【正文】 化，一向都讓員工有這樣的認知。?湯明哲說。A級人才是每家公司致勝的武器，％，以韓國三星集團（SAMSUNG）的做法，資方愿意付出等同于一位普通員工的3倍薪資，以獵取到全世界最優(yōu)秀的人才，為三星集團效命、執(zhí)行經(jīng)營理念，如此該集團的超強競爭力，自然無庸臵疑。湯明哲表示，組織運作最重要的執(zhí)行力來源，唯B級人才是論。他以發(fā)生在超市的一個小場景為例：二位消費者，在大賣場的貨架之間徘徊，想找一罐高蛋白質(zhì)含量的洗發(fā)精，很高興剛好看到一位服務(wù)人員在另一邊整理貨架。?第四種：服務(wù)人員立即停下手上的工作，聆聽消費客戶描述產(chǎn)品，隨即帶著對方到洗發(fā)精貨架，拿下一瓶高蛋白質(zhì)洗發(fā)精給消費者，同時說：?我想您會想要挑選蛋白質(zhì)含量高的產(chǎn)品，應(yīng)該是對發(fā)質(zhì)保養(yǎng)非常在意，我再推薦您另外一種優(yōu)氧的產(chǎn)品給您試試，可以讓您的秀發(fā)更美麗。任何制度，都是人的奴隸，制度的公正體現(xiàn)在執(zhí)行這個制度的人的身上?。但是，這些企業(yè)中，究竟有幾個踏踏實實地把?5S?給做好了？恐怕很多員工連?5S?是什么還稀里糊涂呢吧。第二，創(chuàng)新力的來源可以多樣，而執(zhí)行力只能靠自己。這就好比學(xué)生學(xué)習(xí)，老師可以教你學(xué)習(xí)方法，但老師總不能替你讀書吧。高賢在座，能者在鄰。我方觀點是“微信阻礙人類的交流“，我會在以下幾點對我方觀點進行立論。四、對于不會使用微信的人，其他人的全民使用依賴微信，就是扼殺這部分人的交流圈。我方認為外在美又稱為形象美，它包括生理、表情、語言、動作、服飾等方面的美。中國自古有“腹有詩書氣自華”的詩句，足見一個民族的精神選擇和價值取向。外在美給人強烈的視覺沖擊，愉悅了人的身心，激起了人的創(chuàng)造熱情，甚至推動了社會的進步和科技的發(fā)展。李宇春的出現(xiàn)讓我們明白了中興之美，小沈陽讓我們領(lǐng)略了反串之美。90后的一代被人們比作“草莓族”，可見我們給別人一種“外強中干”的印象。青春，本就最美，為何還要畫蛇添足、大費心思地浪費時間呢？俗話說：“相由心生”，高尚的情操、優(yōu)良的品德，心懷天下的責(zé)任意識經(jīng)過時間的沉淀由內(nèi)而外散發(fā)一種與眾不同的華彩，這種氣質(zhì)美、素養(yǎng)美會伴隨人的一生。我方所謂青春之美與光艷的外表無關(guān)，青春之美，美在落落大方的言談舉止；美在胸懷天下的責(zé)任心；美在滿懷激情的奮斗人生，而絕不是對方辯友膚淺的華而不實的外在漂亮?！蔽覀?yōu)楹味δ兀恐皇且驗槟贻p嗎？青春有限，韶華易逝，真正值得驕傲的是青春中散發(fā)的無限活動和蓬勃朝氣。青春短暫，那就讓我們盡情綻放這獨特的美吧！正方三辯論陳詞：對方辯友，激情的火，很有感召力，然而請別忽視了花的芬芳來自于根須與泥土的默默擁抱，來自于曾經(jīng)的風(fēng)雨搏擊。這種所謂的青春美已然變質(zhì)。青春之美來源于修飾，修飾創(chuàng)造美，修飾推動美！。一個人的言行舉止、外在儀表都是需要修飾的，這不僅是一種美的需求，更是文敏和禮儀的體現(xiàn)。”過分修飾于外在不僅錯過花期，更會貽誤了秋的收獲??！青春不會永是華麗，不會盡是奢侈頹廢，我們背負理想和希望，用行動證明青春命題中永刻著的責(zé)任！總結(jié)陳詞正方二總結(jié)陳詞：我方認為對方辯友過分的注重外在修飾美，對青少年起反面引導(dǎo)作用。為何不用內(nèi)修的方式將我們的青春延長呢？孰輕孰重，不言而喻！反方二辯論陳詞：對方今天充其量論證出內(nèi)在修養(yǎng)很重要，這點我方也承認。而青春之美為何就不能讓它錦上添花呢？正方一辯論陳詞：我方觀點是“青春之美更需內(nèi)在修養(yǎng)”，而非就此否認外在美的存在的必要性。對方辯友已明白無誤的告訴我們，沃其根本的最終目標是由內(nèi)而外追求外在美，將內(nèi)在美得以外化。為了美，國內(nèi)許多明顯都趨之若鶩奔赴韓國做整容手術(shù)?！彼晕曳秸J為，青春美需要外在修飾。我們當張揚個性，秀出風(fēng)采，打破常規(guī)，敢為人先。人類對美的追求的腳步從來沒有停止過。然而在如今這個科技高度發(fā)達的年代，外在美的實現(xiàn)瞬息可就，君不見影視熒屏中的人造美女帥哥比比皆是？而內(nèi)在美則需文化的熏陶，情感的培養(yǎng)，時間的沉淀，如同老酒歷久彌香，更何況青春短暫?！