【正文】 工過程中，出現(xiàn)安全事故后，施工單位要在第一時間向監(jiān)理公司和建設方項目部上報，建設方項目部經(jīng)理在第一時間掌握安全事故的具體情況，根據(jù)現(xiàn)場情況，盡快制定處理措施并且上報公司安全委員會。安全措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審核，并報建設方項目部備案。第四十三條 分項工程安全技術交底(一)安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，同時應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。(三)安全技術交底工作，是施工負責人向施工作業(yè)人員進行職責落實的法律要求，要嚴肅認真進行，不能流于形式。第七章 現(xiàn)場材料管理第四十五條 施工現(xiàn)場材料管理要求(一)按照施工進度計劃做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進場，保證施工生產(chǎn)的需要。監(jiān)理單位負責審查抽樣試驗報告（并通知項目部）。對于已進入施工現(xiàn)場的要嚴格清理，限期拉離現(xiàn)場。(三)鋼材應索檢出廠合格證（質(zhì)量證明書），鋼筋每捆均應有標識，并按規(guī)定作強度試驗和其它試驗。材料驗收合格后，施工單位應于5個工作日內(nèi)在“ 甲供材料（設備）驗收單”上簽字并蓋章。第五十條 施工用電接電流程由施工方提出用電書面申請，報至項目部，經(jīng)對用電負荷、性質(zhì)審查后，做出具體的用電計劃，提出用電方案（供電位置、線路走向、允許容量、接地方式、計量方法、配置設備清單等），經(jīng)項目部經(jīng)理批準后，返回施工方，由操作電工監(jiān)督實施。第五十一條 施工用電安全要求(一)按照安全用電規(guī)定有計劃地組織各類電工、電氣設備操作工、電焊工等經(jīng)常與電氣接觸人員學習安全用電管理規(guī)程和安全用電知識。(三)規(guī)范帶電作業(yè)。(二)現(xiàn)場成本管理員負責初步審核施工單位工程進度款及簽證工程造價金額，并審查竣工及簽證后的工程造價；(三)現(xiàn)場成本管理員負責初步審核施工單位工程進度款及簽證工程造價金額，并審查竣工及簽證后的工程造價；第五十四條 現(xiàn)場簽證的管理(一)現(xiàn)場簽證的主要類型；；，由于施工條件變化，地下狀況變化導致工程量增減，材料代換或其他變更事項；；，委托承包單位施工的零星工程；(二)現(xiàn)場簽證辦理的原則：一個現(xiàn)場簽證單應編制一份預算，且對應一個工程合同；：現(xiàn)場簽證完工后，項目主管工程師及成本管理員和專業(yè)監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認，隱蔽工程必須在隱蔽前簽字確認；：不在權限范圍內(nèi)的一概不能簽字，且簽字一律無效；：先估價后施工，簽證申報必須在7天內(nèi)完燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 成；簽證審批必須在14天內(nèi)完成；：邊洽商邊干，但必須在開工后7日內(nèi)申報辦完所有手續(xù)；簽證審批必須在14天內(nèi)完成。(六)現(xiàn)場簽證的實施管理《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)容組織實施，監(jiān)理公司，項目部監(jiān)督實施情況，并核實執(zhí)行結果，對未按規(guī)定時間和任務完成的，督促整改，直到完成；燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 ，現(xiàn)場成本管理員負責造價的復核；，項目專業(yè)工程師組織完成簽證實施情況的核實工作，與監(jiān)理，施工單位，現(xiàn)場管理員共同在《現(xiàn)場簽證單》中簽字確認。設計變更一式九份，分別為施工單位四份，監(jiān)理公司一份，項目部二份，設計單位二份。手續(xù)齊全方可計入工程結算。(二)有完整的技術檔案資料和施工管理資料。(六)施工現(xiàn)場內(nèi)場地清理完畢。，并提交相應的試車報告。(五)工程驗收要有詳細記錄，嚴格按規(guī)定進行考核、評分，并對保修和工程余款做出明確規(guī)定。