項(xiàng)目管理手冊(cè)讀后感(文件)
【正文】 程 業(yè)主保函管理 分包保函管理 國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司額度的信用證管理 當(dāng)?shù)毓維PA額度的信用證管理第十一章 稅務(wù)管理 目的 適用范圍 前期 施工前 竣工期 各項(xiàng)注冊(cè)的準(zhǔn)備工作 社保注冊(cè) 休假工資注冊(cè) 聘請(qǐng)外帳會(huì)計(jì) 項(xiàng)目施工過程的管理第十二章 勞務(wù)管理 目的 適用范圍 勞務(wù)管理工作流程 項(xiàng)目經(jīng)理 勞務(wù)主管 證件主管 社保主管 阿工主管 分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 明確勞務(wù)管理崗位及管理職責(zé) 項(xiàng)目勞務(wù)管理體系 人員證件管理 隊(duì)伍管理和班組建設(shè) 施工任務(wù)書 培訓(xùn) 生活后勤管理 阿工適用和管理 社會(huì)保險(xiǎn) 緊急事情和應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)建立的主要記錄第十三章 行政后勤管理 管理職責(zé) 發(fā)文管理 收文管理 辦公資產(chǎn)分類 管理職責(zé) 辦公資產(chǎn)的使用與管理 報(bào)廢與退場(chǎng) 管理職責(zé) 項(xiàng)目員工食堂管理 車輛及司機(jī)管理第十四章 竣工交付 項(xiàng)目經(jīng)理 各專業(yè)責(zé)任工程師 驗(yàn)收協(xié)調(diào)員 發(fā)出臨時(shí)驗(yàn)收申請(qǐng) 制定臨時(shí)驗(yàn)收工作計(jì)劃 質(zhì)保期開始和結(jié)束時(shí)間 消除保留意見 妥善處理使用中出現(xiàn)的新問題 提出最終驗(yàn)收申請(qǐng) 檢查保留意見解決情況 簽署最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 最終驗(yàn)收后需進(jìn)行的工作第三篇：項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)考試《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》試題(生產(chǎn)部分)選擇題下列說法中哪些不是項(xiàng)目策劃的目的：（）A、識(shí)別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)B、規(guī)范分包管理C、合理部署企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)施步驟D、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目策劃管理的主要步驟為：（）A、策劃編制→策劃實(shí)施→實(shí)施考核B、策劃編制→策劃審核→策劃實(shí)施→實(shí)施考核C、項(xiàng)目策劃→內(nèi)容分解→過程控制→實(shí)施考核D、項(xiàng)目策劃→過程控制→實(shí)施考核公司生產(chǎn)管理部門應(yīng)在項(xiàng)目開工后（）天內(nèi)組織各部門、項(xiàng)目部編制完成工期策劃A、15B、30C、60D、90關(guān)于項(xiàng)目工期策劃內(nèi)容的描述不正確的是：（）A、明確合同約定的總工期和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、業(yè)主要求的其他節(jié)點(diǎn)目標(biāo)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。第一篇：項(xiàng)目管理手冊(cè)讀后感項(xiàng)目管理手冊(cè)讀后感通過對(duì)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，我更深的了解了項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其框架，結(jié)合現(xiàn)在的施工，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理重要意義。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，施工全過程必須抓好安全用電管理。B、確定項(xiàng)目主要分包單位及重要材料、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間和簽約時(shí)間。A、《施工任務(wù)書》、《作業(yè)計(jì)劃書》B、《施工目標(biāo)責(zé)任狀》、《作業(yè)計(jì)劃書C、《施工任務(wù)書》、《施工進(jìn)度計(jì)劃書》D、《施工目標(biāo)責(zé)任狀》、《施工進(jìn)度計(jì)劃書》4開工后30天內(nèi)，項(xiàng)目部工期策劃應(yīng)該由（）組織各部門、項(xiàng)目部編制完成A、公司生產(chǎn)管理部門B、公司技術(shù)管理部門C、項(xiàng)目生產(chǎn)部門D、項(xiàng)目技術(shù)部門4項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理負(fù)責(zé)人及相應(yīng)設(shè)備，其影像管理內(nèi)容不包括（）A、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度影像B、項(xiàng)目公共關(guān)系影像C、項(xiàng)目業(yè)余活動(dòng)影像D、工程定點(diǎn)整體照片4工程移交后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料移交給公司檔案管理部門或其他有關(guān)部門，其中不包括的資料是（）A、《項(xiàng)目策劃書》B、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》C、《工程技術(shù)資料》D、《項(xiàng)目部管理資料》4公司對(duì)結(jié)算審批手續(xù)完成的勞務(wù)分包商按照（）進(jìn)行付款A(yù)、合同約定的相關(guān)條款B、合同約定及月度考核情況進(jìn)行C、工期履約情況D、分包商年終考核情況50、勞務(wù)合同簽訂后，由（）牽頭組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理人員進(jìn)行合同交底A、公司商務(wù)部B、公司勞務(wù)管理部門C、項(xiàng)目商務(wù)部D、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參考答案15B C B C D610C A C D D 1115B D D A C1620A B B C C 2125B A C C A2630C D A A B 3135C A C A B3640A C D A A 4145B A C C A4650A C C B B第四篇：股份公司項(xiàng)目管理手冊(cè)第十章股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第十章 項(xiàng)目分包管理分包商進(jìn)場(chǎng) 分包商進(jìn)場(chǎng)施工前辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)針
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