項目管理手冊讀后感(文件)
【正文】 程 業(yè)主保函管理 分包保函管理 國內(nèi)集團公司額度的信用證管理 當?shù)毓維PA額度的信用證管理第十一章 稅務管理 目的 適用范圍 前期 施工前 竣工期 各項注冊的準備工作 社保注冊 休假工資注冊 聘請外帳會計 項目施工過程的管理第十二章 勞務管理 目的 適用范圍 勞務管理工作流程 項目經(jīng)理 勞務主管 證件主管 社保主管 阿工主管 分包項目負責人 明確勞務管理崗位及管理職責 項目勞務管理體系 人員證件管理 隊伍管理和班組建設 施工任務書 培訓 生活后勤管理 阿工適用和管理 社會保險 緊急事情和應急預案 應建立的主要記錄第十三章 行政后勤管理 管理職責 發(fā)文管理 收文管理 辦公資產(chǎn)分類 管理職責 辦公資產(chǎn)的使用與管理 報廢與退場 管理職責 項目員工食堂管理 車輛及司機管理第十四章 竣工交付 項目經(jīng)理 各專業(yè)責任工程師 驗收協(xié)調(diào)員 發(fā)出臨時驗收申請 制定臨時驗收工作計劃 質(zhì)保期開始和結束時間 消除保留意見 妥善處理使用中出現(xiàn)的新問題 提出最終驗收申請 檢查保留意見解決情況 簽署最終驗收報告 最終驗收后需進行的工作第三篇：項目管理實施手冊考試《項目管理實施手冊》試題(生產(chǎn)部分)選擇題下列說法中哪些不是項目策劃的目的：（）A、識別項目需求和風險B、規(guī)范分包管理C、合理部署企業(yè)和項目的實施步驟D、實現(xiàn)項目的各項預期目標項目策劃管理的主要步驟為：（）A、策劃編制→策劃實施→實施考核B、策劃編制→策劃審核→策劃實施→實施考核C、項目策劃→內(nèi)容分解→過程控制→實施考核D、項目策劃→過程控制→實施考核公司生產(chǎn)管理部門應在項目開工后（）天內(nèi)組織各部門、項目部編制完成工期策劃A、15B、30C、60D、90關于項目工期策劃內(nèi)容的描述不正確的是：（）A、明確合同約定的總工期和節(jié)點目標、業(yè)主要求的其他節(jié)點目標?！鞍踩谝?，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必須以安全作保證。第一篇：項目管理手冊讀后感項目管理手冊讀后感通過對公司企業(yè)標準項目管理手冊的學習，我更深的了解了項目管理知識體系及其框架，結合現(xiàn)在的施工，使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理重要意義。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，施工全過程必須抓好安全用電管理。B、確定項目主要分包單位及重要材料、設備的進出場時間、招標時間和簽約時間。A、《施工任務書》、《作業(yè)計劃書》B、《施工目標責任狀》、《作業(yè)計劃書C、《施工任務書》、《施工進度計劃書》D、《施工目標責任狀》、《施工進度計劃書》4開工后30天內(nèi)，項目部工期策劃應該由（）組織各部門、項目部編制完成A、公司生產(chǎn)管理部門B、公司技術管理部門C、項目生產(chǎn)部門D、項目技術部門4項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理負責人及相應設備，其影像管理內(nèi)容不包括（）A、現(xiàn)場施工進度影像B、項目公共關系影像C、項目業(yè)余活動影像D、工程定點整體照片4工程移交后一個月內(nèi)，項目部應將項目實施過程中的資料移交給公司檔案管理部門或其他有關部門，其中不包括的資料是（）A、《項目策劃書》B、《項目部實施計劃》C、《工程技術資料》D、《項目部管理資料》4公司對結算審批手續(xù)完成的勞務分包商按照（）進行付款A、合同約定的相關條款B、合同約定及月度考核情況進行C、工期履約情況D、分包商年終考核情況50、勞務合同簽訂后，由（）牽頭組織相關人員對項目部領導班子及主要管理人員進行合同交底A、公司商務部B、公司勞務管理部門C、項目商務部D、公司主管領導參考答案15B C B C D610C A C D D 1115B D D A C1620A B B C C 2125B A C C A2630C D A A B 3135C A C A B3640A C D A A 4145B A C C A4650A C C B B第四篇：股份公司項目管理手冊第十章股份公司《項目管理手冊》第十章 項目分包管理分包商進場 分包商進場施工前辦理進場手續(xù)。項目部應針
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