（建設）單位驗收記錄一欄中，將主控項目和一般項目用橫線隔開。(2)分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料。：(1)組卷：按7類，即：土建與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水與采暖、電氣設備、通風與空調(diào)。(3)案卷的編目：次序：封面卷內(nèi)目錄歸檔文件卷內(nèi)備考。卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表、卷內(nèi)封面應采用70g以上白色書寫紙制作，幅面統(tǒng)一采用A4幅面。資料較多、案卷過厚應分冊裝訂；資料較少可按順序裝訂成一冊。(四)項目部要監(jiān)督施工單位向檔案館移交施工資料。(二)在工程結算時，應按規(guī)定扣留保修金，以監(jiān)督施工單位做好保修工作。臨時領導小組的組成如下：組長：項目部經(jīng)理成員：安全員、主管工程師協(xié)調(diào)聯(lián)絡人：安全員第六十六條 臨時小組依據(jù)應急計劃的要求組織采取緊急處理，并聯(lián)系醫(yī)院、消防、交警或環(huán)保部門到現(xiàn)場進行救治和勘測工作。②若心跳呼吸停止立即進行口對口人工呼吸和胸外心臟按壓；：電擊傷可直接危及生命或造成嚴重殘廢，應大力宣傳安全用電，加強電力設備的維修。(三)出血：動脈出血顏色鮮紅，呈噴射狀，出血速度快，量多；靜脈出血顏色暗紅，呈徐徐外流，或滲血，迫度慢。：首先要求施工人員，按章操作，加強安全措施，提高安全意識，如遇損傷者，主要針對損傷的受傷程度，對癥處理，有出血燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 的止血有組織破裂，送往醫(yī)院治創(chuàng)縫合，有骨折的臨時包扎固定送往醫(yī)院。： 急救箱，單架和現(xiàn)場有效的資源。(四)應急器材和醫(yī)療救護設施各現(xiàn)場均放置干粉滅火器。(三)應急搶救的內(nèi)容和人員疏散的步驟：組織人員裝運編織袋進行堵漏對庫房，辦公室等進行保護，組織人員對水道的疏通和引流工作。燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 。(四)應急器材和醫(yī)療救護設施：編織袋，沙土，鐵鍬、急救箱等。有效使用現(xiàn)場消防器材進行撲救。(三)應急搶救的內(nèi)容和人員疏散的步驟得到火警后按分工組織實施，并組織人員疏散。：抓好三員把住三關，采購員不買腐敗、變質(zhì)的食物，炊事員不做腐敗變質(zhì)的食物，制作過程要合乎衛(wèi)生要求。(四)機械性損傷：肢體或軀干肌肉豐富的部位，遭受重物較長時間擠壓所造成的損傷，嚴重者受傷部位的肌肉組織廣泛出血，壞死，引起休克，或急性衰可危及生命。：及時離開高溫環(huán)境，移至陰涼通風處休息，給于清涼飲料或淡鹽水，用冰袋或冰塊放至身體大血管處給予降溫和及時補充水份。協(xié)調(diào)聯(lián)絡人應調(diào)度車輛和援助人員。第十一章 工作聯(lián)系與溝通第六十四條為切實增強項目部的應付緊急事件的能力，盡量減少項目施工中造燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，落實公司和各級管理部門的規(guī)定，保證項目的順利進行，保障施工現(xiàn)場工作人員的身體的健康，保持和維護良好的環(huán)境，項目部應建立項目部的應急預案機制。(六)提交施工資料不全的監(jiān)理單位、施工單位，項目部要通知成本部和財務部，不得結算合同尾款或質(zhì)保金。燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 (二)工程竣工驗收后一周內(nèi)，項目部應視其情況，向使用單位移交，交接時要把存在問題、處理辦法登記造冊，形成文字，辦理好移交手續(xù)。裝訂應采用線繩三孔左側裝訂法，要整齊、牢固，不能將文字裝訂在內(nèi)，裝訂時必須剔除金屬物，裝訂成冊，資料必須裝入卷盒內(nèi)。卷內(nèi)歸檔文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號，每卷單獨編號，頁號從“1 ”開始。燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 (3)移交：各分包單位統(tǒng)一將整編好的竣工資料（含案卷目錄及卷內(nèi)目錄電子版）移交總包，由總包統(tǒng)一移交并辦理移交手續(xù)。(4)工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料。(三)整編要求：依據(jù)：《建筑工程資料管理規(guī)程》。燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 (二)填寫要求：（單面黑色復寫紙）填寫；用紙一律采用A4紙。檢查鑒定和試車合格后，合同雙方簽訂交接驗收證書，逐項辦理固定資產(chǎn)移交，根據(jù)合同的規(guī)定辦理工程結算手續(xù)，除注明承擔的保修內(nèi)容外，雙方解除經(jīng)濟和法律責任。(二)由工程部匯同監(jiān)理公司組織包括勘察單位、設計單位、施工單位、省或市的質(zhì)檢部門及相關部門參加的竣工驗收。(四)有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。施工竣工后，項目部要會同設計單位組織好初驗、各專項工程驗收和綜合竣工驗收。(三)設計變更的會審：項目部及時組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位相關人員對設計變更進行會審，并由施工單位及監(jiān)理公司理出變更前后的對比情況，上報項目部。第五十六條 設計變更：按照《工程施工管理制度》確定的職責、流程、審批權限，發(fā)放和執(zhí)行的規(guī)定要求執(zhí)行。(四)現(xiàn)場簽證的審批，審核現(xiàn)場簽證內(nèi)容，并簽署意見；，事項及工程量，并簽署意見；，并簽署意見后上報成本部。第九章 成本控制管理第五十二條 項目部成本控制的原則(一)項目管理人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設計，了解合同文件，掌握項目的允許投資和施工圖預算，嚴格按合同條款執(zhí)行；(二)在把好工程質(zhì)量關的同時，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價；(三)認真審核施工單位上報的月工程形象進度，并及時確認；(四)嚴格控制有增加投資的設計變更，嚴格執(zhí)行工程設計變更與簽證管理規(guī)定；(五)根據(jù)公司《工程項目管理制度》嚴格審核現(xiàn)場簽證。嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)，嚴禁低壓電工從事高壓值班、維修作業(yè)。送電后，由項目部操作電工和施工方操作電工共同抄表，經(jīng)施工方確認后存檔。第八章 施工用電管理燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 第四十八條 施工用電管理，要嚴格執(zhí)行落實國家《建筑電氣施工安裝規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和《建筑電氣安裝規(guī)范》。第四十七條 甲供材料的管理(一)施工單位按照施工進度在材料進場前3個月將材料計劃報送監(jiān)理單位、建設單位項目部審核，由建設單位物資部組織供應。(二)水泥應索檢出廠合格證（質(zhì)量證明書），檢驗質(zhì)量、牌號、出廠日期，并按規(guī)定作安定性和早期強度試驗。(五)核查進場的工程用料須符合設計對材料提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求。(三)嚴格執(zhí)行驗收和復驗制度。第四十四條 安全技術資料管理：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系規(guī)范所要求的管理資料和記錄，一般分為文件資料、策劃過程形成的記錄、燃氣網(wǎng)站大全 燃氣展會網(wǎng) 燃氣信息港 實施過程形成的記錄、檢查和改進過程形成的記錄四大類。，保證操作者的人身安全。(三)安全技術措施的制定必須結合工程特點和現(xiàn)場實際，當施工方案有變化時，技術措施也應重新修訂審批。第四十二條 施工組織設計的安全管理(一)在編制施工組織設計時，應根據(jù)項目工程特點制定相應的安全技術措施。(二)施工單位安全員：施工單位必須配備專職的安全管理員，安