館。在團體客源方面，除了跟本地學(xué)校，跟異地學(xué)校、旅行社合作搞團體是一個解決之道。很多場館注重新客戶的開發(fā)，還沒有意識到對老客戶的挖掘，應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵制度和人員安排。劉海南認為，現(xiàn)階段中國并沒有強勢的盟主，現(xiàn)在搞加盟有一些不負責(zé)任。益置集團董事長劉海南認為，兒童職業(yè)體驗館是一個平臺，在上面可以做的事情很多，就像航空母艦一樣，可以裝載很多東西。體驗的內(nèi)容同質(zhì)化、普遍化，少了一些情節(jié)性的東西，對于兒童的感染力不夠，也就對兒童的吸引力不足。比如一開業(yè)就打折促銷，這就給家長一個印象，不打折不消費?！皟后w項目賣的是什么？是感受。在我國，市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。從中國的城鎮(zhèn)化規(guī)模來看，不論是年凈增量還是城鎮(zhèn)人口總量，都已經(jīng)長期處于世界第一的位置。對市政工程行業(yè)而言，需要以更為高效的效率和更加優(yōu)良的質(zhì)量，完成市政工程，否則只能在激烈的投標(biāo)競爭中敗下陣來。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第二篇：2015年市政工程行業(yè)市場發(fā)展前景分析2015年，全球建筑、市政工程、施工及基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)將進入新一輪迅猛發(fā)展和變革的浪潮中。這給市政工程承包行業(yè)帶來很大的發(fā)展機會。截至到2010年年末，我國市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況如下：。報告主要分析了中國市政工程建設(shè)行業(yè)的背景環(huán)境。市政工程建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營狀況。本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。本報告將幫助市政工程建設(shè)企業(yè)、科研單位、設(shè)計企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解市政工程行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)市政工程行業(yè)市場的空白點，機會點，增長點和盈利點??，前瞻性地把握市政工程行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避市政工程行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。是市政工程建設(shè)企業(yè)、科研單位、設(shè)計企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解市政工程行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出5 正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。市政工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢及前景預(yù)測。全國典型城鎮(zhèn)建設(shè)軌跡。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!隨著市政工程行業(yè)競爭的不斷加劇，市政工程企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的市政工程企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。而對照城鎮(zhèn)化要求，我國小城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體水平不高，由此可見，未來我國中小型城鎮(zhèn)市政工程的發(fā)展?jié)摿σ廊惠^大?？梢灶A(yù)見，我們的周圍必將出現(xiàn)一個設(shè)計更完善、可持續(xù)性更強的建筑環(huán)境。隨著經(jīng)國民經(jīng)濟和財政收入的大幅提升，市政公用設(shè)施建設(shè)也進入快車道，因此市政工程在未來仍將保持較高的景氣度。未來對市政工程設(shè)施提出了更高、更多的要求。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《20152020年中國市政工程行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，我國已經(jīng)進入城鎮(zhèn)化與城市發(fā)展雙重轉(zhuǎn)型的新階段，到2015年達到52%左右，到2030年達到65%左右?！眲⒑Ｄ蠟椋龊酶惺?，一方面要在硬件上投入資金購買高科技產(chǎn)品提高仿真度，同時還要加大輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。針對上述問題，兒童職業(yè)體驗館經(jīng)營的關(guān)鍵在于商業(yè)模式的構(gòu)建。而要保持新鮮度，可以考慮設(shè)計不同的任務(wù)內(nèi)容；四是氣氛營造不夠，不能持續(xù)保持熱情度，好多是一場開場舞后就沒有下文；五是運營管理體系不完善。國內(nèi)兒體項目缺少“內(nèi)核”。記者觀察缺少“內(nèi)核” 難成模式兒童職業(yè)體驗館屬于哪個行業(yè)？教育、文化創(chuàng)意、地產(chǎn)、娛樂、旅游、傳媒……很多經(jīng)營者自己也說不清楚。此外，還有一些公司看中兒童職業(yè)體驗館火爆的商機，開發(fā)出連鎖加盟的模式。玩過一次之后，再來玩第二次的人不多。只能延伸客戶群，向低齡兒童挖掘客戶。孩子在家庭的影響力越來越大，為了抓住家長，商家不得不打孩子的主意。一些場館經(jīng)營者過度開發(fā)周邊學(xué)校的團體客源，把原本作為散客主力的學(xué)生全包括了，散客怎么可能還會火爆呢？因團體客源的門票較低，從而陷入場面熱鬧卻不賺錢的局面。不得不承認，兒童職業(yè)體驗館對兒童成長有價值。此外，體驗內(nèi)容也缺乏亮點。雖然有一些項目一兩年就收回了成本，但數(shù)項目要收回成本需要三五年，甚至有的收回成本無期，出現(xiàn)了關(guān)門歇業(yè)的情況。盡管如此，國內(nèi)兒童體驗館開館的腳步并沒有放慢。劉海南認為，在二三線城市，企業(yè)對職業(yè)體驗館的價值認識有限，推廣起來很難。但是，外在的東西學(xué)得多，內(nèi)在的東西卻沒能學(xué)來。劉海南的感覺是，國內(nèi)兒童體驗館創(chuàng)新的地方并不多，體驗內(nèi)容雷同。而為了降低成本，只好在國內(nèi)找一些替代品。這也使得王樂堅定了做兒童體驗館的信心，因為這對于孩子的成長確實有價值。尤其是Kidzania在2006年10月進入日本東京后，Kidzania日本模式便成為中國兒童職業(yè)體驗復(fù)制的模板。與之相對應(yīng)，目前行業(yè)內(nèi)還沒有一家強勢品牌，但是他們卻已經(jīng)迫不及待地進行著連鎖加盟模式的擴張。缺乏強勢品牌和行業(yè)標(biāo)桿，盈利模式尚處探索期編者按/ 按三分之二的比例模擬現(xiàn)實，小孩扮演各種角色，認識新事物，養(yǎng)成好習(xí)慣,這
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