【正文】 比皆是。形成“一把手”親自抓，分管領導具體抓的良好工作局面。人是生產力中最活躍、最進步的因素。一是讓員工牢固樹立安全防范意識，正確認識當 前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無關的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務經營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機地結合起來。“預防為主、確保重點、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛(wèi)工作的方針。宣傳安全文化知識，加強安全教育，強化安全管理，落實安全制度，加大安全投入等等，都是為了預防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事后滅火為災前防范，化被動管理為主動管理。為什么會出現這種情況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設施投入逐年增加，技術防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注重員工對制度的掌握上。篇三：銀行安全保衛(wèi)工作總結銀行安全保衛(wèi)工作總結20xx年，我行安全保衛(wèi)工作認真貫徹落實總行和區(qū)分行安全保衛(wèi)工作會議精神,在區(qū)分行安全保衛(wèi)部的正確領導、關心、支持下，緊緊圍繞股份制改造的中心工作,遵循“預防為主，綜合治理，誰主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎，通過制度約束和檢查督促，強化了員工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我行財產和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務發(fā)展和各項改革措施的順利推進營造了一個安全、穩(wěn)定的經營環(huán)境。今年以來，我們把增強員工的防范意識放在十分突出的地位，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的應知應會等內容對網點員工進行預案教育和防范技能教育，收到了較好的效果。使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險的應急方法，有效地提高了全員安全防范的能力。目前，所有網點防護設施都達到了規(guī)定的標準，基本形成了人防、物防、技防相結合的防護體系，為做好安全保衛(wèi)工作打下了堅實基矗在物防、技防設施的管理上，支行明確各網點主任對物防、技防設施的管理負總責，并建立健全了110報警系統、電視監(jiān)控系統的檢測校準臺帳，定期進行檢測、校準，確保了各種物防、技防設施的正常運行。針對營業(yè)網點、金庫守護、運鈔車、辦公樓消防、特種設備(公用車輛、食堂煤氣罐)等五個環(huán)節(jié)制訂了5套防突發(fā)事件處置預案和消防應急處置預案。三是把加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度，及時發(fā)現問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。網點負責人和安全員堅持做到每日營業(yè)業(yè)終了檢查。對在安全檢查中發(fā)現的問題，做到不放過、不遷就、重整改、嚴處罰。把“誰主管、誰負責”當作安全保衛(wèi)工作的最高責任制度。110報警設備是否就位等等。圍繞防火災事故、防交通事故、防電氣事故、防中毒事故、防墜落事故等方面的工作，做好了特種設備、危險物品、公用車輛、食品、飲用水等的安全管理、指導和監(jiān)督。四、加強了安全生產管理根據20xx年總行和區(qū)分行安全保衛(wèi)工作會議精神，我行提高了對安全保衛(wèi)工作職能和任務的重新認識：明確了安全保衛(wèi)部門是全行治安保衛(wèi)和安全生產管理的職能部門。檢查內容包括業(yè)務方面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關閉。明確網點負責人是該網點安全防范工作的第一責任人。支行還建立了節(jié)假日、雙休日行領導值班崗，公布了值班電話，并實行值班行領導跟車押運制度，保證客戶投訴“有門”，內部上下聯動。分管行長定期查。二是注重內部管理的規(guī)范化。今年以來，我行根據總分行下發(fā)的《中國銀行安全保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》、《中國銀行安全保衛(wèi)崗位操作規(guī)程(試行)》、《中國銀行經濟***管理暫行規(guī)定》、《中國銀行守護押運槍支管理規(guī)定》、《關于印發(fā)守護押運人員六條禁令的通知》、《中國銀行金庫管理辦法》、《中國銀行安全防護設施建設及使用管理暫行規(guī)定》等規(guī)章制度的精神，本著在發(fā)展中完善，在需要中充實，在變化中調整，在實踐中創(chuàng)新的原則，聯系我行實際，建立健全了安全防范工作規(guī)章制度。因此，我行在注重抓全員防范意識教育培訓的同時，十分注重抓好防護設施建設，保證所有營業(yè)場所有靈敏可靠、嚴密完善的技防、物防設施。針對近年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻局面，我們及時收集整理轉發(fā)相關案例，認真組織員工學習上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析，組織員工進行分析，針對我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施。支行黨總支始終堅持“防范勝于治理”的法則，不管形勢如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長鳴。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規(guī)者嚴厲警示。主要表現在檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水；檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。四、檢查到位是做好我行安全保衛(wèi)工作的有效途徑。2004年，省分行提出了“預防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保安全”的安全保衛(wèi)目標，這個目標的首要一條也是預防。三是要在廣大員中深入開展思想教育和道德教育，引導大家樹立正確的世界觀和人生觀，自覺增強“免疫力”，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。從近年銀行發(fā)案的分析來看：安全意識不強，思想麻痹、僥幸心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂主義思想的腐蝕是近年來銀行發(fā)案的主要原因。努力促進本行安全保衛(wèi)工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進。對員工開展經常性的安全教育，加大監(jiān)督檢查和解決問題的力度。，發(fā)生持槍搶劫時，營業(yè)員應怎樣處臵? 篇二：如何加強銀行安全保衛(wèi)工作如何加強銀行安全保衛(wèi)工作一、“誰主管、誰負責”的工作原則是做好我行安全保衛(wèi)工作的關鍵。，發(fā)生持槍搶劫時，應怎樣處臵? 答：未裝防彈玻璃的柜臺內側下面，是營業(yè)人員在發(fā)生持槍搶劫時的藏身之處，當犯罪分子持槍搶劫時，營業(yè)人員必須保持冷靜，須按“先周旋、報警、后藏身”的程序處臵?；馂某跗陔A段燃燒面積較小、火焰輻射溫度不高、火勢蔓延的速度不快、燃燒產生的煙霧和有毒氣體較少，這時是最有利的滅火時機；2）火災進入發(fā)展階段。（二）營業(yè)時六項要求1）每個營業(yè)網點必須實行“三人當班、雙人臨柜”工作制度，職工應保持高度警惕，隨時發(fā)現各種異?，F象，并采取有效控制，防范措施得力2）嚴禁元關人員進入柜臺內，因公需要進入柜臺內的上級機關和公安機關人員必須按規(guī)定辦理進入手續(xù)，并有本行領導或保衛(wèi)科長陪同；3）通勤門必須隨時處于鎖牢狀態(tài)、鑰匙要放在隱蔽、固定的地方；4）柜臺外營業(yè)廳內嚴禁放臵木棒、磚、石、鐵器等便于犯罪分子作案行兇的