钡珜Ψ睫q友今天卻要告訴大家，美需要外在修飾。二、全民微信時代使得朋友圈上很多咨詢得到共享，缺少了口耳相傳的交流過程，從而減少了交流。我方認為，全民微信時代即是在我國有大多數(shù)人會使用微信，并且現(xiàn)在也有相當一部分的商家在微信上進行廣告和宣傳。想當年張儀配六國印，縱橫戰(zhàn)國沙場，孔明負明主望 舌戰(zhàn)東吳群儒。但是，不論得到了什么樣的思路，落實到具體的行為上，還要靠企業(yè)上上下下的具體執(zhí)行吧。面對這樣的情況，在提出新點子有什么意義？與道德上講，不過是對政府、對消費者的再一次欺騙；與企業(yè)自身利益而言，過多的噱頭只能讓企業(yè)越來越失去消費者的興趣和信任。想到兩點：第一，目前對于國內(nèi)絕大部分企業(yè)而言，問題出在哪兒？是沒有好點子；還是現(xiàn)有的東西沒有踏踏實實地落實？我個人認為恐怕是后者。其間的差異，正是來自于執(zhí)行的速度，以及執(zhí)行的用心。第二種：瞄消費者一眼，冷冷丟出一句話：?不知道?。據(jù)此分析，湯明哲建議企業(yè)高階管理階層，在思考執(zhí)行力夠不夠、好不好之前，先重新檢視自己用的?人?對不對？對于A、B、C級人才的關(guān)注比例與資源分配正不正確？是什么樣的人在中間了解、協(xié)調(diào)，這位關(guān)鍵人士得到的人事管理訊息，又是不是完全透明？老板本身又能不能聽進去他的建言？?執(zhí)行力的氛圍環(huán)境，唯有靠大老板自己塑造！?速度、用心是執(zhí)行力的關(guān)鍵今年以來，以?執(zhí)行力?為尚的管理論述，不可諱言也產(chǎn)生了些許負面影響，有些企業(yè)經(jīng)理人把管理焦點鎖定在執(zhí)行議題上，甚至認為策略、規(guī)劃、布局等前瞻性的構(gòu)思都不必了。臺灣的企業(yè)主一方面抱怨員工不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力低落；另一方面卻又不愿承認自己付出的誘因其實并不誘人，或是即使高薪挖角進來，也難保不會被企業(yè)文化或公司派系?干掉?。在前述個案中，該公司總經(jīng)理重金挖角來的諸副總，原本是設(shè)定他成為組織里的A級人才，第一手執(zhí)行董事會的營運策略，換句話說，賦予這樣的A級人才一個發(fā)揮的天地，只可惜，這個諸副總竟成為多數(shù)同仁口中的?豬?頭上司。根據(jù)包熙迪（Larry Bossidy）與夏藍（Ram Charan）在《執(zhí)行力》（Execution）一書中強調(diào)，?執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)?，?執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作?，?執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分?，這家公司和苯經(jīng)理在每項細節(jié)上都做到了，可是，湯明哲卻點出，在這個案例中諸副總因為是總經(jīng)理重金挖角過來的人，被視為公司的未來明星，無條件接收總經(jīng)理滿腦子的空想，在會議桌上再以121頭加油添醋一番，背書總經(jīng)理的無理構(gòu)想，?執(zhí)行?了高層的思維，會議之后則直接丟給苯一經(jīng)理去執(zhí)行，要求屬下在規(guī)定時間之內(nèi)交上來，及至3個月后看到報告，又直接否決。臺灣大學(xué)國際企業(yè)管理學(xué)系教授湯明哲丟出這樣的一個小故事，要每一位身處組織管理鏈的人都想一想：，花3個月的時間進行企劃案的研究？只因為當初諸副總丟出一句?希望貴小組能夠深入了解?的話？，對象是他自己延攬進來的優(yōu)秀經(jīng)理人，而目的在于彰顯自己的權(quán)勢管理，對于組織的運作會帶來什么影響？，顯然是該公司的企業(yè)文化，苯經(jīng)理在加入這個團隊之前或是任職一段時間之后，應(yīng)該也了解這種非人性的管理，為什么他還會繼續(xù)留下來？在思考上述問題的答案之前，先了解此一個案的關(guān)鍵命題：這是一家業(yè)績良好、利潤豐厚的頂尖大企業(yè)，對員工的績效獎勵從來不吝嗇，公司高層深信，唯有透過強勢領(lǐng)導(dǎo)、明快決策，才是長此以往的求生之道。而執(zhí)行力的關(guān)鍵則在于執(zhí)行的速度，