燃氣施工現場管理制度(文件)
【正文】 四篇：施工現場管理制度一、施工現場考勤制度工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。事假要向項目經理申請，填寫請假條。工程秘書記錄歸檔。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫材料入庫單。并留有足夠的通道，便于搬運。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。臨時廁所使用后要隨時清洗。做到工完料清。團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。必須正確使用個人勞保用品。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。七、施工現場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。電氣開關不能一擎多用。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。盡可能實行封閉施工。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。以備相關人員查閱。消防器材安放處必須有明顯的標記。油漆工施工時要避開火源、熱源。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。，并提交上級領導審查。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。，明確責任。便于調整合理的人工費定額。機械使用和管理。下達日臺班定額。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。不合格的原材料堅決不用。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。加強專項檢查、及時解決問題。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。文明施工。施工圖及施工程序有不符合現場情況的，應及時與工程總監(jiān)溝通。成品、半成品及材料要分類堆放，工具歸類擺放整齊，施工場地保持整潔，干燥。每天收工前必須清掃場地、關水、關電、關窗、關門，并進行材料歸類、清撿，如：釘子、五金配件、水電配件等。施工現場的臨時用電線必須使用適用的雙芯電纜線或附導線，臨時用電總閘要配用漏電開關，不超負荷用電。重型物件、設備或家具的搬運、安裝，必須有監(jiān)護人員現場統一指揮。員工傷害事故發(fā)生后，由項目經理在兩天內上報事故發(fā)生原因及補救措施方案，公司管理層及工程部召開事故分析會，從中吸取教訓，總結經驗，完善公司的施工現場管理制度。三、施工現場的形象管理施工場地門口的溫馨提示標示材料、工具堆放區(qū)域標示禁煙、禁火標示電源插口、禁止開啟標示禁止入內的提示標示公司的形象宣傳畫面標示公司的施工安全管理事項標示其他施工配用標示四、工傷事故處理施工過程中如發(fā)生員工受傷情況的，應先將受傷員工帶離現場或送往附近醫(yī)院治療創(chuàng)傷，同時確定受傷原因，消滅不安全隱患。電工禁止帶電作業(yè)。嚴格按要求使用各類工具，不得違規(guī)操作，登高工具和電動工具在使用前要檢查工具狀態(tài)是否良好。施工垃圾按物業(yè)指定地點堆放，途中如有散漏，應及時清掃。注意材料質量，如發(fā)現有不符合要求的，應及時停止使用并向工程總監(jiān)匯報。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大聲聊天、爭吵、打架。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。，總結提高。、分清責任。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。，應增強施工班組負責人的責任意識。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。勞動力資源管理，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。強抓材料管理和使用。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。：在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。九、施工現場消防管理制度施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。發(fā)現異常情況及時向公司匯報?；蚺蓪Ｈ丝词亍１Ｗo施工現場財產不受損失。施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。臨時用電，執(zhí)行三相五線
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